问题一：如何学好人力资源管理？

要学好人力资源管理，首先需要掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论和知识，接受人力资源管理方法与技巧的基本训练，并具备分析和解决人力资源管理问题的能力。还应具备以下方面的知识和能力：

1. 深入掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识。

2. 掌握人力资源管理的定性、定量分析方法。

3. 具备良好的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力。

4. 熟悉与人力资源管理相关的方针、政策及法规。

5. 了解本学科的理论前沿与发展动态。

6. 掌握文献检索、资料查询的基本方法，并具备一定的科学研究和实际工作能力。

问题二：人力资源管理专业的前景如何？

人力资源管理是一个非常有前途的专业。毕业后，可以从事人事、行政、会计、企业培训专员等工作。对于女孩子来说，尤其有几个主流行业如人事、行政等更为适合。但无论选择什么专业，关键还是要热爱学习，努力考取相关的专业证书，如人力资源师证等，为未来的工作打下坚实的基础。

问题三：怎样学好人力资源管理这门功课？

人力资源管理包括人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发等模块。要学好这门课，需要熟悉各个模块的内容，并结合实践进行应用。例如，可以组织模拟招聘会、简历制作大赛，进行组合培训，模拟劳动关系管理中的辞退面谈等。还需要学习档案管理、公文管理、管理心理学、组织行为学、人员素质测评和社会保障学等相关课程。

问题四：如何做好人力资源管理的岗前培训？

岗前培训对于新员工尽快适应工作和企业环境非常重要。应该清楚岗位职责对员工的具体要求，包括德行和能力两个方面。在招聘时考察员工的德行，并进行相应的考验。能力则是在德行的基础上进行技能、适应性的培训和提升。要重视新进来的人员与老员工的磨合问题，环境对新员工的影响也是非常重要的。

问题五：作为学习人力资源管理的在校大学生，我应该如何学习？

15.象与骑象人的共舞：乔纳森·海特的深度解读，中国人民大学出版社

16.探寻行为背后的心理奥秘，贝特·萨勒的独特见解，中国人民大学出版社出版

17.系统思考的力量，丹尼斯·舍伍德的洞察，机械工业出版社

18.成功原理的探索，杰克·坎菲尔与珍妮特·斯韦茨的联合贡献，机械工业出版社

19.与人共赢的智慧，约翰·麦克斯韦尔的人道管理，中国社会科学出版社

20.跳出才智陷阱，约翰·麦克斯韦尔的深度洞察，中国社会科学出版社

21.掌握关键点，布莱恩·特雷西的独到见解，电子工业出版社

22.懒人也能非常成功，厄尼·J·泽林斯基的独特观点，中信出版社

23.谈判的真谛，盖温·肯尼迪的实战智慧，中国宇航出版社

24.谈判的艺术与策略，赫布·科恩的深度解读，海天出版社

25.福杯满溢的秘诀，锭贝瑞·马哈的洞察，*编译出版社

26.《智慧书》：解读最伟大的三大智慧奇书，巴尔塔沙·葛拉西安的解读，哈尔滨出版社

27.深度解读人的本质，乔艾琳·狄米曲斯等人的研究，吉林人民出版社

28.硬球的策略与智慧，克里思·马修斯的洞察，新华出版社

29.培养*业务员的方法与细节，琳达·理察森的实战指导，高等教育出版社

30.新战略营销的精髓，史蒂芬·E·黑曼的深度解读，*编译出版社

关于问题六：如何做好人力资源管理？

员工是企业的重要资源。在知识经济时代，员工尤其是知识型员工成为企业成功的关键。为有效创造财富和经济效益，必须将人力资本与企业的物质资源有机结合。员工的素质与活力是企业发展的根本动力。企业需要训练有素、执行力强的员工队伍的支持。要不断提高员工素质，调动其积极性和创造性。为做好人力资源管理，需要建立有效的激励机制以激发员工的积极性。这包括设计奖励制度、职位系列、培训开发方案以及其他激励方法。解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题是提高员工满意度和积极性的关键。做好人力资源管理还需要责任意识到位、责任划分明确、责任追究落实。

关于问题七：读人力资源管理学有什么好处？

学习人力资源管理在当今社会具有重要意义。作为热门学科之一，人力资源管理涵盖了招聘、培训、考核、企业文化等方面的内容。尽管国内的人力资源管理受到广泛关注，但我们应该清醒地看到其中的“泡沫”。为了真正发挥所学知识的实效，应熟悉企业在人力资源管理方面的实际运作。

