企业管理制度是为了确保企业高效、稳定运行而制定的一系列规范。这些制度覆盖了企业运营的各个方面，具体包括以下内容：

一、人力资源管理制度。此制度主要涉及员工的行为规范、岗位职责、考勤管理、招聘流程、人事档案管理、离职处理、培训计划、人员调动、奖惩机制、福利政策、工资体系和绩效考核等方面。

二、安全管理制度。该制度主要包含警卫人员值勤规定、防火安全制度、安全生产管理规定、安全保卫措施、事故处理流程以及危险物品的安全管理措施等，以确保企业运营安全。

三、财务管理制度。涉及资金预结算、资金管理、现金管理、财务审批、财务盘点、审计、固定资产管理、出纳管理规范、会计档案管理和统计管理等，保障企业财务的规范运作。

四、行政管理制度。包括会议管理、文件管理、邮件收发制度、档案管理、出差管理、车辆管理、食堂管理、保密制度、环境卫生管理、值班制度以及办公用品管理等，确保企业行政事务的顺畅进行。

五、物资管理制度。包括仓库管理规定、招标采购管理规定、物料消耗定额管理规定、物资库存量管理规定以及采购物资价格管理办法等，规范企业物资的采购和使用。

六、生产管理制度。涵盖了车间管理规定、设备管理规定以及生产调度制度等，保障生产过程的顺利进行。

七、销售管理制度。包括合同签订流程、产品发运计划、资金回笼管理以及产品销售信息反馈等，确保销售业务的顺利进行。

八、质量管理制度。包含质量信息管理、质量审核制度以及产品质量档案和原始记录管理等，以保障产品质量。

这些制度的实施需要具备规范性的环境和条件，其编制和实施过程都必须遵循一定的规范，只有这样，企业管理制度体系的整体运作才可能是规范的。每家企业都需要根据自身的实际情况来制定这些制度，因为世界上没有任何一个管理制度是适用于所有企业的。

在制定企业管理制度时，需要遵循以下几个原则：一是要严格依照法律、法规和规章制度；二是要从公司实际出发，进行认真调查研究。

二、科技管理工作详述

科技管理工作是企业发展的重要组成部分，为了顺应集团公司供排水一体化的要求，进一步完善科技工作管理，我们对原有的《深圳市自来水（集团）有限科技工作管理制度》进行了修订。

本管理制度适用于集团公司各部门、水厂、分公司、污水厂等多种经营单位。科研项目是指集团公司各部门及基层单位所开展的，为集团公司技术生产、科技进步服务的研究及开发项目。

科研项目由总工程师办公室归口管理，负责科研项目的立项、实施管理及项目结题验收。科研项目的申请、实施和结题都有严格的流程和要求，包括项目申报、实施方案制定、费用管理、实施过程监控、项目总结和成果评价等。

对于技术改造项目，是指为解决实际的生产问题、优化生产工艺、提高效益而进行的有一定技术含量的工艺改造或设备改造项目。其立项申报及管理流程与科研项目类似，也需要经过严格的审批和实施过程监控。

第九条 技术改造项目将被列入公司年度投资计划中，并由具体的实施责任单位根据项目的实际情况进行确定。

第十条 技术改造项目的实施和费用管理等流程，将由项目实施责任单位依据集团公司有关工程项目的管理制度来执行。

第十一条 技术改造项目的验收将由实施责任单位向项目归口部门（包括总工办、工程部、设备部、调度中心等）提出申请。特别是涉及给排水主要生产工艺及主要设备的技术改造项目，将由总工办负责组织验收工作。

