一、企业风险管理与战略管理的重要性

风险是事物发展的未来结果与人们事先的期望结果产生差异的可能性。对于企业而言，规避风险、获得*利润是最终目的。而战略管理是企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划，实质上是一种决策性的谋划。为了做好战略管理，企业需要认识和了解风险，并将其纳入战略管理的范畴。

二、企业战略管理的概念和内容

战略管理是企业为了实现长期的生存和发展，根据自身使命和目标，分析内外部环境，确定机遇和威胁，评估自身条件，识别优势和劣势的一系列活动和努力过程。战略管理活动通常划分为三个基本阶段：战略制定、战略实施和战略评价和控制。其中，战略制定阶段是企业战略管理的关键，主要包括环境研究、企业发展方向、任务确定、长期目标制定和战略方案的选择等。

三、风险的定义和特征

风险是人们对某事物发展的未来结果的不确定性。这种不确定性存在两种可能的发展趋势：一是风险收益，即未来实际结果比人们事先的期望结果要好；二是风险损失，即比人们期望的结果要差。风险具有客观性、不确定性和两面性等特征。

四、风险控制方法

风险控制是采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

五、企业战略管理与风险管理

企业战略管理过程中必须结合风险管理。战略风险是从战略管理过程中不可避免地产生的，包括外部风险和内部风险两部分。外部风险又可以分为宏观环境风险和产业风险，而内部风险则是由企业自身因素所决定的。根据战略风险的来源和构成，可以将战略风险分成运营风险、竞争风险和商誉风险三个部分。企业在实施企业战略时必须要考虑战略风险的问题，把风险降低到*。

六、如何进行战略管理以降低风险

为了更好地进行企业战略管理并降低风险，企业需要从以下几方面做出努力：扩展企业战略的空间，从层次和领域方面的竞争来配置自身资源；加强领导培训，提高其自身能力；第三，让员工参与企业战略贯彻，理解并认同企业战略；第四，中小企业可以采取寻找市场空隙战略，避免与大企业竞争；第五，加强企业人力资源管理，提高人力资源绩效评估和激励机制的完善；中小企业可以采取特色经营战略，突出产品和服务特色。

二、风险管理到底是什么意思？又意味着什么？

问题一：风险管理是如何定义，其意义何在？风险管理是在充满风险的环境中，通过认识、衡量和分析风险，采取积极措施将风险降至*的管理过程。它旨在以最小的成本获取*的安全保障，通过选择最有效的方式，主动、有目的地处理风险。进行风险管理有助于维持企业生产经营稳定和家庭生活安定，减少人们对风险的恐惧与忧虑，避免社会各经济单位和家庭单元的波动，减少社会资源浪费，改进社会资源的分配和利用。

问题二：风险控制的具体含义及其方法是什么？风险控制是指采取各种措施和方法，减少风险事件发生的可能性或降低风险事件发生时造成的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

问题三：风险管理的定义及其在现代社会的必要性是什么？风险管理是各经济、社会单位在识别、估测、评价生产和生活风险的基础上，优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制，妥善处理风险所致的结果，以最小的成本达到*的安全保障的过程。随着社会的发展和科技的进步，现实生活中的风险因素越来越多，无论企业还是家庭，都日益认识到进行风险管理的必要性和迫切性。风险管理的一条基本原则是：以最小的成本获得*的保障。处理风险的方法有回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种。

问题四：在风险管理领域，CF代表什么？关于CF的含义，需要结合具体的上下文来理解。一般而言，它可能有特定的技术或策略含义，但在普遍的风险管理中并没有明确的“CF”代表。

问题五：风险管理的基本目标是什么？风险管理的基本目标是以最小的成本获得*安全保障的管理活动。具体来说，包括以下几个方面：确保企业和组织的生存和发展；保证组织的各项活动恢复正常运转；尽快实现企业和组织的稳定收益；减少忧虑和恐惧，提供安全保障；通过风险成本最小化实现企业或组织价值*化。

问题六：怎样理解风险和风险管理？风险是指未来可能发生的损失或不确定事件。而风险管理则是通过一系列的管理手段和技术，对风险进行识别、评估和处理，以最小化风险带来的损失和影响。进行风险管理有助于维持企业生产经营稳定和家庭生活安定，减少人们对风险的恐惧和忧虑。

