一、招聘条件：

1. 年龄在16岁至40岁之间（特殊情况下年龄例外），拥有有效身份证件。

2. 女性候选人将优先考虑。

3. 身体健康，无疾病。

4. 无缝纫经验但年龄在20岁以下者，公司将负责培训，培训期为15天，期间提供免费食宿和培训津贴。

二、工资待遇：

1. 熟练缝纫工将按照计件方式计算工资，平均工资水平较高。

三、福利待遇：

1. 从入职第一天起（包括培训期），公司提供免费住宿，住宿条件为46人间，空调设施齐全的公寓楼。宿舍区设有小超市和浴室，每日开放。

2. 公司内设有员工俱乐部，包括乒乓室、网吧、放映室、台球房和图书馆等免费设施。

3. 公司提供多种奖项，包括全勤奖、大干奖、竞赛奖、6S评比奖、年终奖和工龄补贴等。

四、员工发展：

1. 公司每年为员工提供一次国内旅游。优秀员工还有机会赴境外旅游，并有机会赴苏州市服装进修学校深造半年。

2. 每年推荐优秀员工赴日本研修。

五、其他福利：

1. 外地员工每年春节可享受公司承担的探亲来回费用。所有员工按时开工报到，将享有总经理开门红包。

2. 为每位员工量身定制职业生涯发展规划，并主要通过两条途径实现：一是培养多技能工，二是通过自我学习或公司培养成为技术人才或管理人才。

3. 每位员工每年春节前将获得一份世界品牌服装大礼包，包含一年四季各类服装十余件。

六、联系方式及地址：请参照单位提供的信息，包括地址、联系方式和联系人等。联系方式需包含公司地址、联系电话和邮箱等必要信息。电话需要保持畅通以便于应聘者与公司取得联系，以便投递个人履历资料到招聘邮箱中进行筛选及联系面试等事宜。本服装公司诚邀有志之士加入我们的团队，一起推动公司的持续发展。我们欢迎全国各地对服装事业充满热情的青年加盟我们的行列。招聘启事的格式一般包含标题和正文两部分。标题可以简单明了地表明招聘的意图和具体职位如“xx服装公司招聘缝纫操作工启事”。正文部分则需要详细阐述公司的招聘要求和福利待遇等详细信息以吸引合适的求职者前来应聘。公开招聘广告撰写指南

