中国*的培训师包括：付树信、戴东、罗鸿、徐晓薇、叶小松、陈金平、陈浩、何建军、李勇以及司马剑明等。这些专家均来自春艺科技的数据统计。

培训师不仅仅是教授者，他们是现代社会的专业指导者，致力于将现代技术发展及市场需求的变化结合进各类新的职业培训项目。凭借对企业生产及运营的理解，他们熟练地应用培训理论和实践技能，设计和执行高效且针对性的培训计划。

随着经济改革和开放，新兴产业不断涌现，这推动了行业对专业讲师的需求。许多经验丰富的从业者通过提升自身技能和经验，转型为专职讲师，以知识传授为职业。这不仅提高了行业的整体薪资水平，也得到了社会的高度认可。

培训师的职业生涯不仅具有体面和价值，而且具有长期发展的潜力。资深讲师的资历和经验在行业中尤为重要，因此及早规划并积累经验和知识是成为一名优秀讲师的关键。

二、知名销售培训师介绍

销售领域的知名讲师包括董海峰、尢名威和杨阳等。董海峰是一位拥有丰富战略营销管理和实战经验的销售实战专家，他的课程以解决销售中的实际问题为宗旨，注重市场和销售策略的训练。尢名威则是中国实战派的技术营销管理培训师，他的工作重心是引导学员深入理解产品与市场，为企业实现销售目标提供全方位的支持。而杨阳则是团队管理和执行力提升的专家，他以科学的思维和方法论帮助团队实现高效工作。

这些讲师不仅在理论上有深厚的造诣，更在实战中积累了丰富的经验，他们的课程深受企业和个人的欢迎，是销售培训领域的重要力量。

三、员工培训方案规划

为了培养和提供公司持续发展所需的人才，公司必须制定全面的员工培训计划。这个计划应紧密结合员工需求和岗位特点，遵循理论联系实际的原则。

培训应具有层次性，包括高层、中层、基层及新员工的各类培训。培训形式也应多样化，包括课堂讲授、座谈讨论、学习小组活动以及拓展训练等。这些培训旨在确保员工能够满足公司的文化和纪律要求，提高工作效率和解决问题的能力，加快新任主管的成长和转变，并最终推动公司的持续发展和竞争力提升。

培训工作将根据不同部门的需要和时间表进行规划和安排。公司人事行政部每年将分两次收集并汇总各部门的培训需求信息。随后会确定半年度的培训计划并报请总经理批准后实施。

公司将坚持成本意识，有效提升团队的执行力和凝聚力，提升公司内部人员的执行能力并增强团队凝聚力。公司将重视中高层管理者的管理能力培养和技术骨干的技能提升。通过制定明确的培训对象、方式和时间安排，公司将逐步建立起一个完善的员工培训体系。

人事行政部还将积极搭建和完善培训的软硬环境，包括搭建高效的在线学习平台、提供良好的学习资源和场地设施等，确保员工能更便捷地获取知识和技能的提升。人事行政部也将提供全方位的培训和跟踪服务，从培训的前期准备到中期执行再到后期效果评估和反馈，确保每一步都得到有效的执行和落实。

人力资源管理新动向：加强培训信息透明化与需求分析

为了提升企业员工的综合素质，人事行政部致力于加大培训资讯的宣传力度，提高培训信息的透明度。每月初，我们将与各部门主管沟通确认一个月的培训计划，并在培训前一周向相关人员发出通知，以确保尽可能多的人员能够参加。我们还将加强对培训需求的分析，以提升培训的针对性。

在重要的培训前，人事行政部将对参训对象进行前期的需求分析。根据收集到的问题反馈，我们将会组织培训师设计更具针对性的培训课题，以确保培训内容的实效性。我们倡导内部选拔培训讲师，各部门可推荐或自荐担任培训讲师，讲师需要提交完整的授课计划，经过考评后开始培训授课。在年终，公司将对讲师的授课成效进行评估，并发放相应的个人贡献奖金。

在培训的准备工作方面，以人事行政部为主导，其他各职能部门为辅。我们统筹做好培训场地的准备、培训设施的检查、培训资料的整理以及培训讲师的安排。我们合理安排各项培训进程，有效组织实施培训，并根据实施结果调整或修正培训计划。

为了检验培训方案实施的有效性，我们进行了培训效果评估。通过分析开展培训活动所取得的成绩，我们找出了培训过程中的差距，并发现了新的培训需求。我们将根据评估结果改进和完善新的培训计划，以提升培训的质量和效果。

在培训结束后的一周内，相关负责人需要填写本次培训的总结报告，并签署实际成效情况。人事行政部将在一个月内调查本月培训效果，并将每次培训的情况整理备案，以便后期的逐步跟踪。

关于产品相关的培训内容，我们详细讲解了产品使用所需的硬件及网络环境。我们还比较了产品与同类产品的价格以及同类网络营销方式的不同。为了帮助员工更好地理解和掌握产品知识，我们还提供了演示光盘的使用培训和讲解教学。