第十二条 对于集团公司的大型新、扩建项目，总工办将牵头组织前期规划、论证、立项等技术工作。项目后期的具体实施则由相关职能单位负责，总工办将提供必要的配合。

第十三条 集团公司的信息化规划、建设、管理工作统一由总工办负责，具体的管理办法详见《信息化工作管理规定》。

第十四条 总工办还将负责集团公司技术资料档案及技术信息的管理工作，其具体管理办法详见《档案资料管理规定》。

第十五条 科技发展规划、对外技术交流等工作由总工办负责规划、组织，公司各职能部室需配合实施。

第十六条 各生产基层单位所制定的“企业产品质量标准”、“生产工艺流程”、“内部技术规定”等技术文件，应及时上报至公司总工办进行备案。若需外报给相关上级单位的，应先经总工办审核同意后，方可报出。

第十七条 本制度的解释权归集团公司总工办所有。

第十八条 本制度自发布之日起开始执行，同时废止原有的《深圳市自来水（集团）有限公司科技工作管理制度》。

三、公司管理制度的种类

1. 商务部相关制度：

（1）第二章：商务部整车销售合同评审规则

（2）第三章：商务部整车销售合同管理及报价规则

（3）第四章：整车销售人员“一表三报告”管理规定

……（其他商务部相关制度）

2. 产品设计与开发相关制度：

（1）第二章：产品设计开发研制程序

（3）产品设计计划编制程序

……（其他设计与开发相关制度）

3. 设备维护与安全管理相关制度：

（1）设备事故分析与处理办法

（5）设备维护、保养检查、评比办法

……（其他设备维护与安全管理制度）

4. 财务管理与核算相关制度：

（1）材料收发核算管理制度

（5）财务管理有关规定

……（其他财务管理与核算制度）

以上只是部分公司管理制度的列举，公司实际的管理制度还包括其他诸多方面。

注：因篇幅限制，以上列举的制度仅为示例，实际的公司管理制度可能更为详细和复杂。

《公司内部管理制度及职责权限手册》

一、资产管理部交易职责及权限管理规章

二、资产管理部重大业务变动报告规程

三、资产管理部法人授权委托管理办法

四、信息化管理部信息化项目操作规范

五、信息化管理部计算机网络管理规则

六、办公室领导决策催办督办及月度工作计划制度

七、战略企划部形象塑造、品牌管理与广告宣传流程

八、人力资源部员工持证上岗及培训实施细则

九、人力资源部出国（境）管理规范

十、针对国外子公司人员的管理条例

十一、人力资源部职工教育经费使用细则

十二、人力资源部绩效薪资体系实施方案

十三、人力资源部绩效考核操作流程

十四、经营财务部上海XX公司财务报告编制规定

十五、经营财务部出国费用标准及管理规章

十六、经营跟单信用证操作指南

十七、经营财务部资金结算管理办法

十八、资产清查及处置工作的管理规定

十九、长期投资减值准备金操作程序

二十、出口退税业务处理流程

二十一、固定资产财务管理条例

二十二、出口收汇核销业务管理要求

二十三、上海XX公司经济贸易有限公司稽核制度

二十四、上海XX公司经济贸易有限公司审计制度

二十五、进口付汇核销业务处理规程

二十六、禁止交易客户识别与管理办法

二十七、非贸易项下付汇税务凭证申请规则

二十八、存货跌价准备计提管理制度

二十九、银行存款对账管理操作流程

三十、境内外汇交易管理办法

三十一、计提坏账准备管理制度

三十二、货物损耗及途耗控制程序

三十三、资产损失认定及核销操作指南

三十四、远期售汇业务操作规范

三十五、福利费财务管理办法

三十六、非贸易项下付汇税务凭证操作细则

三十七、物流事业部进出口报验报关流程控制

三十八、物流事业部货物搬运存储包装防护及交付管理程序

三十九、物流事业部租船订舱及托运管理规程

四十、战略企划部纠正与预防措施管理程序

四十一、战略企划部质量管理体系内外沟通机制

四十二、战略企划部质量管理体系规划与控制程序

四十三、顾客满意度测评控制程序

四十四、内审员聘用及考核管理制度

四十五、合理化建议征集与处理办法

四十六、办公室基础设施及办公环境管理规则

四十七、信息化管理部计算机病毒防范管理办法

四十八、信息化管理部计算机运行维护规程