2004年

▲ 初创之际，中旭教育集团前身“天下团队”在深圳皇都广场正式集结。

▲ 创始人王笑菲引领创新，首次将西点管理模式引入中国，并开创了西点执行力训练的先河。

▲ 公司推出《负责任》、《西点执行力》等系列音像、书籍产品，为日后的业务发展奠定了基础。

2005年

▲ 5月26日，中旭教育集团正式成立，标志着公司进入了一个新的发展阶段。

▲ 6月，公司推出《3S运营管理体系》管理咨询项目和《西点执行力》系列课程，确立了以培训和咨询为核心业务的业务体系。

2006年

▲ 9月，《共建企业西点军校方案》和《西点执行力》内训课程同步推出，进一步丰富了公司的产品线。

▲ 同月，《3S运营管理咨询项目》推出，集团两大核心业务模块——培训和咨询正式形成。

▲ 10月，集团公司办公地址迁至西海明珠，苏州分公司随之成立。

▲ 青岛、杭州分公司在年底也相继成立，公司的业务版图不断扩大。

2007年

▲ 3月，公司推出《3P人力资源管理咨询项目》，进一步丰富了管理咨询项目的种类。

▲ 成都分公司的成立，显示了公司对西部市场的重视。

▲ 第一期“中旭基因再造训练营”的开营，标志着公司在人才培养方面迈出了重要的一步。

2008年

▲ 福建、深圳、河南分公司相继成立，公司的业务范围进一步扩大。

▲ 集团升级并推出《4A执行文化项目》，这是对原有方案的进一步优化和升级。

▲ 中旭集团荣获“改革开放30年中国十大品牌教育集团”称号，王笑菲总裁也获得了教育创新人物的殊荣。

▲ 山西分公司成立的四川“中旭实验希望小学”也举行了奠基仪式。

2009年

▲ 《鹰计划》的推出，显示了公司在战略规划方面的新动向。

▲ 《西点执行力》、《西点领导模式》等课程的推出，以及上海分公司的成立，进一步增强了公司的执行力和领导力培训能力。

▲ 公司被深圳共青团指定为“青年就业创业见习基地”，体现了公司在社会责任感方面的担当。

▲ 在学术交流方面，公司开展了“环球学术考察”，第一站选择了澳洲的悉尼大学和新南威尔士州教育部。

▲ 在这一年里，中旭集团在多个奖项评选中获得殊荣，包括“中国执行力*”等。

2010年

▲ 北京、沈阳、重庆、广州等地的分公司相继成立，公司的全国性布局逐步形成。

▲ 中旭2010战略研讨会在深圳召开，集团中高层管理者共商发展大计。

▲ 公司投入大量资源举办的“顾问精英特训营”开营，这是公司历史上第一次针对项目中心管理团队进行的大规模培训。

▲ “2010中旭年度峰会”举行，集团捐资与广东省青少年发展基金会共同成立“中旭教育基金”，同时启动“希望小学爱心火炬”传递活动。

▲ 在学术交流方面，中旭“环球学术考察”团队赴纽约和波士顿进行学术考察和交流研讨。

▲ 王笑菲总裁的著作《靠结果生存》入选全国“2010年十大员工培训图书”，显示了公司在培训和出版领域的实力。

▲11月2日，广东省青少发展基金会和中旭教育基金共同发起的“希望小学爱心火炬接力”传递仪式在韶关市和清远市的六所希望小学启动；而在11月22日，有十三名受助学生亲自前往亚运会现场观看比赛。

▲在同年内，王笑菲总裁的作品《靠边结果生存》销量突破二十万册，其影响力显著。

▲事业部于十二月二十五日前超额完成了年度业绩目标，创造了一个行业销售奇迹。紧接着在十二月二日，由中旭教育基金与广东技术师范学院共同举办的第二届共建高校“爱心超市”活动拉开帷幕。该活动也在同期进行。在科技方面，“制度设计总裁班”新课程在深圳成功举办，吸引大量参与者。在集团倾全力打造的创新课程中，“咨询式商业模式创新实练营”于十二月二十日正式启动，表明其不断推进企业管理的创新决心。同样是在十二月，中旭企业管理股份有限公司的全新视觉识别系统成功升级。到了年底阶段，国家相关部门正式批准“深圳市中旭企业管理股份有限公司”成立，意味着中旭教育集团正式更名为中旭股份。并在广东广东技术师范学院举行了首届EMBA班的开学典礼。这一切都反映出公司在年终时的繁荣景象。

