一、如何系统地自学企业管理知识

想要系统地自学企业管理知识，需要有一个明确且系统的学习框架。以下是一些建议：

1. 明确学习目标：你需要确定自己想要学习的企业管理领域，如市场营销、财务管理或人力资源管理等。接着，设定具体的学习目标，例如掌握某个管理理论或技能。

2. 寻找学习资源：利用互联网、图书馆等渠道，寻找相关的教材、学术论文、案例分析等资料。你可以选择经典的管理学教材作为入门，也可以参考行业报告和实践案例。

3. 制定学习计划：根据学习目标和时间安排，制定一个合理的学习计划。将学习内容划分为若干模块，每天或每周安排固定的学习时间，逐步完成学习任务。

4. 多元化学习方式：除了阅读教材和论文，还可以通过观看相关视频、参加在线课程、参与讨论等方式来学习。多种学习方式的结合可以提高学习效果。

5. 实践应用：企业管理知识需要与实际工作相结合。尝试在工作中应用所学的管理理论和方法，参与实践项目和实习，通过实践加深理解和提高能力。

6. 反思与学习过程中要不断进行反思和总结。回顾所学内容，思考自己的理解和应用情况，发现问题并加以改进。

7. 持续学习与更新：企业管理是一个不断发展和更新的领域。保持持续学习的态度，定期关注*的管理理论和实践，参加行业研讨会和培训课程，与同行交流和分享经验。

二、现代企业管理学习路径

学习现代企业管理，可以遵循以下步骤：

1. 了解管理学的发展：掌握各个管理流派及其特点，这是学习现代企业管理的基础。

2. 结合实际选择学习内容：根据企业实际情况，选择适合的行业管理书籍或管理流派书籍进行深入学习。

3. 活学活用：将学到的知识应用到实践中，通过实践加深理解，并举一反三，拓展应用。

4. 领会管理的本质：在实践中体会和领悟管理的本质，这包括对人的管理、对财的管理、对物的管理等各个方面。

5. 建立学习型企业文化：企业管理不仅仅是技术和业务的竞争，更是企业文化的竞争。建设学习型企业文化是企业长期成功的根本保证。

三、如何建设学习型企业文化——以海尔、联想、TCL为例

海尔、联想、TCL等企业在企业文化建设方面有着共同的成功经验：

1. 企业领导人的高度文化素养：这些企业领导人都具备强烈的精神动力、价值观和行为模式，他们充满激情地追求目标，自信且坚忍不拔。

2. 共同的企业价值观：这些企业都建立了良好的企业文化体系，强调敬业报国、重视学习、以身作则等共同价值观。

3. 以文化为先导的扩展：这些企业通过以无形资产盘活有形资产的方式，将企业文化转化为生产力资源，并将这种文化扩展到国际投资方面。

4. *性、普及性和系统性的企业文化建设：通过细致的调研和梳理，这些企业提高了文化的*性、普及性和系统性。

从这些企业的例子中可以看到，建设学习型企业文化是企业长期成功的重要保证。其他企业可以从这些企业的成功经验中汲取启示，建设具有自身特色的企业文化。

海尔的企业文化可以追溯到其创立之初的17年历史。海尔通过不断提炼和整合，形成了一套完整的企业文化体系，包括企业文化手册、企业文化理念和行为准则等。海尔强调的核心价值观是创新，同时重视敬业、卓越和诚信等品质。海尔的生存理念是始终保持警惕和进取的态度，时刻准备面对挑战。在人力资源管理方面，海尔提倡以人为本，强调每个员工都是重要的资源。海尔还特别注重售后服务和用户反馈，认为用户永远是对的。在战略执行方面，海尔表现出强烈的执行力，这也是其成功的重要因素之一。海尔文化的特点在于其刚劲浑厚、势不可挡的执行力。

