民营企业作为中国经济发展的重要力量，其管理水平的提升至关重要。以下是一些关于加强民营企业管理的建议，希望能对您有所帮助。

一、构建健全的制度体系，规范员工行为

1. 民营企业应当建立完善的规章制度，涵盖工作内容、范围和工作程序、方式等方面，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度等，以确保企业运营的规范化。

2. 制定责任制度，明确规范责任、职权和利益的界限及其关系，并将所有制度汇编成《员工手册》，使每位员工都能了解和遵守企业制度。

3. 引入激励机制，加强日常财务监督和人事考核，确保制度得到有效贯彻实施，实现人人有责任、事事有程序、时时有控制的目标。

二、重视“人才”机制，实现人力资源价值*化

1. 企业的发展离不开人的因素，因此要重视人才管理的机制，做到人尽其才，发挥人才的*作用。

2. 重点收集核心人才，有目的地进行人才培养，建立人才贮备库，为企业的发展提供源源不断的人才支持。

3. 坚持以人为本，关心员工的政治进步，放心使用人才，贴心照顾员工生活，真诚交心处理关系，以留住和吸引更多的人才。

三、实施“核心价值”管理战略，明确企业根本特质

核心价值是企业赖以生存和发展的根本原因，是一个组织DNA中最核心的部分。企业应明确自己的核心价值，并以此为导向，培育和实现核心能力，如战略管理、品牌管理、人力资源管理等方面。

四、管理分析要以数据为依据，追求节能降耗与提能增效

1. 管理分析应基于良好的数据基础，这要求企业平时有目的地组织数据收集。

2. 要科学地分析数据，将数据变为企业管理的有力依据。

3. 节能降耗是企业资本积累的必由之路，企业管理者必须牢固树立节约意识，以最小的成本实现企业效益的*化。

二、解决民营企业管理的难题

民营企业面临着诸多管理问题，如高层思想不统一、产品广告投入与回报率不成正比、员工工作方法不当、部门之间相互推诿等。为解决这些问题，民营企业可以采取以下措施：

1. 建立明确的沟通机制，确保高层思想的统一和相互之间的协作。

2. 精准投放产品广告，提高广告的回报率，同时不断创新营销策略。

3. 培训员工，使其掌握正确的工作方法，提高工作效率和顾客满意度。

4. 加强部门之间的协作与配合，避免相互推诿现象的发生。

5. 实施积分制管理等新型管理方法，提高员工的工作积极性和忠诚度。

以上这些措施可以帮助民营企业更好地进行管理，提高企业的竞争力和效益。游戏式积分管理重塑员工激励机制

针对员工积分管理的传统模式存在的问题，引入游戏化的元素重新塑造员工激励机制，让员工更乐于为公司创造价值。具体来说，通过设立积分奖励制度，激励员工积极工作，提高工作效率。比如，奖励上班天数最多的员工，第一名可获得1万积分，第二名至第九名则根据排名不同获得不同数量的积分奖励。这种积分奖励机制旨在激励员工之间的竞争与合作，提高员工的工作积极性和创造力。与传统的员工管理方法相比，这种积分管理方式更加公正公平，能够有效地解决员工之间的推诿和规避风险的问题。通过将每个流程或物资与员工挂钩，定期给予积分奖励，鼓励员工积极寻找问题隐患，提高团队的整体工作效率。这种管理方式让每一个员工都能参与到公司的管理中来，增强团队的凝聚力和竞争力。对于家族式企业而言，这种积分管理方式也能有效解决家族成员之间的管理难题。以积分为标准判断员工的综合素质和能力，保证每个员工的公平对待，让家族成员也能积极参与团队工作。针对企业文化难以形成的问题，游戏式积分管理还可以将企业文化与积分挂钩，公布企业文化积分排名，激发员工的工作热情和创造力。与传统的管理方法相比，这种积分管理方式更加注重员工的个人价值和创造力，让员工更加愿意为公司创造价值。当有能力却不服从安排、不配合工作的员工出现时，积分管理也能通过扣分和公开的方式提醒他们改正行为。游戏式积分管理是一种全方位调动人的积极性的管理方式，让每个员工都乐意去为公司创造价值。它的六大过人之处在于：快速形成健康的企业文化、公平公开地对待每一个员工、点对点激励员工、更易发现问题根本、管理层有权可行以及不在场也能放心管理。使用游戏式积分管理系统后，管理者能够更轻松地掌握公司的总体进度和员工的个人表现。在此基础上，给出消除中小民营企业实行家族式管理的瓶颈的建议：首先进行价值观的变革，强调企业生存与发展的重要性；其次是强化刚性管理，完善制度和标准；然后从甄别淘汰与能力提升入手，形成统一的认识与公正的标准；最终目的是让中小企业突破家族制的管理枷锁，走得更远更轻松。