一、和利时公司印象

和利时是一家实力雄厚的大企业，拥有成熟的管理和工作系统。该公司设备涉及面广，部分设备出口，并且在新产品的研发效率上表现出色。对于应届毕业生或新人来说，这里可以学到很多知识，并有望得到显著提升。公司氛围良好，同事间关系融洽。福利待遇也相当不错，包括免费班车、午餐以及各种活动福利。虽然薪资待遇与一些企业相比略低，但给它打8.5分是合理的。

二、企划的职责与内涵

企划即企业战略规划，旨在为企业提供理性决策方案，以效益化原则设计，规避风险并追求效益*化。企划是一种程序，运用理性行为，针对未来发生的事情做出当前决策。它预先决定做什么、何时做、如何做以及由谁来做。企划广义上涉及企业的发展战略、品牌战略；狭义上涉及企业的营销管理、广告策略和市场管理。具体涵盖市场营销调研企划、营销企划、市场定位企划等多个方面。制定企业的发展战略是企业规划的核心问题。市场调研是系统地、准确地收集和分析市场现象的各种资料的活动。营销企划是企业为满足目标市场和顾客群的利益共性而进行的全方位、多角度的活动。增强企业核心竞争力和长期竞争优势、树立企业形象和品牌、完善各级市场、降低经营风险等都是企划的重要目标。

三、优秀管理者的必备素质

基层管理者既是管理者，又承担具体工作和事务，因此个人过硬的业务能力和素质是让别人信服的前提。管理者需要具备相适应的专业技能、理论知识，熟悉工作内容和程序，熟练运用专业工具。业务要精通，具备科学决策、组织、沟通协调的能力。优良品德是走好人生道路的必要条件，也是管理的资本。管理者应以公司集体利益为重，坚持真理，实事求是。全民文化教育的提高和新设备新技术的不断涌现，要求管理者提高管理文化素质，具备丰富的文化知识作为基础的各种能力。事业心与责任心是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格管理者的重要思想基础。好的管理者需要有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业的思想，有以公司为家、一心扑在工作上的职责意识，有严肃认真的态度、一丝不苟的工作精神以及对员工的正确态度和深厚感情。

1. 尊重之心的体现：团队的管理者必须对组织中的每一位员工抱有尊重之情。正如古语所言“以己度人，推己及人”，尊重是建立真诚关系的前提。尽管每位员工的背景和家庭情况各不相同，但以平等的心态对待他们，才能营造一个融洽的工作氛围。这能使员工从心底愿意与你共事，愿意为你排忧解难，共同追求发展。

2. 关心之心的体现：基层管理者直接与一线员工接触，因此他们的需求和心声，基层管理者最为了解。关心能够展现出自己的仁爱之心，理解员工的难处，知道他们的真实想法。

3. 体恤之心的实践：在员工面临个人问题时，除了关心，管理者更应体恤他们，同时学会换位思考。“己所不欲，勿施于人”，这是管理过程中应有的态度。

4. 赏识之心的运用：作为管理者，应当常用赏识的眼光看待员工。在工作中不断表达对他们的赏识，使员工受到鼓舞和激励，特别是在他们表现优秀的时候。避免默认员工的表现，而是及时表达自己的赞赏和评价，让员工感受到你的真诚，从而激发工作士气。

5. 分享之心的实施：分享是最好的学习方式，也是有效的管理方法。管理者应与员工分享知识、经验、目标和一切值得分享的东西。通过分享，不仅可以传达理念和表达想法，还能形成影响力。从员工那里吸取更多有用的东西，实现管理者与员工之间的互动、相互学习、共同进步。

6. 授权之心的运用：授权不仅是经理的职责，也是实现高效管理的条件。管理者应将权力适当下放，使员工愿意对工作负责，激发他们把工作做好的动机。经理在授权上需多加用心，使授权成为解放自己和管好员工的法宝。

7. 服务之心的体现：将员工视为自己的“客户”，管理者即是提供服务的“供应商”。利用手中的职权和资源为员工提供工作上的便利，清除障碍，致力于建设无障碍的工作环境，让员工体验到高效的管理和办事速度，从而不断鼓舞士气。

以身作则，树立良好形象的管理之要：

身为管理者，自身的一言一行都关系到团队的士气和风气。因此要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象。在工作中应做到：

1. 尽心尽责，以集体荣誉和利益为重。只有这样，才能让部属产生尊敬和钦佩感，并激发他们的责任感和荣誉感。

2. 身先士卒，勇于担当。要求员工做到的，自己首先做到。

3. 坚持原则，公正公平。管理者应不分亲疏、一视同仁。

4. 顾全大局，维护团结。建立和谐的内部关系，增强内部大团结是管理者的重任。

管理能力与团队建设的重要性：

管理能力是新时期基层管理工作发展的需要，也是最重要的管理素质之一。具体而言，作为管理者必须具备以下能力：

1. 运用管理规章制度带班的能力——干部按制度管人，员工按制度行事。

2. 发现问题和解决问题的能力——善于观察、勤于分析、正确解决工作中出现的问题。

3. 严格管理与说服教育相结合的能力——既要坚持严格管理又要善于说服教育。

4. 思想转化工作的能力——能够理解并应对不同个性的员工需求。

而在团队建设中，除了过硬业务能力外，更需要展现管理者魅力和价值的能力。这包括：

1. 充满激情——激情可以感染团队的每个人并激发战斗力。

2. 善于激励——在面对难题时为团队成员提供精神支持并激励他们成长。

3. 善于组合——了解团队成员的优缺点并合理搭配使其发挥*效能。这包括将强弱、活跃与稳健等不同特点的人员进行搭配组合以实现团队效能*化。

作为基层管理者虽然拥有“管理者”的头衔但更多时候需要发挥自己的领导力而非单纯依靠行政权力进行管理。领导力与管理的区别在于：

第一、管理者依赖职位赋予的正式权力而领导者更多依赖非职位权力如个人魅力等来影响他人；第二、管理者可以运用职权强制他人工作而领导者则依靠愿景和激励来达成目标；第三、管理者依靠制度和工具达到目的而领导者更注重长远规划和激励手段来达成目标。

综上所述无论是作为管理者还是领导者都需要不断学习和提升自己的能力以更好地服务于团队和组织实现共同的目标和愿景。