联想的企业文化也经历了多年的积淀和发展。联想的核心理念是员工的个人追求融入企业的长远发展之中。这意味着在联想工作不仅仅是为了获得报酬，更是为了实现自己的价值和理想。联想重视员工的成长和发展，为他们提供广阔的舞台和机会。联想也强调诚信和道德观念的重要性，认为这不仅是对客户的尊重，也是企业持续发展的基石。在创业初期，联想形成了独特的“生存文化”，强调敬业和危机感。随着企业的发展壮大，联想文化逐渐过渡到了“严格文化”，强调高效、认真和主动的工作态度。这也反映了联想根据企业战略变化而调整企业文化的智慧。

TCL的企业文化则以创新为核心，致力于成为全球知名品牌和建立国际企业。TCL强调科技的创新和生活的共享，始终追求为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益的企业宗旨。TCL的企业文化具有短小精悍、快速敏捷的特点，注重内部企业家的培养和市场导向。TCL的市场意识强烈，注重业绩导向，鼓励内部创业和创新精神。这种文化为TCL的四大支柱产业的形成提供了强大的支持。

企业文化是企业的灵魂和动力源泉，也是企业管理的重要工具。海尔、联想和TCL的企业文化各具特色，但都注重创新、团队协作和用户至上等价值观。这些企业文化随着企业战略的变化而不断调整和发展，为企业持续稳定的发展提供了强大的支持。三家企业的文化各有特点且相互促进与发展也体现出了文化的多样性及其在企业发展中的重要性无法替代。优秀的企业文化不仅能激发员工的工作热情和创造力还能为企业吸引和留住人才从而提高企业的竞争力和市场地位这也是企业文化被称为企业发展的重要支柱的原因所在。联想企业最为突出的特点，是其深深根植于企业文化中的“亲情文化”。柳传志曾多次公开表示，联想是一个非家族化的家族企业。他为新联想的企业文化建议是创造一个充满信任与放权的环境，就如同在湿润的空气中生长一样。联想在企业员工分红权和产权问题上，较早地进行了解决，虽然其思路和做法受到广泛认可，但在北京的政治环境以及柳传志的教育背景下，其分红权和股权分配仍然体现出平均主义的特点。柳传志给予跟随他的部下更多的是一个事业发展的平台，而非单纯的物质利益。他强调的“家族企业”，更多的是指企业的治理权，而非利益分配。联想集团的事业是由一群高度认同柳传志的非家族成员共同推动的。关于神州数字的分拆，或许可以从战略角度进行解读，但更深层次的原因可能是亲情文化所致。联想希望通过这种拆分给两个不同的业务团队各自更大的发展空间。无论是产品和服务、自有品牌还是品牌代理，亲情文化始终贯穿于联想的发展之中。

任何文化都有其积极和消极的一面。正如一个人的优点可能同时也是其缺点一样，企业的文化也存在类似的状况。海尔文化的负面因素在于对张瑞敏的依赖以及家电主业的强文化限制了其多元化发展。而TCL虽然其PC和手机业务发展良好，但其文化过于依赖机会和个人能力，导致对组织资源整合和企业战略把握的能力相对不足。联想的亲情文化也存在潜在的隐患，需要警惕亲情超越战略和制度的风险。

海尔、联想、TCL等企业文化建设的重要性不言而喻。这些企业已经具备了向*企业迈进的基础。它们代表着中国在世界市场中的崛起和发展趋势。李东生总裁在企业文化报告中的话语为我们提供了深刻的启示：“国外的企业开始正视中国企业的崛起，中国企业在世界舞台上已经是一个不可忽视的对手。”中国期待着这些优秀企业在世界市场上的成功，以此展示中国的经济实力和文化价值。在未来，我们有信心看到更多的中国企业成为国际巨头，并在这个过程中实现自身的价值和发展。我们也应该看到企业文化建设的重要性，只有不断提升企业文化的内涵和品质，才能更好地推动企业的发展和壮大。