问题七：全面风险管理包括哪些内容？全面风险管理是一个系统的过程，包括内部环境、目标设定、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。其中内部环境为主体中的人们如何看待风险和着手控制风险确立了基础。管理当局的目标设定要确保选定的目标支持主体的使命并与其相衔接，以及与主体的风险容量相适应。必须对可能主体产生影响的潜在事项进行识别和分析，并采取相应的应对措施以确保管理当局所选择的风险应对策略得以有效实施。风险管理的主体各个层级都需要借助信息来识别、评估和应对风险。有效的沟通包括信息在主体中的向下、平行和向上流动。

在整个企业风险管理中，风险处于持续的监控之下，并在必要时进行修正。这种动态的方式可以根据条件的变化实时反应风险状况。监控可以通过持续的管理活动、对企业风险管理的单独评价或者两者的结合来完成。风险管理还包括主体单元，包括集团、部门、业务单元和分支机构等。

关于问题八，风险控制是风险管理的一种手段。风险管理包括风险识别、风险控制、风险监测等。风险管理是指在有风险的环境里将风险可能造成的不良影响降至*的管理过程。其中，风险识别是发现、分析、评估风险，知道哪里有风险、有什么风险，严重程度如何。风险控制则是将风险控制在可接受程度之内，包括风险接受、风险降低、风险规避和风险转移等。

问题九涉及到风险管理的“最后一公里”是什么意思。随着实体企业对库存管理和价格风险管理的深入，基差定价在大宗商品中的应用越来越普及，基差套利交易也在期货公司的现货子公司业务中开展。市场对以基差为标的的风险管理交易工具的需求越来越迫切。基差是指某一商品的现货价格与该商品在期货市场的期货价格之差。基差的变化对套期保值的效果有较大影响，因此企业需要判断基差以规避套期保值风险。在实际操作中，由于期货价格和基差价格的选择时机很难一致，对期货价格的选择更为重要，这就需要使用基差价格工具来管理和规避基差价格变动带来的不利风险。推出基差工具将打通价格风险管理的“最后一公里”。

生产流程分析法被用于全面解析企业的整个生产经营流程，并深入分析各个环节可能遭遇的风险，找出潜在风险因素。这种方法包括风险列举法和流程图法。风险列举法由风险管理部门根据企业实际生产流程，列举出各环节存在的风险；而流程图法则是将整个生产过程系统化、顺序化，制成流程图，以发现潜在风险。财务表格分析法也是通过企业的财务报表和其他相关资料进行分析，以识别和发现现有财产和责任面临的风险。

对于风险识别，除了上述方法外，还采用保险调查法。企业可以通过保险险种一览表选择适合的险种，但这种方法仅适用于可保风险的识别。企业也可以选择委托保险人或保险咨询服务机构进行风险管理调查设计，以发现财产和责任存在的风险。风险的预测是估算和衡量风险的过程，风险管理人运用科学方法分析统计资料、风险信息及风险性质，确定风险的频度和强度，以为选择合适的风险处理方法提供依据。预测风险包括预测风险的概率和强度。

商业模式始终是核心话题中的核心。对于企业来说，商业模式的稳定性和持久性体现了其成熟度。如果一个企业的商业模式频繁变动，那么很可能说明这个企业尚未稳固，难以达到更大的规模。面对困难时，企业需要坚持自己的核心理念，同时学会灵活应对和调整。特别是在竞争激烈的细分行业，如电子行业，没有坚定的方向很容易迷失。如果总是追随他人，频繁改变策略，最终可能只是别人的追随者。要想实现长期的盈利和更高的利润水平，必须在技术和产品上拥有独特优势。虽然中国许多公司只是进行技术应用的开发，容易遭遇模仿和抄袭，但如果能将产品和渠道模式巧妙结合，再加上特定的行业机遇，仍然可以强化自身的竞争力。

中国的市场结构十分复杂，存在许多尚未解决的产业链问题，如技术和客户服务方式的问题。如果能有效解决这些问题，便有机会获得突破。比如某些行业原本由国有企业控制资源，存在效率低下和服务缺失的问题，后来民营企业逐渐占据主导地位，这样的机会依然存在。随着中国经济快速发展和转型，许多市场不断扩大，未解决的问题逐渐得到解决，这也是寻找机会的关键所在。一些人抱怨困难重重，而另一些人则敏锐地抓住了机遇。

海外风险投资机构在对创新型企业进行风险投资时，往往采取对赌协议的方式。投资方对被投资方设立严格的条件，一旦企业未能达到预定目标，将面临股权被稀释甚至被收购的风险。国内企业在引进风险投资时，普遍更倾向于与投资人约定按照一定比例分配公司盈利并获取一定股权的方式，而非采取对赌协议。这种合作方式更为稳健和平衡，有助于企业稳步发展。