在销售人员培训方面，我们强调了人际沟通、销售心理和基本技能的重要性。我们要求销售人员充满信心和热情地面对工作，并对他们的专业知识和销售技巧进行全面的培养和提升。我们还注重培养销售人员的综合素质和职业道德，包括气质、品行、敬业精神等。我们还强调了销售策划的重要性和套路的运用，以及如何有效地处理客户异议和保持良好的情绪。

在销售人员的市场调查和客户访问方面，我们要求销售人员对所有企业进行市场调查，并特别关注重点企业的访问和电话访问。我们要求销售人员持续保持高度的热情和专注度，并记录工作日志以捕捉重要信息。在与客户交流时，我们要遵循一定的要点和策略，灵活地应对客户的问题和需求。我们还强调了售后服务的重要性以及如何通过优质的服务来吸引客户并建立长期的客户关系。

遇到问题时，应向公司反映，而不是直接与客户交流。细心聆听客户的意见，通过提问引导客户分享他们的需求。当自己面临痛苦时，要理解客户的痛苦，对对方的话语表示理解和钦佩，以引发共鸣。即使不十分赞同对方的谈话或推荐，也要表现出专注和重视，让客户感受到你对他们的重视。

全面收集关于竞争对手和客户的各种信息，诋毁竞争对手时要讲究方式，例如用“我听说……我也不太清楚”这样的表述。报价前要谨慎，做好财务预算，尽量弄清客户的需求数量，报价越晚，得到的信息就越多。公司决策可能会变化，需要持续跟进潜在客户。尽快弄清客户的决策模式，分析难点并勇于突破，加强与决策层的沟通，找出解决问题的有效方法。

接触客户时，要清晰、镇定地介绍公司名称、用户数量、软件优势及好处。提前五分钟到达约定地点。公司的优势在于本地化服务、专业性以及产品的适用性强、效率高、操作简便等。避免在外树立敌人，不要贬低他人，否则会影响公司形象。工作指南包括先进的理念、适宜的关心、个人诚信和推销三步曲。

工作日志应包括当日工作、明日工作安排，按重要性分类记录；当日业务记录、竞争对手情况以及个人得失。要学会感情投资，寻找平衡点。推销工作的核心是应对“人”。即使是普通的人，如果每天诚挚地向五个人推销，也能做好销售工作。摆正心态谈判，确定需要对方、能带来利润、平等互利，激发对方感受到这种关系。主题明确，把握界限，突破后会迅速膨胀。

公司需要加强人际之间的感情与交流。谈判时要掌握技巧和要害，避免疲劳战术，坚持原则并尽量满足对方。将产品的服务和价格传达给客户，吸引住客户，再让他们对你感兴趣。播放声音时不宜讲解，以免混淆视听。讲课时应先介绍公司及相关业绩。面向观众讲解，同时关注软件资料与各功能特点，画面和讲解应同步。讲解时要不断与听众交流，声音要洪亮，语言要逻辑性强、标准。问候、简介公司时要注重仪态，语速适中、吐字清晰。操作上要有目的性，讲解软件时要放慢速度，突出卖点。讲解时间不宜过长，要给人意犹未尽的感觉。

题目：公司员工转岗培训计划及实施细节

第一段：

自20xx年12月8日起至12月20日，我司培训中心顺利完成了第一阶段的员工培训。接下来的时间段，自20xx年12月22日至次年3月30日，我们按计划在各个项目部展开了第二阶段现场实习培训。

第二段：

针对维修钳工、管铆工等工种，我们与山东化工技师学院合作，根据工种的不同，将人员分为三个教学班。其中维修钳工分为两个班，管铆工为一个班。具体的培训计划由山东化工技师学院精心制定。

第三段至第四段：

培训时间自20xx年12月15日至次年3月15日。在第二阶段电焊工学习与起重架子工第一阶段学习期间，我们聘请了经验丰富的老师进行指导。为确保培训质量，公司领导亲自负责监督每个培训班，并选拔管理和组织能力较强的员工担任带队负责人。对于培训期间的考核管理，我们严格执行相关规定。

第五段至第八段：

关于转岗培训期间的待遇、补贴及考核等事项，我们按照集团公司的相关文件执行。对于培训人员的管理和考核，我们要求严格遵守培训单位的规章制度，按时考勤。培训期间，参加培训人员应尊重师傅、虚心学习，尽快掌握业务操作技能。对于考核不合格的学员，我们将采取相应的处罚措施。

第九段至第十段：

此次转岗培训视为公司为员工提供的就业机会。对于符合转岗培训条件但拒绝参加的员工，我们将视为其放弃上岗机会并做出相应的工资调整。培训期间，集团公司其他单位或工程公司驻外项目的相关事宜也将得到妥善处理。