一、如何有效地开展企业管理工作的多方面探索

企业管理涵盖众多关键领域，总结起来有如下关键模块：优秀的团队构建、科学战略决策、完善的企业制度、合理的薪酬制度、有效的激励机制等。管理的主要目标是追求成果，即是否达成预定目标，完成任务。管理者需着眼于全局，理解并运用自身职位带来的知识、能力和经验来为整体效益出力。

有效管理的要点在于专注真正重要的因素。许多管理者寻找所谓的“秘方”，实际上，专注要点才是最重要的。高效的管理者需具备专注要点的能力、技巧和纪律性。利用现有优势，而非重新建立新优势，是更为务实的做法。

如何在部门或组织内创造和谐的工作氛围？关键在于赢得他人的信任。正面的思维方式能让管理者关注机会而非问题，同时不忽视存在的问题。有效率的管理者能清楚地看到问题并寻找解决方案。

二、全面做好企业管理工作——以制度为基石

制度是具有强大约束力的法规规定，对于安全生产尤为重要。安全生产与生产过程密不可分，只要存在生产活动，就存在安全隐患。在众多影响安全的因素中，人的不安全行为是关键。规范和管理生产活动中人的行为是最为有效的措施。

建立健全的制度及规程，用制度规范现场实际操作行为是做好安全工作的前提。提高员工的责任心和技能水平同样重要。责任心强的员工能及时发现并解决问题，避免事故发生。加强培训，提高员工技术水平是确保生产安全的关键。

在实际工作中，人的因素始终起主导作用。通过加强人的安全教育管理，让安全始终贯穿于生产现场，强调安全对正常生产和人的重要性。避免习惯性违章，严格执行规章制度。我们要树立“只有满分”的思想，100%按安全规程办事。

小事中往往可以反映出事物的整体水平，因此做“大事”也需要从每一项具体的“小事”做起。很多事故的发生都是由于一些小缺陷引起的，所以我们需要从细节入手，做好预防工作。设备是生产中的重要部分，对设备的隐患治理工作尤为重要。我们需要员工在日常工作中精心检查、准确判断，把事故隐患消灭在萌芽状态。采用先进技术，实现设备的本质安全也是非常重要的。

全面的企业管理需要我们在制度、人员、设备等多个方面下功夫，确保生产的安全与高效。

关于大型机械和特种设备，我们必须精心操作，坚决反对违章操作和违章指挥。特别要杜绝超负荷运行，维护和检修是保障这些设备正常运行的重要环节。回顾水电施工，由于设备操作或设备本身质量问题造成的不安全事故屡见不鲜，损失惨重，教训深刻。我们应坚持日常维护、检修制度，将设备的不安全状态消灭在萌芽状态，减少因人的不安全行为造成的违章指挥和违章操作，从而确保安全生产，避免由机械设备的缺陷引发的事故。

在企业管理方面，有效的管理是企业追求的目标。通过分层管理，把管理融入日常工作之中，实施全方位管理。创新管理才能使企业成为一个坚强有力的整体，达到一呼百应、令行禁止的效果。管理要细化，通过有效管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这是企业发展壮大的源泉。管理重在追求或取得成果，检验管理的原则在于是否达到了目标，是否完成了任务。管理者应具备全局眼光，着眼于整体发展，理解自己的任务，着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西，许多管理者过于追求寻找所谓的秘方反而适得其反。有效管理者通常具备专注要点的能力、技巧和纪律性。管理者应利用现有优点而非盲目开发新优点。和谐工作氛围的创造关键在于赢得周围人的信任。正面思维能让管理者关注机会而非问题。有效的经营者从认识自己的时间运用开始，通过对时间的记录与分析，减少或简化不必要的工作，集中出大段时间来处理重要工作。

联强国际的总裁杜书伍就是一个善于运用时间的经营者。他不仅自己遵守时间管理原则，还要求所有经理人记录行动并亲自追踪工作成果。他的教导使联强整体执行力得以提高。杜拉克的经典问句“你应该怎么做才能对组织产生*的贡献？”有助于个人将注意力转移到对整体组织的贡献上。有效的经营者会检验自己的工作是否和组织目标相符，从更高的层次和顾客的角度思考。他们注重培养部属的优点并引导激发潜能。每个人都有长处和弱点，有效的经营者活用长处以降低缺点的影响力。团队合作能够隐藏个人缺点并发挥个人优点以增强组织战斗力。有效的经营者善于集中力量只做对的事情并在一段时间内只处理一件事情这需要自律和勇气说“不”。定期重新安排事情的优先级可以避免组织能量的浪费和枯竭无效的工作只会带来压力而无法创造价值成功的管理者应勇于面对决策的有效性花费足够的时间思考通过持续的沟通和讨论做出根本性的决策而不仅仅是解决表面问题比尔盖茨再忙也会花时间做出重大决策微软的成功就是例证之一年一度的避静活动确保了重大决策的有效性。