团队合作,老板最高的“阴谋”—

团队合作,老板最高的“阴谋”——团队

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《西游记》这个貌似强大的传奇团队，所作所为，都没有超出老板“如来佛祖”的设计和意料，一切都是顺着老板的想法一步一步达成。更高明的是老板如来一直在某后运筹帷幄，团队合作，相互沟通，各司其职，才使得这个的团队凯旋而归。

《西游记》是一部优秀的小说，被多次改编成影视作品，激励了一代又一代中国人的成长。很多企业也把唐僧师徒视为团队的楷模，作为培训的教材。对于团队，我有自己的认知，结合《西游记》和大家一起分享。

一、老板设立团队的意图(《西游记》给予我们积极的信息是)：

1、人应该有信仰、信念，团队里的人要团结互助

2、只要齐心协力一切都可以克服

3、要尽可能的发挥团队的力量，这样才可以取到人生的真经

4、坚持、拼搏、勇敢是成功的基石

5、和谐、安定、强盛来之不易

6、按老板的意图做事错不了

7、借助团队获得更多财富，团队能力越大，积累的财富越大

二、团队的配置(分析《西游记》团队中的每个人物)：

1、唐僧

优点：善良;念紧箍咒;

缺点：不信任能力超强的大弟子;不以德服人，就会念紧箍咒;固执、不作为;作为领队不善于总结，一而再，再而三的上妖怪的当。

2、孙悟空

优点：勇敢、骁勇善战、聪明机智、有责任、嫉恶如仇、能力超凡;

缺点：争强斗狠、虚荣虚伪、凡事喜欢一棍子打死、恶搞专家、不服从领导、团队意识淡薄。

3、猪八戒

优点：善解人意;怜香惜玉;开心果;

缺点：拍马溜须;好吃懒做;贪恋女色;能力稀松平常;爱打小报告;做事偷工减料;缺乏责任心;团队意识淡薄等。

4、沙和尚

优点：忠厚老实;埋头苦干;任劳任怨;

缺点：没有主见;能力一般。

5、白龙马

优点：*服从;吃苦耐劳;

缺点：能力一般。

三、团队的目标就是老板的目的(《西游记》一个没有悬念的游戏)

那么，这个团队的老板是谁呢?如来佛祖!

其实，老板对能力强的人才是既“恨”又“爱”。但凡有超人能力的人，或多或少都有一些小性格，很难驯服，稍微看管不严，其破坏惊人----这是谓之“恨”。而这些超人运用得当，就能创造巨大的价值----这是谓之“爱”。

老板“如来”就是给口服心不服的齐天大圣找了个好差事----护送唐僧西天取经。并沿途设置九九八十一难来历练这支队伍的同时，让孙悟空彻底俯首称臣。

其实从取经过程也不难看出：这个团队似乎只是在遇到问题、发现问题，而所有问题，或是靠天上的各部门领导众仙、或是靠南海的老板助理观音、或是西天的老板佛祖帮助下克服的。九九八十一难，没有几次是团队自己独立克服的。这个“战无不胜的团队”，只是在做实弹演习而已，以备老板以后重用。

四、现实意义(《西游记》给企业的启示)

1、要有征服困难险阻的决心和信心

2、没有成功的个人，只有优秀的团队

3、神是人造的，妖魔鬼怪是人造的，所有困难和问题也是人造的，也一定会被人征服。

很多企业都在找自己团队中的唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚，其实，首先应该问自己：你是“如来佛祖”吗?你的企业需要什么样的人才?什么样的人才对你的企业真正有用?

在那个特定的时期，特定的团队，孙悟空价值无限。你的团队需要“孙悟空”吗?你能驾驭这样的员工吗?你的紧箍咒是什么?有时候，能力愈大破坏力就愈大。再说了，你的企业里面有没有真假美猴王呢?你又怎么去分辨呢?

如果你的企业人才济济，我个人的观点就是：

“唐僧”是很好的行政主管，给他生杀大权。

“孙悟空”是一员猛将，但是他没有带兵打仗的谋略和智慧。把最艰巨的任务交给“孙悟空”，保证没有问题，给他特别的嘉奖和荣誉。

“猪八戒”就让他做外联工作，那是他的强项。

“沙和尚”一定要给具体的工作，按部就班，只需要定期检查督促即可

至于“白龙马”就是很好的市场人场人员。

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