一、管理者如何构建员工职业发展体系

在日益激烈的市场竞争中，员工已成为组织的核心力量，他们的成长与发展是组织战略实现的重要保障。为此，管理者需精心设计员工的职业发展体系，以系统地提升组织能力，实现战略目标。

针对华为、腾讯等*公司的实践，我们看到员工职业发展体系的建设是打造组织能力的重要环节。该体系不仅拓展了员工的职业发展通道，激励和保留了人才队伍，还为员工能力的提升提供了清晰指引。

要建立有效的员工职业发展体系，首要任务是进行岗位管理体系的规范设计。这包括对公司现有岗位进行全面盘点，厘清岗位设置情况，为后续的职业生涯规划和任职资格标准制定提供基础数据。

接下来是根据业务特点、员工结构等因素设置员工职业发展通道。这些通道可以根据行业和企业特性有所不同，可能包括管理、专业/技术、操作等不同类别。在设计通道时，还需考虑职级职等的划分，以持续牵引员工实现自我学习与发展。

任职资格标准的开发是职业发展通道建设中的核心环节。这一标准是基于岗位责任和要求，对表现优秀的员工的成功行为和能力要素进行归纳而形成。不同级别的任职资格标准应有明显的区分度，以牵引员工持续改进任职能力。这一标准不仅要体现出对员工能力的持续提升的牵引作用，还要符合人才成长及发展规律。

具体来说，任职资格标准通常包括基本条件、知识要求和能力素质要求等方面。在开发标准时，要明确员工的角色定位、价值定位和工作目标，考虑组织对其未来的期望与要求。标准必须是动态的，随着公司和业务体系的发展而调整。

任职资格认证是验证员工是否达到相应级别要求的重要环节。在认证过程中，需选择合适的评估方式，确保认证的公正性和有效性。针对不同级别的认证方式和流程也存在差异，需要根据实际情况进行评估和确定。

任职资格认证必须遵循客观公正、简洁高效的原则，以申请人的实际工作表现为基础，全面、科学、客观地评估员工的任职资格。我们必须严格按照标准执行认证流程，确保认证质量。我们也需要考虑申请人的实际情况和部门的实际需求，以确保认证的简洁高效和可行性。任职资格认证的流程通常包括个人申请(自评)/部门推荐、基本条件审核、知识考试/技能测试/素质测评、行为评议/能力评审、认证结果反馈(申诉处理)、颁证、结果应用等环节。

对于任职资格标准及认证结果的应用，它可以广泛应用于人力资源体系的各个领域，如招聘选拔、人才盘点、培训发展、绩效管理、薪酬激励等。任职资格标准明确了各层级员工的任职要求，可以作为招聘的重要依据，也可以作为培训规划的重要参考。任职资格认证结果可以作为人才质量及结构盘点的基础数据，为人才规划提供重要参考。它还可以为绩效指标和绩效标准的优化设计提供重要参考，帮助员工成长和职业发展。

员工职业发展体系的重要组成部分是管理机制及配套体系的支持，这是确保员工职业发展体系有效实施的重要保障。员工职业发展体系必须全面融入人力资源管理体系，建立起相应的管理机制及配套体系，打造一体化的综合解决方案。这包括组织体系的支持、认证机制的支持、配套政策的支持、配套薪酬体系的设计、配套培训体系的开发以及动态调整机制等。

关于管理者的规划和思路，管理者需要全面了解各种情况并制定计划，同时积极引导和鼓励员工做好自己的职业规划。在新的一年里，我们需要加大分配制度的力度，向能干活、干好活、想干好活的员工倾斜，充分发挥经济杠杆的激励作用。我们还要关注安全管理的问题，从人的主观出发，充分调动员工参与安全管理的主动性。在班组职工教育工作上，我们需要采取一些办法和措施，使工队员工的整体技能水平有明显提高。我们还要抓好设备维护质量，满足运量增长对设备质量的要求。对于外委单位的管理要进一步加强，确保安全管理和设备检修的质量。我们还要增强安全教育，提高居安思危意识和能力，实施全员培训，提升全员素质。

为实现员工业务知识的熟练掌握，我们遵循“干什么、学什么，缺什么、学什么”的原则。全员培训的开展是必不可少的，特别是对于调度人员、车库人员以及新进员工。我们着重提高运行岗位员工的岗位技能、安全技能和现场应急处置能力，办公室和财务人员的培训则以计算机办公自动化、办文、办公为重点。在培训内容和形式上，我们勇于创新，将理论培训与岗位实践相结合，现场讲解与实际操作相结合。定期的消防培训和演练也是为了提高员工的实战能力。对于财务人员，我们还会定期进行矿开展的财务知识培训。

