一、优秀企业管理者的核心素质

企业管理者的素质要求涵盖了品质观念、数字观念、追求卓越精神、整体规划能力、人性管理等多个方面。具体包括以下几点：

1. 有品质观念和数字观念，对细节精益求精，注重实际效果。

2. 具备追求卓越的精神，对工作有高度的热情和责任感。

3. 擅长整体规划，注重成本效益，理解并运用ABC原则。

4. 认同公司经营理念，有正确的抱负、理想和方向感。

5. 从基础做起，不怕吃苦，不盲目追求高目标。

6. 能够超越常规，处理复杂任务，并做得好。

7. 在关注个人发展的更关注公司需求，愿意为公司创造价值。

二、如何成为一名优秀的企业管理者

除了核心素质外，优秀的企业管理者还需要具备以下关键能力：

1. 辅导能力：作为管理者，应具备辅导下属的能力。这包括观察员工的表现，指出问题并帮助他们解决困难。通过鼓励、引导和培养员工，让他们发挥*潜力。具体的做法包括“看”、“说”、“做”三个步骤的循环执行。通过不断的持续改进，帮助员工走出平庸，推动企业的进步。

2. 沟通能力：及时有效的沟通对于管理者来说至关重要。通过沟通可以解决工作中现存的和潜在的问题，激发员工的工作热情，形成和谐的团队氛围。同时了解员工的需求和诉求并尽力满足或引导改变。这方面的能力随着你在这方面的提升会让团队更具活力和凝聚力。同时也要注意向员工及时通报公司的经营状况和发展方向等信息让员工了解公司情况共同为公司的发展努力。沟通的同时也要注意倾听员工的意见和需求响应他们的需求帮助他们达成目标实现个人价值感受到自己的价值感和归属感激发更大的工作热情和工作动力。

原因有四点值得探究：拥有崇高的信念，如同西天取经般坚定不移，这成为了强有力的支撑。虽自身能力有限但善于用人，巧妙利用三位徒弟的不同特长，得以在困境中谋求发展。怀有仁慈之心，无论是人还是妖都一视同仁、善待，赢得广泛的好评和信任。拥有良好的人际关系网络，无论是人间还是神界的高层都有广泛联系，使得事务处理更加顺利。

培养好习惯对于个人成长至关重要。比如，习惯从不同角度提出问题，可以激发好奇心；习惯多角度思考问题，有助于更好地理解和接纳别人的观点；习惯把握整体，提醒我们的大脑将复杂事物划分为易于处理的若干部分。

成功的领导者需具备多重角色定位。首先是修行者，自我修炼计划是领导者的首要任务；其次是思考者，企业的核心竞争力源自创新思维；再者是引领者，对自己要严格，对他人要宽容；还需具备激励能力，懂得没有懒惰的下属，只有不会激励的领导；作为决策者，必须果断，避免议而不决导致信心流失；最后是设计者，资源价值的*化离不开巧妙的结构设计。

领导者应具备的关键素质包括：灵活性、沟通能力、勇气、韧性及耐心。领导者应兼具谦逊与风度。成功的领导者必须承担责任，并通过完成三件事情来展示领导能力：实现目标、构建并维持团队、在公司内部培养人才。

要成为优秀的领导，需不断提升自我。首先成为专家级人物，掌握多元化的技术、观点和能力；其次成为工作的楷模，以自己的敬业精神和实际行动赢得下属的尊敬和爱戴；最后言出必行，诚信是树立领导权威的基础，良好的人际关系和公正的处事原则则是提升领导权威的关键。

领导者的层次从低到高可分为不同的阶段。*层次的领导者自己不明确目标，而最高层次的领导者不仅为自己和下属提供了发展的舞台和进步的氛围，还充分发挥了各自的潜力，实现了共同成长。下属在这种氛围下会积极努力、愉快主动、富有创造性地工作。

优秀的领导者应具备多元化的素质。勇者有畏但不让周围人察觉；冲锋在前但不忘推动群众；善于从后领导，让群众相信他们的领导能力；懂得化敌为友，与人和睦相处；仪表堂堂且保持微笑；在复杂情境中灵活应变，懂得放弃并明确知道该做什么、不做什么。