领导力，是现在企业管理中的一个比较热门的话题。无数的书，无数的文章都在讨论这个话题。也不乏很多的培训师也在这方面为企业家们做着各种各样，五花八门的培训。无非就是“内功外功一起练”，要求各个领导们不仅自己各方面过硬，也要知道如何用自己这套过硬的本领去影响自己的团队。尤其是各路培训师们，更是各显其能，从各个角度去大展拳脚，总想让自己的这套办法能让领导者们“耳目一新”。 今天偶然看到一篇文章，说的就是如何提高领导力的问题，我把主要内容摘抄如下：

一、领导要经常学习，用理论知识充实自己，用现代技术手段武装自己。

二、经常自省，自省是自我认识、自我分析、自我完善、自我提升的过程

三、学会用人格魅力来感染人、影响人

四、树立正确的用人观是管理活动中最活跃的因素，领导者要牢固树立“以人为本”的管理理念，通过树立科学的用人观念和坚持正确的用人导向，激发每个人的积极性、主动性、能动性，把全体单位成员的思想与精力集中到单位事业的成功和个人价值的实现上来。 领导者要提升“领导力”，既要练内功，也要练外功；要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使单位成员凝聚在自己周围；既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。

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看完这段文字，大家有什么看法？

也许你认为他说的太对了，也许你认为他说的不清楚，更有可能认为根本就不管用。这些道理谁不知道呀等等。大家可以仔细想想，也不仿看看，周边的或者自己单位的领导，哪一个是“三头六臂”？哪一个又能像孙悟空一样72变？又有哪一个是“十八般武艺样样精通”？ 说白了，这种“理想”中的全能的领导是不存在的。别说领导了，放开眼界，让你在更大范围找这么一个“全能型”的人也是几乎不可能的。那么我们的领导们到底应该在哪方面去“修炼”呢？

首先明确一点，领导不是做事的，是“管人”的。“事无巨细，亲力亲为”的领导绝不是一个好领导。

很多的领导每天沉湎于“沾沾自喜”以及手下对自己的尊敬和“阿谀奉承”而不拔，殊不知其对你是当面一套，背后一套。每天自己的员工只是为了那点工资“应付差事”，那就只能说明你是一个失败的领导者。

一个好的领导，在“运筹帷幄”，把握企业的总目标后，剩下来的就是如何领导好你手下的大将了。这才是你真正的领导力应该体现的地方。如何让自己的大将们将自己的利益或目标与企业的利益和目标统一起来，如何能够挖掘他们的*潜力，如何将他们紧紧围绕在你的身边，这是你这个领导应该思考的问题。

要想解决好这个问题，就必须从根上出发。什么是“根”？就是人的本性。一个人，无论他是什么角色，也无论他的地位高低，他的任何行为均是为了满足其自身的某方面的“心理需求”，比如，有的是为了自身价值的体现，有的是为了追求环境的和谐，有的是为了自己的权力欲，有的是为了让别人高看自己“众星捧月”一般，也有的为了自己的存在感，也有的为了自己处于一种相对“安全”的处境中等等等等，这些都可以归类到“心理需求”层面。作为企业的领导，如果你的需求和大家“各自”的需求能够“完美统一”，那么你就发现你的企业充满活力，大家的积极性也很高，同时你在大家的心目中也会很有威望。

那么你要如何真正了解你的每个得力部下的“心理需求”是什么呢？看表面肯定是不行的，即使你非常了解他，你也不见得能说的准确。这就要借助科学工具了。只有这样才能得到正确的答案，也才能根据每个人的情况作出准确的判断。 针对每个人的情况，做为领导的你又应当采取怎样的管理措施呢？这就是真正的从根本上提升领导力的方法。管理一个企业，实质上就是在管理人。只要把人管理好了，企业自然朝气蓬勃。很多“半死不活”的企业，都是因为领导们只从个人的意志和喜好出发，采用“自以为是”的管理方法在运行着自己的企业，殊不知这不仅在浪费自己的时间和金钱，更是让你下面的员工处于一种“敷衍了事”的工作状态。难道你不想改变这种状况吗？