紧接着的这一年，即进入了崭新的起点，标志着公司进入新的发展纪元。在一月二十四日这一天，公司首次进行了股权授予仪式，对一百零八名员工进行了股权激励。公司捐款九十万用于援建广东的三所学校，并投入更多的资金用于教育基金的建设。在短短几个月内，陕西、东莞、温州等地的分公司相继成立，公司版图不断扩大。四月伊始，公司斥资数百万启动第九期精英集训营。随后又启动了首期雄鹰集训营。在五月份的一次活动中，呼叫中心优秀员工获得了公司奖励的巴厘岛度假机会。成都分公司也对贫困学生进行了爱心捐助活动。甚至在七月举行的教育行业盛会上，中旭股份荣获了“年度教育行业领军奖”。公司在八月发布了全新的司徽并举行了升旗授徽仪式，展现其企业文化风貌和统一标识的魅力。到了九月十月十一月这一系列的时间内四川新公司的成立授牌活动和多个分公司的成立信息如雨后春笋般不断涌现。在这期间我们也举办了各类不同的会议并参与了企业之间的多项活动和获奖提名也在慢慢浮出水面正如事实显示在我们日程每一笔一夜间像是以团队的名义重新整合不断突破原有的业绩水平为中旭股份树立起了崭新的行业标杆形象

教练技术：从实践中获取的智慧

教练不仅仅是指导你改变行为，更是激发你以全身心投入的态度朝着自己的目标前进。这种技术并非凭空想象，而是从实际经验中积累而成的。

网络时代的教练技术新解读

对于生命力课程，尽管我未曾体验，但从分析来看，它应该是着重于人体本能潜力的开发。其是否值得投入，取决于你的个人情况、收入以及追求的目标。此类课程的收费通常偏高，但具体价值还需根据课程的具体设计来判断。

关于生命能量课程减压师培训，这是否是正规课程，还是*骗人，这需要明确甄别。*是以发展人员为目的，通过直接或间接发展的人员数量或业绩来给付报酬，或者要求交纳一定费用获取加入资格。我们应警惕这种违法行为。

生命能量管理的真相

听说学习生命能量管理能治病，是真的吗？实际上，它并不能直接治病，但通过学习和改变错误的健康观念，以及采用健康饮食的方式，很多人的健康状况确实得到了改善。

寻找生命成长课程的*途径

对于寻找好的生命成长课程，我推荐尝试茉田芳香教育的课程，我亲自体验过，感觉非常不错。他们讲解得非常生动，让我有了深刻的领悟。

深圳的心灵成长培训资源

在深圳，身心灵健康管理顾问公司和生命能量文化传播有限公司都提供身心灵培训课程。其中，生命能量文化传播有限公司是一家注册于深圳市罗湖区东湖街道的公司，其经营内容包括投资项目策划、文化活动策划等。关于该公司是否可信，可以通过企业信息查询平台了解更多信息。

关于交一万元听生命觉醒的课程是否是*，答案是否定的。生命觉醒课程旨在帮助个人成长和精神觉醒，而非进行金融欺诈。课程中可能会有关于人生的深度探讨和心灵引导，有助于个人思考和成长。而*则是通过发展人员、计算报酬和收取费用等方式进行诈骗的违法行为。两者有着本质的区别。在选择参与任何课程之前，了解其背后的真正目的和内容非常重要，以免上当受骗。还需注意的是企业的培训方式多种多样，选择适合的方式需要考虑到培训的目的、内容、对象的特点以及企业拥有的资源等因素。（结束）

一、关于学习目标的影响

学习目标对选择培训方法具有直接的影响。若目标为普及一般知识，程序化教学、多媒体教学、演讲、讨论等多种方法均可适用；若目标为掌握某种应用技能或特殊技能，则应优先考虑示范、实习、模拟等实践性质较强的方法。

二、时间因素的重要性

培训方式的选择受到时间的限制。某些培训方法需要较长的准备时间，如多媒体教学和影录带教学；而有些培训方法实施时间较长，如自我学习。需要根据企业组织、学习者及培训教师所能投入的时间来选择合适的培训方式。

三、经费考量

培训方式的经费需求各异，有的方式经费较低，有的则较高。例如，演讲、小组讨论等方式经费一般不会太高，而影音互动学习和多媒体教学等高科技培训方式则需要较大的投入。在选择培训方式时，需充分考虑企业组织与学员的支付能力和承受能力。

四、学员人数与特点的影响

学员的数量和特征也是选择培训方式的重要因素。当学员人数较少时，小组讨论或角色扮演是不错的选择；当学员众多时，演讲、多媒体教学或大型研讨会可能更为适合。学员的基本知识和技能水平也影响培训方式的选择。

五、科技支持的关键性

某些培训方式需要科技支持或工具配合。例如，电脑化训练需要电脑设备，影音互动学习需要电脑和影碟机，而多媒体教学则需要更多的声光器材。培训单位能否提供相关技术将直接影响高科技培训方式的实施。

六、培训职责的分类与特点

按照培训职责，可分为以下几类：应岗培训、提高培训、发展培训、人文培训和拓展培训。其中，拓展培训是一种户外体验式培训，强调员工去感受学习而非单纯听讲。此类培训融合了高挑战与低挑战元素，通过危机感、领导、沟通等培训，在个人和团队层面都能得到提升。拓展培训注重实际体验与经验分享，旨在让学员将体验中的所得应用到工作中去。缺乏专业培训师的指导，拓展培训的效果可能大打折扣。