关于问题八：如何做好人力资源管理？

我们的公司采用日事清进行人力资源管理，这种做法取得了很好的效果。HR部门通过看板按照项目、部门等发布企业管理制度，确保了各项制度条款的清晰透明。日事清还方便了HR发布各类消息，减少了重复性工作，提高了数据的准确性和*性。

对于如何做好人力资源管理工作，我认为关键在于理解人力资源部门的职责和作用。有些企业可能存在对人力资源部门的误解，认为它仅仅是招聘和辞退员工的普通人事部，甚至只是行政部下的一个工作岗位。这种理解是片面的。实际上，人力资源部门在现代企业中扮演着重要的角色。随着现代企业对人力资源部门的要求和期待不断提升，其角色也在逐渐转变。福建信泰新材料科技有限公司的助理刘双钢先生认为，人力资源部门正在向企业管理的战略合作伙伴关系转变。

人力资源部门的职责广泛，包括招聘、培训、薪酬福利、组织发展、信息系统、员工关系、保安部以及员工服务等多个方面。为了更好地履行这些职责，人力资源部门需要不断学习和更新知识，适应技术和经济环境的快速变化。

对于人力资源管理工作，我认为主要要做好以下几点：首先是培训工作，无论是新人还是老员工，都需要进行统一的培训和思想更新。科学的培训可以提高员工的能力，促进他们适应技术和经济环境的变化。其次是绩效考核，绩效考核是减少内耗、提高工作效率的主要措施之一。建立良好的企业文化，培养员工的认同感也是非常重要的。

关于人力资源管理专业的情况，这是一个涉及经济学、社会学、法学和心理学等多个学科知识的专业。其主要目标是培养从事人力资源管理职业的人才。专业课程包括学科基础课、专业必修课和专业选修课。对于文科生还是理科生哪个更适合学这个问题，实际上是各有优势，理科生在数学方面可能更有优势，而文科生则可能在记忆和写作方面更出色。

无论是文科生还是理科生，只要认真学习，都能在这个领域取得成功。专业课的学习并不困难，因为这是一个注重实践的专业，老师会通过案例来讲解知识点，这样更便于学生的理解和掌握。专业课的作业一般也是以案例分析、小组展示或论文写作为主。学期考试看不同教师们的标准如何设置。部分老师坚持严苛的标准，要求学生从那本700页的厚重教材中掌握知识，以名词解释、简答题、论述题等题型进行考核，这无疑给考前复习带来了不小的压力。也有老师将详细的目直接给出，学生只需根据提示做好准备，考试时按部就班地完成即可。

整体而言，课堂学习体验还是相当愉快的，那些充满趣味性的课程更是让人印象深刻。比如在我们学校的人力资源管理课程中，老师不仅为我们传授了专业知识，还以每人发放100元海底捞火锅券的福利形式，让我们在享受美食的也完成了课程的实践报告。

二、人才在企业中的重要作用

1. 人才是企业发展的核心资源。在企业的四种资源中——人才、自然资源、资本资源、信息资源——人才无疑是最为关键的一种。当前，21世纪的竞争焦点已经转向了科技与知识的竞争，而归根结底，这种竞争就是人才的竞争。只要企业拥有了优秀的人才，便能在市场竞争中占据优势地位。

2. 人才是科技进步的载体和推动者。他们是科技的发明创造者，也是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是这生产力中的特殊要素。人才不仅是可再生的、可持续利用的资源，更是企业宝贵的资本性资源。

3. 在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本。他们能够为企业带来巨大的经济效益。对人才资源进行开发是经济发展的必然选择。企业必须依靠人才的智力因素进行创新和变革，依靠科技进步，有计划地开发人才资源，将人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，以实现科技进步与经济的快速发展。

4. 人才是企业的重要支柱。尤其在激烈的市场竞争中，企业的竞争已经转变为人才的竞争。许多公司的产业性质和工作环境可能不具有吸引和留住人才的优势，但公司的生存和发展必须依赖于优秀的人才。现代企业管理必须注重盘活现有人才，实施人才经营战略，减少人才管理风险。

5. 人才是企业发展的引领者。生产力是推动人类进步和社会发展的主要动力，而人才在其中发挥了重要的作用。他们提供了生产力，推动了社会的进步。

6. 企业必须营造一个吸引和培养人才的良好环境。这包括建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制。只有这样，企业才能吸引和留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济的快速发展。

按照不同的分类方式，人才可以被分为学术型、工程型、技术型、技能型四类；按级别分有初级、中级、高级等；按年龄段分有中老年、离退休、中青年等人才。有效的管理和利用人才，让人才在各自的领域或某些领域中发挥专长，结合高效率的工作方法、强烈的洞察力以及吃苦耐劳的精神，才能推动企业不断前进，实现创造性思维的发展。