生产型企业需要定期进行生产管理培训，因为现场管理对于企业的生产成本和效益至关重要。好的现场管理可以有效降低生产成本，提高生产效率。以下是一些具体的管理方法：

1. 梳理并优化生产流程，根据企业的实际生产过程，确定最优的工艺流程，以提高生产效率。

2. 对生产线进行合理布局，使整体生产效率*化。例如，采用U型图布局，缩短上道工序与下道工序之间的距离，提高效率。

3. 推行现场5S管理，制定符合公司实际情况的5S计划并推进执行。

4. 完善工艺文件，标准化每个工序的工艺文件，确定材料型号、定额等。

5. 完善生产管理制度和流程，确保生产流程的各个环节都有明确的制度支持。

二、若你是一家生产型企业的厂长，应如何管理企业的生产工作？

作为厂长，你的职责是以最经济的方式，保质、保量、按时完成公司下达的生产任务。以下是几个管理建议：

1. 建立以客户为中心的组织设计，快速响应客户需求，更好地满足市场要求。

2. 实现高效的组织管理，建立法治大于人治的科学决策过程，确保团队效率。

3. 建立明确的职权体系，让员工清楚自己的职责和权力。

4. 建立透明的授权体系，确保责权利的平衡。

5. 创建一个积极的工作氛围，良好的环境氛围有助于提高员工的效率意识。

6. 始终坚持PDCA管理，追求*生产成本，实现高效生产。

三、生产型企业如何做好管理以提高员工的效率意识？

要提高员工的效率意识，需要从公司层面、管理者层面和员工个人层面三个方向着手：

1. 公司层面：完善薪酬与福利体系、绩效管理体系等，确保内部和外部的公平性，激发员工的工作积极性。

2. 管理者层面：作为中层和基层管理者，需要了解员工的需求，创造一个良好的工作氛围，掌握提高员工士气的技能。

3. 员工个人层面：员工自己才是决定士气的关键因素。只有自己才能对自己的士气做主。我们需要保持积极的心态，成为自己积极心态的主人。只有这样，员工士气和效率才能提高，企业才能更辉煌。

针对公司的具体情况，我们需要有针对性地提出提升员工士气的建议。为了更准确地把握员工的实际需求，进行一次全面的调查是非常必要的。只有了解了员工的真实需求，我们才能采取针对性的措施来激励他们。提升员工士气不是一蹴而就的事情，而是一个长期的过程，需要我们持之以恒的付出。

企业的发展离不开员工的支持，管理者应该明白员工不仅仅是工具，他们的主动性、积极性和创造性才是企业生存和发展的关键。为了获得员工的支持，我们必须对员工进行有效的激励。建立激励机制是调动员工积极性的重要途径。

一个有效的激励机制需要经过精心设计和实施。激励机制的设计应涵盖以下四个方面：首先是奖励制度的设计，包括薪资、奖金和其他福利待遇；其次是职位系列的设计，确保每个员工都能找到适合自己的岗位；第三，员工培训开发方案的设计，让员工不断成长和发展；最后是其他激励方法的设计，如员工参与和沟通等。设计好一套激励机制后，我们需要通过实践来检验其有效性。

有效的激励机制包括各种激励方法和措施，可以归纳为以下几点：

物质需求仍然是人们从事一切社会活动的基本动因。物质激励仍是激励的主要形式。目前而言，提供优厚的薪水是激励员工的重要方式之一。仅仅提供高薪并不一定能满足员工的需求。如果企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工可能会产生不满情绪。为了解决这些问题，我们需要在制定薪酬决策时综合考虑岗位相对价值、薪资水平和个人绩效三个要素。通过这三个要素的有效结合，可以使员工明确自己的工作表现与薪酬收入之间的关系，从而激发他们的工作积极性。

员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在*，很多大型企业实行员工持股，旨在激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力。员工持股还能为企业带来资金来源，让员工承担风险，共同推动企业的发展。

为了有效调动员工的积极性和主动性，企业还需要制定各种激励制度。这些制度包括奖惩制度、竞争机制、岗位制度和目标激励等。竞争机制是调动员工积极性的又一大法宝，通过竞争实现能者上、弱者下的局面。岗位制度要求建立适当的岗位，使工作职位具有挑战性。目标激励则是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动积极性的目的。

除了以上制度，企业还需要关注员工在五个层次的需求：基本生活需求、安全感、归属感、地位与尊重以及自我实现。企业要努力满足这些需求，如提供稳定可靠的就业、满足员工的生活需求和安全感。在情感激励方面，尊重激励、参与激励、工作激励、培训和发展机会激励、荣誉和提升激励等都是重要的方式。

企业在建立激励机制时应该避免一些误区。完整的激励应包括激发和约束两层含义。奖励和惩罚是最基本的激励措施，二者是对立统一的。有些企业在设计激励机制时只考虑正面的奖励措施，而忽视约束和惩罚措施，这会导致激励机制的效果大打折扣。建立合理有效的激励制度，必须包括激发和约束两个方面。

许多企业在推行激励措施时，往往忽略员工需求的深入分析，采取一刀切的方式对所有员工应用相同的激励手段，结果却事与愿违。在实际的管理实践中，要想有效地激励企业中的个人，首先要以深入了解员工为基础。通过对不同类型员工的细致研究，找到能够激励他们的关键因素，并针对性地实施激励措施，这样才能让激励效果*化。控制激励的成本也是不可忽视的，必须分析激励的支出与收益之间的比例关系，追求*的利益化效果。

有些企业误以为只要建立了激励制度就能达到预期的激励效果。然而在实际操作中，他们发现即便建立了激励制度，员工的努力程度却并未增加，甚至有所下降。这是为什么呢？一个科学有效的激励机制并不是孤立存在的，它需要与企业的一系列相关管理制度相互配合才能真正发挥作用。其中，评估体系是激励制度的基础。只有建立了准确的评估体系，才能有针对性地进行激励。我们必须反对平均主义和一刀切的做法，否则激励可能会产生负面效果。

研究还表明，激励的公平性对员工来说也是一个非常重要的激励因素。公平性的缺失可能会导致员工对激励措施产生质疑，从而降低其积极性和努力程度。在设计和实施激励措施时，确保公平性是至关重要的。