渠道的动力设计是渠道建设的核心
渠道就是企业销售的管道：要粗，流淌的水多；要有水压，动力十足；要专，只流自己的水；要四通八达，我们想要流到的地方，我们都有管道通过去。
所以，有几个必须考虑的原理：第一，种粮原理，如果我们想要让代理商帮助我们树立品牌，提高客户对我们的认知度，美誉度，那么代理商渠道就存在着培育市场的功能，这时候，我们就要保护他们的种粮积极性，渠道政策中必须加上保护原则。否则，没有代理商会推动你的产品，并且保持高度支持；第二，发展原则，新产品是一个从小到大的市场，代理商为什么要推动你的产品，是因为你有发展前途，所以，设计渠道一定要考虑如何让代理商感觉有机会一起长大，视为自己跟着厂家发展壮大的契机，这样，你就会获得无比强大的渠道代理支持；第三，与技术价值结合原则，渠道不能脱离企业产品的技术特点，例如：有些产品存在设计环节，这样，渠道中就有分型渠道架构，不得不考虑在设计这个环节上下功夫。同时你还要在产品渠道上下功夫；第四，与推广计划相关原则，你准备自己打开市场，那么渠道仅仅需要一个管道和物流资金流的功能，渠道扁平化，分散化，快速化就成为关键。反之，如果你准备推广新产品，渠道商有很大的责任来提供这种服务，则你的渠道设计必须考虑到如何维护他们的利益，而不能杀鸡取卵，导致市场失去前进的动力；第五，点火原则，渠道一定要点了之后不能出现熄火的情况，否则，再点就难上加难，所以，要利用赚钱的传播效应将市场启动，千万不能准备不充分就匆匆上马；第六，盈利原则，如果渠道设计不能兼顾自己和代理商赚钱，则渠道的发展一定是失败的，所以，在没有研究出让代理商市场运作盈利的模型之前，千万不要匆匆招商，因为，这样会将饭做“夹生”了。第六，时间差原则，新产品上市本身就有一个投入到产出时间差的问题，如果都在追求当期的盈利，则就无法做一些水比较深的大市场，尤其是我们常常期望的蓝海市场，这类市场开始微利，甚至是微亏都是正常的，所以，这时候，我们如何让代理商着眼于未来，给他们一个定心丸，就是渠道的关键了；第七，四两拨千斤原则，厂家受到人力物力的限制，往往参与项目不能非常全面深入，但是这样导致代理商销售的忠诚度，尤其是市场的开始，会非常摇摆不定，所以，厂家如果稍微做一些工作，让他们排除工作中的一些障碍，则对于启动渠道来讲就非常必要；第八，后院不起火原则，厂家自己要管理好自己的队伍，不能渠道腐败，不能质量出问题，售后服务不能投诉连连。这样对渠道来讲也是致命的。
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