第三，我们积极开展“6S”工作，力求创新水平。根据“6S”标准，我们做好达标岗位和示范岗位的清洁和保洁工作，提升分管区域的管理水平。以“6S”管理为主线，我们提高调度指令的响应速度和财务管控水平。每月，餐饮办会对食堂的经营情况进行数据分析，确保食堂运营处于*状态。我们推进可视化管理，利用牌板、颜色等明确工作现场状态，发挥提示、指令、警告等现场管理功能，将6S管理与岗位精细化有机结合。

第四，我们加大市场调研频次和范围，根据市场物价变化调整策略。我们将扩大自购品种，包括肉类、主食、副食等，从源头上降低经营成本。采购索证工作也是重中之重，我们将食品卫生安全放在首位。

第五，结合公司的干部考评制度，我们加强正职管副职、副职管下属的管理模式，实行层次管理。严格纪律、落实制度，领导的模范行为是无声的命令。我们依托集团公司三条成才渠道，引导员工将岗位工作做细、做精，开展娱乐活动提高团队凝聚力。

第六，利用即时通平台，我们减少纸张使用，转变调度数据汇报形式。这加强了员工的工作责任心，减少了工作失误和扯皮推托现象。我们突出调度人员和公司值班干部的协调指挥作用，实行专人跟踪落实制和首问负责制。

第七，我们将关注调度会议精神的落实，重点抓工作末端的落实。我们要把工作落实到最底层，解决具体问题。充分发挥物业调度职能，为员工家属提供公司管辖范围内的一站式服务。

第八，针对车库运行人员，我们将实施全员培训计划，以符合岗位操作需求。计划对原车库会议室进行整修，增设现代化培训所需的设备，如投影仪等。

关于公司档案的管理，我们也有详细的计划。公司指定专人负责文件材料的管理、收集和整理工作。文件材料由各部门或经办人员负责整理后交由总经理审阅归档。对于受控档案和非受控档案的借阅和复制都有严格的管理规定和审批流程。档案的保管和保护也是我们的重要任务之一。对于已失效的档案，我们需要经过鉴定和批准后才能销毁。所有档案的借阅和销毁都需要严格遵守相关规定和程序。

以上计划旨在提高公司整体管理水平和工作效率，实现公司的持续发展和员工的个人成长。为了加强档案管理的基础工作，推动档案管理的制度化、规范化和信息化建设，提高档案工作的整体水平，更好地服务于今后的各项工作，根据集团公司相关文件精神，宿松风电特制定20xx年档案工作计划。以下为要点概述：

一、深化档案管理意识，强化组织建设

1. 深入学习贯彻国资委、国家档案局、国电集团等相关文件精神，切实加强项目建设和项目公司的档案管理组织体系建设。明确项目筹建处和项目公司的第一责任人为档案管理工作的第一要务人员，综合管理部为档案管理工作机构。

2. 岗位配置、职责、经费、设备设施等方面需得到落实和保证。定期选送人员进行业务技能培训，以满足岗位工作要求。

二、夯实档案管理的基础工作

1. 严格遵循国家档案局《企业档案工作规范》和集团档案管理的要求和标准，以档案的完整、齐全、安全和有效利用为目标，完善各项档案管理制度，构建科学、合理、配套的档案管理制度体系。