你好！我是XX，为你提供招聘广告的撰写服务。下面将为你详细介绍如何撰写一份吸引人的招聘广告。

一、明确招聘标题与公司信息

1. 招聘标题要醒目且具有吸引力，明确告知岗位需求及招聘人数。这是吸引求职者注意的关键。

2. 在广告中简要介绍公司背景，包括公司规模、主要业务领域和发展方向等，使求职者对公司的整体情况有所了解。

二、详细描述岗位信息

1. 针对每个招聘岗位，详细描述岗位职责、工作要求、发展空间等，使求职者能够清晰了解岗位的具体内容。

2. 针对不同岗位，明确硬性要求和软性要求，如学历、工作经验、技能等，以便求职者自我匹配。

三、突出公司优势与福利待遇

1. 在广告中突出公司的优点，如企业文化、发展前景、团队氛围等，以吸引求职者的关注。

2. 明确列出福利待遇，包括薪资、社保、公积金、年假、培训等，让求职者了解公司的关怀与支持。

四、简洁明了的表达方式

1. 招聘广告的语言应简洁明了，避免使用过于专业的术语或复杂的句子，使求职者能够轻松理解。

2. 广告结构应清晰，分段描述公司介绍、岗位信息、要求及福利待遇等，以便求职者快速获取关键信息。

五、提供联系方式与地址

1. 在广告末尾提供公司的联系方式，如电话、邮箱等，方便求职者与公司取得联系。

2. 注明公司地址，为求职者提供明确的应聘地点，如有交通指南可一并附上。

六、新员工培训与发展计划

1. 在招聘广告中简要介绍新员工的培训计划，让求职者了解公司对新员工的关注与培养。

2. 说明员工的职业发展路径，使求职者了解在公司的发展空间和机会。

以上就是一份招聘广告的撰写指南，希望能对你有所帮助。记得在发布招聘广告时选择合适的媒介，如企业官网、招聘网站、社交媒体等，以*化地吸引合适的求职者。如有需要，可以参考一些优秀的招聘广告范例进行学习。祝你的招聘工作顺利！新员工培训不仅仅是人力资源部门的事务。对于涉及新员工培训的责任部门和人员，我们必须明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人及与培训相关的部门负责人的职责划分，并确保各个部门和岗位能够承担起应尽的职责。为确保培训的实际效果，我们必须在实施新员工培训后进行详细的记录归档和效果评估。新员工进入公司的初期成长对于员工个人和企业都至关重要，因此新员工培训的成功离不开对每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要环节，它为员工顺利融入企业并长期稳定发展打下了坚实的基础。

针对即将到来的新员工，我们需要紧密围绕企业的经营生产发展战略目标来制定员工培训计划。我们以大人才观和大培训格局为指导思想，坚持服务施工生产经营为中心，以提高员工素质为宗旨，致力于提升企业核心竞争力并确保企业持续稳定的发展。为了拓宽培训渠道，我们将全面启动培训工程，并创建一支高素质、高技能的员工队伍。

针对八月份公司新晋员工较多这一情况，综合部将依据公司制度开展新员工入职培训。此次培训的主体思路是结合公司实际，提升员工与公司的默契度，让新员工能够迅速适应即将开展的工作。培训内容主要包括以下几个方面：

1. 军训，持续3天，旨在培养新员工的吃苦耐劳精神、朴素勤俭的作风和团队协作能力。我们会利用这段时间开展多样化的活动，以丰富生活内容，淡化军训的枯燥感，如结合企业实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等。

2. 认知培训，持续2天，之后进行认知性测验。认知培训主要包括企业概况、主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，帮助新员工全面准确地认识企业、了解企业，找到自己的定位。

3. 职业培训，持续1天，目的是使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。内容包括社交礼仪、人际关系、心态与情绪控制、团队合作技能等。培训形式以集中授课为主，结束时以团队的形式进行考核。

4. 技能培训，持续3-4天，结合新员工即将上任的工作岗位进行专业技能培训。培训分为集中培训和分散式培训两种形式。

我们还会为新员工组织一场联欢会，增进与新员工之间的感情并表达单位的欢迎之情。

针对销售人员的培训目标包括增长知识、提高技能和强化态度。我们将选择经验丰富的销售负责人或业绩高的销售人员作为培训负责人和培训师。培训对象为从事销售工作的基层销售人员。培训内容涵盖销售技能、产品知识、市场与产业知识、竞争知识、企业知识以及时间和销售区域管理知识等。培训时间共计六天，可根据实际情况适当调整。培训场地要求专业的培训基地、正规培训室，具备音响系统、白板和白板笔等基础设施。培训方法包括讲授法、个案研讨法和视听技术法等。

这份方案旨在通过系统的培训帮助新员工快速适应公司文化，明确自身职责，并为公司的长期发展打下坚实的基础。员工培训与发展计划

四、角色扮演法：为员工提供模拟场景，让其扮演特定角色进行实战演练。通过这种方式，员工可以从对方的角度看待问题，体验不同的情感，并据此修正自己的态度和行为。

五、户外活动训练法：利用户外活动来加强团队之间的协作能力，提升团队配合效率。但需注意课程中的安全问题，同时培训费用相对较高。

八、培训预算

在2021员工培训计划方案中，对预算进行了详细规划。包括总体目标、原则和要求、培训内容与方式等。具体为：

一、总体目标：加强公司各级人员的培训，提升经营理念和决策能力，开阔思路，增强经营管理能力和创新能力等。

二、原则与要求：坚持按需施教、务求实效，自主培训为主、外委培训为辅，以及“公司+院校”的联合办学方式等原则。确保培训人员、培训内容、培训时间的三落实原则。

三、培训内容与方式：

针对公司领导与高管人员，主要包括*政策法规的研究与解读、国内外政治经济形势分析，以及开拓战略思维、提升经营理念等内容。培训方式包括上级主管部门统一组织调训、参加企业家高端论坛等。学历学位培训和执业资格培训也是重要部分。

