企业管理的方式多种多样，一般可以归纳为以下几类：

企业管理系统化、标准化和统筹化，这是通过建立包括组织战略管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统，来达成企业管理的标准化和模板化。这种模式的优势在于便于企业的快速扩张，其管理模式的高效可复制性降低了扩张的难度。

另一种是亲情化的管理模式，它依赖于家族血缘关系中的内聚功能来实现企业管理。在企业的初创阶段，这种以人情为主的模式确实能起到良好的效果。当企业成长到一定规模，尤其是成为大型企业后，这种模式就可能出现问题，因为过度的亲情关系可能会转化为内耗，不利于企业的进一步发展。

还有温情化的管理模式。这种模式在企业初创时期可能会发挥一定作用，但当企业达到一定利润水平后，单纯的依赖人情味的管理就会失去效果。过于强调人情味，不仅不利于企业的发展，甚至可能导致企业失控和破产。管理制度与温情关系应当适当平衡。

制度化管理也是企业管理的重要模式。这指的是按照已经确定的规则来推动企业管理，这些规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时也要保证责权利的对称性。制度化管理并不意味着不能有温情和人情味，适当的引入亲情、友情和温情关系确实有助于提高管理效果。

二、企业管理人员及其职责

企业管理人员的角色和职责因管理对象、成长过程和流程、职能或业务功能以及层次上下等因素而异。

按管理对象分，管理人员需管理人力资源、项目、资金、技术、市场等信息资源，以及文化制度与机制等。按成长过程和流程分，管理人员需经历项目调研到更新的多个循环过程。按职能或业务功能分，包括计划、生产、采购、销售、质量、财务等各个方面的管理。按层次上下分，则包括经营层面、业务层面、决策层面、执行层面和职工层面等不同层级的管理人员。

其中，业务管理更侧重于对组织资源的管理，如财务、材料、产品等；而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，如组织设计、机制变革、激励措施等。

三、组织管理的内涵与要素

组织管理涉及到的内容包括确定实现组织目标所需的各项活动，进行专业分工并设立相应的工作岗位；依据组织的特点和外部环境划分工作部门，设计组织机构和结构；明确各职务或职位的责任和权力；以及制定规章制度等。

组织管理应围绕组织目标进行，是一个动态的协调过程。它既需要协调组织内部人与人之间的关系，也需要协调人与物之间的关系。组织管理是一种有意识有计划的自觉活动。

四、管理者的分类与选拔

管理者的分类主要从两个维度进行：纵向分类和横向分类。

纵向分类上，高层管理者负责战略决策和对外交往；中层管理者负责日常管理和协调工作；基层管理者则直接负责一线工作和作业人员的管珲理。横向分类上，综合管理者负责整个组织的全面管理工作；而专业管理者则专注于某一领域或业务的管理工作。

选拔管理者时，应考虑其领导能力、团队协作精神、决策判断力、沟通协调能力以及对于公司文化和价值观的认同度等因素。只有具备这些素质的人才能胜任管理工作，推动组织的持续发展。

以上内容仅供参考，具体表述和细节可根据实际需要进行调整和修改。一、富有同理心的人适合担任管理者

那些具备强烈同理心的人，擅长人际交往。他们能够设身处地地站在他人角度思考问题，深切体会他人的感受和需求。这样的管理者能够准确理解员工在特定情境下的行为动机，明白他们的追求、期望以及努力的方向。这种深入的理解是有效激励员工的前提条件。

二、具备公心的人适合担任管理者

公心是管理者不可或缺的品质。具备公心的人注重公共利益和组织利益，能够公私分明，不损公肥私。他们处事公正公平，处理矛盾关系时坚持统一的尺度和原则。正如古人所言，“公生明”。只有具备公心，才能凝聚人心，引领团队走向成功。

三、理性的人适合担任管理者

理性是管理者必备的素质之一。理性的人情绪稳定，不易受情感因素影响判断。他们遇到问题能够冷静思考，按双赢原则处理矛盾和纷争，必要时能够妥协和避让。这种理性思维能够帮助管理者做出正确决策。

四、目标感强的人适宜作为管理者

目标感强的管理者知道行动的方向，追求工作的结果。他们善于将长期目标分解为中短期目标，并将目标和实现目标的手段、路径结合起来。为团队设立合适的多维结构化目标，并驱动团队不断完成目标是管理者的重任。

五、擅长社交的人适合成为管理者

擅长社交的人喜欢并善于与人互动、沟通。他们情商较高，能够找到与他人互动的恰当方式，融入和影响团队。作为管理者，他们需要准确理解他人的表达，同时清晰表达自己的看法和态度。高情商的管理者能够与他人坦诚交往，并富有感染力。

六、平衡型人格的人适合担任领导职务

平衡型人格的管理者在理性和感性、逻辑性和想象力、原则性和灵活性之间找到平衡。他们能够在不同情境下找到合适的平衡点，掌握分寸，不偏不倚。这种平衡的人格使管理者能够在复杂的情况下做出正确决策。

七、追求真相的人适合担任领导者

追求真相的领导者深入一线，构造多个信息来源，听取不同意见。他们乐于、善于平等、相互尊重地讨论问题和辨驳。这种对真相的追求保证了领导者的决策基于事实和真相，而非主观臆断或偏见。

八、深思熟虑、果断决策的人适合担任领导工作

深思熟虑意味着管理者会设计、比较多种可行方案。而善断则表示管理者能果断决策，不优柔寡断。这种多谋善断的能力使得管理者能够在权衡各种因素后做出正确决策。

九、心胸宽阔、不自恋的人适合作为团队领袖

不自恋、心胸宽阔的人能够尊重他人长处，看到别人的贡献。他们不会高高在上，而是以谦逊、平常的心态对待工作和同事。这样的心态使得他们能够分利放权，让团队成员充分发挥潜力。

十、善于角色转换的人适合担任团队领导

在组织中，每个人有多重角色，且在不同场景、情境下角色往往不同。善于角色转换的人能够以开放、豁达的心态适应多角色挑战，破除权力本位、官本位和小部门本位的观念。这种能力使得他们能够在不同角间切换*，更好地领导团队。