1. ERP概述

ERP，即“企业资源计划”，是一种企业管理的综合解决方案。它将企业所有资源，如资金、库存、人力、供应商、客户等集中到一个统一的计算机数据库中，并允许通过公司流程对其进行优化利用。

2. ERP的核心功能与目的

随着科技的进步，现代ERP不再仅仅是对企业资源的计划与整理，更是成为了企业信息化管理的核心工具。它能高效地将日常业务中的各类信息数字化，并且与数据管理系统相整合，大幅提高全员的工作效率并节约企业的运营成本。

3. 技术选型与开发

ERP的开发需要结合实际情况来选择开发语言，如Java、C、VB、HTML等都可以实现ERP的开发需求。在软件开发过程中，重点在于访问数据库和数据处理，而上述提到的语言都完全能胜任这两个任务。甚至使用Excel进行一些简单的管理系统开发也是可行的。

4. 软件功能设计的核心

一个成功的软件不仅要有好的开发团队，更需要合理且实用化的功能设计。良好的设计就像建筑的基础，决定了整个系统的使用效果。功能过于复杂或过于简单都可能造成系统在应用上的困扰。

5. 管理系统的普及与挑战

尽管发达国家在管理系统的普及和应用上相对成熟，但在我国仍有很大的提升空间。这主要因为我国企业对管理系统的认识和需求尚处于发展阶段，同时随着国家与企业的快速发展，管理系统也需要不断更新以适应新的业务需求。

6. *的系统构建方式

*的策略是企业有自己的技术团队来进行系统开发，这样才能更好地满足企业的特定需求，同时也能确保系统随企业的发展而不断更新进化。

7. 成本问题与外包策略

对于大型企业来说，组建技术团队并非难事。但对于中小企业，尤其是小微企业来说，高昂的成本可能会让他们选择外包或定制化服务。然而这种方式往往费用高昂且需要持续的维护和升级费用。

二、中小企业如何开展OA和ERP的信息化建设

8. 控制成本与降本增效

对于小型企业来说，在进行信息化建设时首先要考虑的是成本控制。可以借助一些低成本但高效的信息化建设工具来达到降本增效的目的。

9. 云表企业应用平台的优势

这里推荐一款云表企业应用平台。这是一个基于云计算的信息管理系统平台，能够提供各类常见的业务管理系统模板（如PLM、SRM、MES等），而且支持简单易懂的配置操作界面和高效的自动化操作，不仅方便快捷还能节省大量的软件购置费用。

10. 平台功能与技术支持

云表平台不仅提供了丰富的功能模块，还支持JS脚本和开放数据接口等二次开发需求，非常适合企业和IT人员根据自己的实际需求进行自定义开发和拓展应用。并且由于该平台由知名技术团队研发，它的可靠性和安全性也是经过了充分验证的。如华为、海尔等知名企业都在使用这一平台来管理他们的业务。

11. 三端适配与高并发支持

云表平台不仅支持PC端的使用，还提供了移动端和H5端的应用接口，满足不同场景下的使用需求。同时其系统也支持高并发、高可用的场景应用功能，保证在高负荷运作下的稳定性和效率性。

12. 解决业务难题与三端互通

通过云表平台的各种精细化管理功能（如消息推送、批量导入、统计查询等），用户可以轻松解决各种业务难题并实现三端互通的数据共享和协同工作。此外该平台还提供了免费试用版本以满足部分用户的初期需求和成本考虑。

三、如何进行信息管理系统的开发与实施

9. 项目管理的重要性在信息系统开发中尤为重要。一个成功的项目往往涉及到国家或企业的生死存亡和兴衰成败。因此需要重视项目管理的每一个环节和细节。

10. 信息系统项目的特点与挑战

信息系统项目往往在需求未完全明确的情况下就开始实施并经常在实施过程中修改需求这给项目的进度和预算带来了很大的挑战。此外由于信息系统项目的复杂性往往导致项目不能按预定进度执行和投资超预算的问题出现。

11. 信息化在组织管理中的作用 信息化技术为处理复杂的组织管理流程提供了优势为集团化管控和扁平化管理的兼容提供了可能通过将复杂的管理问题分解为无数流程并在员工在线工作状态下严格执行保证了管理的有效性。

12. 信息化系统与现代企业管理 信息化系统不仅是企业日常业务的工具更是企业转型升级的现代化管理平台它能帮助企业实现更高效、更智能的管理模式推动企业的持续发展。

信息化考评表作为企业信息化建设的指南，旨在引导企业在软硬件基础环境、项目管理功能模块、其他管理子系统应用以及系统整合等方面，构建高效的企业管理平台。对于正在进行转型升级的企业来说，无论管理过程多么复杂，信息和数据都必须在信息化系统内进行流转、获取、分享、处理和储存，以确保管理的高效运作。这是信息化建设的初衷，也是企业未来发展的必然趋势，更是企业从传统管理向现代化管理转变的必经之路。

在实际应用中，其他行业的信息化实践已经证明，脱离信息化的企业将无法适应未来的发展趋势。近年来，已经实施信息化建设的企业也将深刻感受到通过信息化系统进行管理的便捷、安全和高效。以信息化为表现的企业知识管理系统将成为保障企业转型升级的重要工具。

企业的核心竞争力可以体现在多个方面，如技术创新能力、市场品牌影响力、资源整合能力、高端人才优势等。这些优势要素的集合就是企业的知识。只有那些高度重视企业知识的创造、积累和利用的企业，才能保持持续的发展，并避免因为精英骨干离职而丧失竞争优势。现代企业管理的趋势将更加注重企业知识管理。信息化因其对知识捕捉、分类、检索、分享和存储等方面的优势，成为企业知识管理的*工具。

考评表也强调了企业知识管理的重要性，特别是在推动企业管理信息的存储和利用方面，如知识库共享、档案管理以及档案与公文一体化等方面。还明确提出了建立企业综合知识管理系统的建议，显示了对企业知识管理的高度重视。

关于项目可行性研究，在一个组织内部，若未完成项目可行性研究，则项目一般不会正式启动。许多公司在进行研究时可能会面临一系列问题，如研究深度不足、质量不高、缺乏独立性和公正性等。为解决这些问题，首先需要正确认识可行性研究的阶段划分与功能定位。还要按要求进行研究，采用科学的方法和先进的技术，并建立科学的决策体系和管理机制。

在项目的启动阶段，需要明确工作目标及任务，获得高层支持，组建优秀的项目团队，准备充足的资源，并建立良好的沟通机制。其中，界定工作目标及任务是项目管理最重要也是最困难的部分。缺乏正确的项目范围定义和核实是项目失败的主要原因。需要与项目干系人达成共识，并利用项目选择方法和专家判断输出项目的正式审批文件，也就是项目章程。

信息化考评表、企业知识管理以及项目管理的可行性研究和启动阶段都是企业发展的重要组成部分，需要给予足够的重视和关注。