3月5日，全国两会期间，雷军在回应中国网财经记者时说：“今天的报告里提到了结合实体零售和电商，推动消费需求。个人理解新零售的需求是结合线上线下，用互联网的思维来帮助实体零售转型升级，提高用户体验改善效率。”他还表示，“去年一年小米做了很多针对于此的实践，积累了宝贵经验。”

这是最近一个月来，雷军第二次公开重申互联思维。此前一次是2月9日在2017亚布力中国企业家论坛上，雷军发表演讲时说：“我自己拥有最强大的武器是什么？就是互联网思维。为什么说我拥有强大的武器呢？我过去二十年在做软件业务，最近十年在做互联网业务，我深知互联网有多恐怖，我们多次被互联网击败，屡战屡败，有一天大梦方醒。今天任何低估互联网的力量，都是很愚蠢的行为。”

针对雷军对互联网思维的重申，3月1日晚间，*互联网专家、资深战略执行顾问何万斌老师，在“万斌的老师们”微信群做了《互联网思维再解读》的简短报告。据悉，该微信群成员包括三一集团唐修国、新希望六和黄炳亮、复星集团郭广昌、正和岛刘东华、起点创投查立、真格基金徐小平、零点咨询袁岳、绿能宝彭小峰、海南海药任荣波、金杯电工唐崇健、唯众传媒杨晖、韩都衣舍赵迎光、e袋洗张荣耀、兆联天下杨秋萍、北大纵横王璞、亚太中慧穆念旺、分享通信蒋志祥、盛和塾曹岫云、蔚蓝生物陈刚（排名不分先后）等50余位大咖。

此次报告，可以理解为是何万斌继2014年《互联网思维》文章及演讲之后，对雷军首倡的互联网思维的再一次响应。

何万斌表示：“小米作为互联网思维的代表性企业，近两年业绩增长停滞甚至倒退，但这不能否定互联网思维的威力。在小米2011年崛起之后，国内几乎所有的领先企业都开始密切关注、学习互联网思维，这其中就包括华为、OPPO、VIVO等，经过三年的学习探索之后，华为2015年超越小米，OPPO、VIVO则在2016年超越小米，背后的真正原因是什么？不是互联网思维有问题，而是这些企业在学习了互联网思维、掌握了互联网打法之后，企业原有的数十年的功底开始发挥作用了。要知道，小米毕竟是一家创办历史不足华为、OPPO、VIVO三分之一的公司，此前它凭借互联网思维一骑绝尘，但当大家都具备了互联网思维之后，它的暂时落后其实是符合发展规律的。就像华为在2016年被OPPO超越的道理是一样的，相比OPPO在手机行业的积累，华为毕竟是个新兵。”

何万斌同时表示：“新兵并不必然被醒过来的老兵战胜，无论是小米还是华为，如果倒回到一两年前重新来做的话，继续保持领先的可能性是存在的，但新兵被战胜，确实是大概率事件，这是企业在起步的时候选择用创新的方式做已有的事情，必然要面临的挑战。”

何万斌还表示：“任何伟大的企业，在发展过程中都会遭遇起起伏伏。小米作为用互联网升级中国制造的标杆企业，在*产品的打造、互联网方式的传播、电商零售以及团队建设、管理模式创新等方面，都做了很好的示范。虽说过去两年它的发展遇到了瓶颈，但大家应该更多的从理性和关心的角度去看待。”

何万斌最后表示：“在电商零售增长乏力、实体零售备受煎熬的当下，小米很有可能凭借兼具效率和体验优势的新零售模式，迈向新的高度、成为新的标杆。”