对于中层管理干部，包括管理实务培训、学历进修和专业知识培训等内容。强化项目经理（建造师）培训，组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观。

专业技术人员的培训主要包括由专业副总工程师定期进行专题技术讲座，组织专业技术人员到同行业先进企业学习等。

职工基础培训方面，包括新工入厂培训、转岗职工培训和职工技术等级培训等。对于新招聘的员工进行企业文化、法律法规等方面的培训；对于转岗员工进行择业观念、公司发展战略等方面的培训；对于职工技术等级，公司计划培养各级员工并加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。

四、员工培训计划与实施

（一）强化培训意识，提升员工素质

为确保公司员工的素质能够满足企业发展的需求，我们必须高度重视员工培训工作。各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划。公司领导要树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”，确保培训计划开班率和全员培训率达到预定目标。

（二）明确培训目标与内容

员工培训的目标是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力。培训内容应包括职业技能、业务知识、企业文化、团队协作等多个方面。通过培训，使员工能够熟练掌握岗位职责和技能要求，提高工作效率和业绩表现。

（三）实施多样化的培训形式

在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，采取灵活多样的形式。可以外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试、案例分析、研讨等多种方法。也要充分利用现代科技手段，开展远程培训和在线教育。

（四）加强培训基础设施建设和师资队伍建设

加强与高等院校的联合办学力度，发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发。要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地和师资队伍。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义。加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

（五）确保培训经费的投入与使用

我们要按国家现行规定足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督。确保培训经费的专款专用，严禁将培训经费挪作他用。要确保培训经费的合理使用，提高培训投资效益。

（六）加强培训效果的评估与反馈

加大检查指导力度，完善制度。建立员工培训情况反馈制度，将培训过程的考核情况及结果与员工绩效、奖金挂钩。建立表彰和通报制度，对培训工作成绩显著、扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，对培训计划落实不到位、员工培训工作滞后的单位予以通报批评。

（七）注重基层单位现场培训工作的服务与支持

充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题。加强为基层单位现场培训工作的服务意识，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

（八）规范办班培训及员工外送培训流程

公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。要建立员工学习档案，记录员工的学习情况、成绩和进步，作为员工晋升、评优的重要依据。

新员工完成培训后，人力资源部门会组织笔试考核，评估学员的学习成果，并将考核结果及时反馈给直属领导和学员本人。对于考核合格的员工，将按照入职前的约定，分配到相应的业务部门进行试岗工作。对于考核不合格的员工，将延长其培训时间并继续加强培训，之后将再给予一次考试机会。

人力资源部门还将与学员、讲师、员工所在部门进行深入的沟通交流，制定一系列的书面调查表，对培训效果进行跟踪了解。通过这些措施，我们可以逐步减少培训方向和内容的偏差，优化培训方式，使培训更加高效并达成预定目标。

结合每位新员工在培训期间的表现和最终考核结果，人力资源部门将建立新员工培训档案。我们还提供了2021年员工培训计划的其他相关方案模板，如职场业务培训方案范文、年度员工培训计划、员工激励机制方案范文等等，这些都可以作为参考，帮助我们更好地制定和实施员工培训计划。

我们也为员工提供了个人工作计划模板，以帮助他们更好地规划自己的工作和发展。通过这些措施，我们可以促进员工的个人成长和公司的整体发展。我们还将不断改进和优化培训计划，以提高培训的成效和满足员工的需求。

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