2. 规范档案编目、台帐资料分类等基础性工作，确保归档资料账实相符。建立档案管理评价办法，按要求进行档案管理效果的评估。

三、加强档案管理人员的培训与发展

1. 根据岗位需要，定期组织业务技能培训，提升档案管理人员的专业能力。

2. 积极参与集团内部及档案协助组的工作、业务交流和培训学习活动，不断更新档案管理知识和技能。

四、完善档案管理的设施与信息化建设

1. 根据档案管理和集团公司相关要求，及时购置档案柜及相关设施，做好档案资料的防盗、防光、防尘、防潮、防鼠、防火、防腐、防高温等工作。

2. 将档案管理信息化建设纳入企业信息化建设整体规划，提高档案管理效率和质量。

五、优化管理操作程序，科学依法管理

1. 做好档案资料整理、收集工作，保证档案资料的齐全、完整。制定符合风电项目建设和管理的科学分类办法，做好平时的立卷工作。

2. 持续创新现场品质管理规定，针对性地建立技工、组长责任品质管理规定。

3. 加强模治具的改进，每周提报改善提案并实施。

4. 强化生产辅助工具的使用管理，减少缺料所产生的滞工现象。

5. 制定并执行高效合理的奖惩制度，维护管理规定的持续性。

六、其他工作方法的探索与实践

1. 深入研究并学习其他企业的先进管理经验和方法，结合公司实际情况加以应用。

2. 定期组织员工进行培训教育，提高员工的工作技能和综合素质。

3. 探索实践新的管理方法和技术手段，提高工作效率和管理水平。

转眼间即将进入新的一年——2020年，这是一个充满挑战、机遇与压力的新开始。作为公司的一名工作人员，我深知自己肩负的责任和使命。为了更好地适应公司的发展需求和变化，我将继续努力学习和工作，让自己成为一个真正有实力的管理者。以下是我在新的一年里的工作计划：

一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作

我将认真学习公司的新的规章制度和流程，全面了解工程管理的各项工作任务和要求。明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责。

二、加强自我管理和提升

我将制定个人发展计划和管理规范，加强自我约束和管理散漫等不良行为的意识培养文明修养和积极爱岗的精神风貌使日常上班工作符合公司职业规范和要求；同时积极参加公司组织的各类培训和学习活动不断提高自己的专业素养和管理能力。

三、稳定工作情绪和提高工作效率

我将通过改善工作环境、提高待遇福利等方式稳定员工情绪减少人员流失；同时优化工作流程和方法提高工作效率减少不必要的浪费和延误；加强与同事的沟通和协作共同完成工作任务。

四、持续改进和创新

我将积极探索和实践新的管理方法和技术手段提高工作效率和管理水平；同时关注行业动态和先进技术及时调整和优化工作计划以适应公司的发展需求和变化；鼓励员工提出改进意见和建议充分发挥员工的积极性和创造力共同推动公司的发展进步。

总之我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风迎接新一年的挑战和机遇为公司的发展贡献自己的力量！三、如何有效实施人员管理策略

一、管理者必备的六大能力：

1. 沟通交互能力。为了解组织内部员工的互动情况及倾听员工心声，管理者需具备良好的沟通交互能力，其中“善于倾听”尤为重要。如此才能避免下属产生离心力，鼓励他们敢于提出建设性意见与需求。通过下属的认同感、理解程度及共鸣，管理者可判断自身沟通技巧是否得当。

2. 情感洞察与协调能力。管理者应敏锐感知员工的情绪变化，建立有效的情绪疏导与宣泄渠道。当对立情绪和矛盾开始显现时，管理者应及时介入，果决地化解冲突。在情况不明、是非不清的情况下，也应采取缓和手段，待了解情况后，再以有效策略解决冲突。

3. 长远规划与统整能力。管理者的规划并非只着眼于短期策略，更要制定长期计划。优秀的管理者需具备远见，让员工了解公司愿景，从而避免员工迷失方向。在进行决策规划时，应妥善运用统整能力，有效利用员工智慧及资源，避免人力浪费。

4. 决策与执行能力。在民主时代，虽然集体决策是常态，但管理者仍需独立决策，包括工作分配、人力协调、化解员工纷争等，这些都考验着管理者的决断能力。

5. 人才培养能力。管理者期望拥有实力强大的工作团队，因此培养人才是其重要任务。

6. 统御与组织能力。“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”这表明建立团队是管理者的先决条件，统御能力对于建构企业至关重要。无论管理者角色如何复杂多变，赢得员工信任都是基础条件。

二、管理者需掌握的管理技能详解：

1. 技术技能。技术技能涉及对特定活动的过程、方法、程序或技术的理解和熟练度，包括专门知识、分析能力以及工具和技巧的运用能力。它主要关注与“物”相关的工作过程和有形物体。

2. 人事技能。人事技能是指管理者以小组身份有效工作的行政能力，包括建立合作氛围，激发团队协作精神，以及沟通协作的能力。这种技能关注的是人与人之间的互动和合作。

3. 战略思考技能。这包括把企业看作一个整体的能力，理解各部分之间的相互依赖关系，以及理解企业与外部环境之间的关系。管理者需具备判断重要因素并理解因素间关系的能力。

4. 设计创新技能。设计创新技能是指找出问题切实可行解决方法的能力。管理者不仅需要发现问题，还要像设计师一样提出解决方案。这种技能强调的是以利于组织利益的方式解决问题的能力。

这些技能对于不同层次的管理者而言，其重要性各有侧重。例如，对于基层管理者而言，技术技能和人事技能尤为重要；而对于高层管理者，战略思考和设计创新技能则更为关键。这并非*，组织的规模和其他因素也会对此产生影响。