1. 慎重选择供应合作伙伴。供应商是企业的重要资源，需对供应商进行全面调查，从中选择优秀的作为合作伙伴。调查内容包括供应商的产品质量保证情况、生产能力、局限性、财务状况、发展战略和信用情况等。

2. 根据供应商特点确定合作方式。利用供应商的生产能力，是增强企业经营特色的有效途径。

3. 定期对供应商进行评估。以供应商提供的商品销售情况、商品毛利情况和配合情况等指标来确定供应商的业绩。

二、如何进行卖场管理

1. 制定规范的人员管理制度，包括门店人员出勤、外出规定，交接班、排班制度等，并严格执行。实行统一的门店绩效、薪酬福利及岗位晋升管理。

2. 加强人员培训。因为零售业的竞争归根到底是人才的竞争，需对新老员工进行入职培训、技术培训、岗位培训等，以提高员工的工作能力和职业素养。

3. 加强门店中层人员的管理。他们是店长的左右手，需熟悉和掌握日常考核标准和考核积分处理方法，带动员工积极实施业务辅导、考核反馈等重要环节的工作。

4. 注重货架商品的陈列。保持商品的清洁，保持货架、柜台及商品包装的清洁，按商品品类陈列，划分好各个区域。

5. 特殊商品的陈列。采用大量堆陈、明显的价格牌、价格让利等方式吸引顾客注意。

6. 卖场布局。在重要通道配置合适的商品促进销售，例如在主通道的两侧配置主力商品、购买频率高的商品和快速消费的商品。

三、品类管理如何助力零售企业全面改革

1. 品类管理将“以消费者为中心，以战略为基础的业务流程”的理念转化为实操性技术，帮助零售商在竞争中生存和发展。品类管理使商品选择、展示、定价和促销等决策更具战略性。

2. 国际零售企业进入中国市场后，带来了品类管理等方法，认为这是了解中国消费者并获胜的基本武器。中国零售企业通过学习并改进国际竞争对手的方法，迅速提升自身竞争力。

3. 现阶段，零售企业需通过管理能力的提升来让现有门店发挥更大效益。中国经济进入“新常态”，零售企业需要面对增长放缓和电商威胁等问题，品类管理有助于制定以消费者为中心的战略战术，并通过实施获取竞争优势。

4. 品类管理是零售企业和消费品供应商的标准实践方法，要求零售企业深入学习并完整应用品类管理的方法。

四、药品零售企业如何加强内控

1. 建立全面的内部审核制度。确保每一批药品的来源与流向清晰，降低错误风险，保障药品供应的准确性。有相应的处罚机制对违规行为进行有效制约，维护内控体系的权威。

2. 建立健全的财务管理与审计系统。财务部门需定期审核账目，确保账实相符和资金安全。引入第三方审计提高财务信息的透明度和公信力，预防财务舞弊行为的发生。此外还需要严格执行内部控制制度包括人事招聘与管理制度等以全面提升企业的内控水平并保障企业的稳健发展。一、再次强调内部审核的重要性。企业应建立完善的内部审核机制，对各项业务活动进行全面、系统的审查与监督，确保企业运营的合规性与效率性。通过定期的内部审计，及时发现并纠正问题，防止潜在风险的发生。

二、加强财务管理与审计。资金是企业运营的核心，因此必须确保财务管理的规范性与透明度。通过强化财务审计，提高资金使用的效率与效益，防范财务风险。建立科学的预算管理体系，合理规划与分配资源，确保企业各项业务活动的顺利进行。

三、重视人力资源管理与培训工作。员工是企业发展的基石，因此必须注重员工的成长与发展。定期为员工提供专业培训，提高其药品知识、销售技巧及服务质量，使其能够熟练掌握岗位职责。建立合理的激励机制，对优秀员工进行奖励，激发团队的工作热情与创新能力。通过优化人力资源管理，提升团队整体效能，为企业的稳定发展提供有力保障。

四、构建健全的合规管理体系。针对药品零售行业的特殊性，企业应制定详细的合规操作规程，明确员工在日常工作中需遵循的法律法规与行业标准。建立合规审核与培训机制，定期对员工进行合规教育与检查，确保企业的各项操作符合法律法规要求。这样能够有效降低法律风险，维护企业的合法权益。

五、药品零售企业加强内控需要从内部审核、财务管理与审计、人力资源管理与培训以及合规管理等多个方面进行全面、系统的建设。通过持续优化与完善内控措施，不仅可以提高企业运营效率，降低风险，还能够保障药品质量与服务水平，实现企业的健康、稳定、可持续发展。