做管理培训很多次；
每一次在需求调研的时候都会问一个固定问题：
你对于这次管理培训有什么建议或想法？
大多数管理者都会提到：
希望更多的是以实际案例来进行讲解，而不是理论知识讲解
在管理者看来：即使是管理培训，经验之谈都比理论重要。
这源于90%管理者对于【管理理论】有误区。
而今天我要强调的是：
懂得理论比学习经验更为重要！
01
为什么我们会认为学习经验更重要
还记得小时候你是怎么学会拿筷子的吗？
长辈第一次把筷子放在你面前，告诉你，
这两根长长的东西叫做：筷子；
我们需要拿它来吃饭，
然后先给你演示一遍，一个动作接着一个动作，
你一边看着一边模仿；
长辈又握住你的手，告诉你力度应该是怎么样的；
你在长辈的经验传授下学会了使用筷子。
这就是我们最早触碰【经验之道】的时候，
给我们的好处是：简单、明了、清楚；
而我们也在后来潜移默化的使用在指导他人的事情上。
从小的接触，
也让我们自然而然觉得
【经验之道】是很重要且十分便捷的一种方法。
02为什么我们不喜欢学习管理理论
理论是什么，
在百度百科上解释为：理论是指人们对于事物知识的理解和论述。
人们对它的印象就是：
文字叙述和一大堆看上去高大上却无从下手操作的专业名词。
所以，延伸到管理培训中
管理理论=高大上+专业名词+无从下手=不实用
即：
管理理论=不实用
比如：
管理学十大经典理论、管理学三十二定律；
有一种看着就让人头疼的感觉，
所以，我们宁愿在经验案例中得到自我总结；
都不宁愿在理论中直接套用。
03我们误会了管理理论
我们是否都对于管理理论产生了错误的认知？
答案是肯定的；
我们重新来梳理一下管理理论。
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管理理论是一门学识
这就定义了管理理论是知识性学问；
它本身存在就是文字性的了解和认知。
就好比你学会1+1=2，
只知晓使用方法不需要了解来源；
但是管理理论实际上又比数学定义更好的一点在于第二点。
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管理理论来源于经验之道
管理学从存在到发展，都是无数的管理学家结合环境、操作、实践总结出来的经验；
并且将这种经验转化成有想象空间却又细致的文字，来展现给管理者。
也就是我们常说的：
管理理论来源于经验，也远高于经验；
所以，理论就是经验的升级版。
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管理理论是对于规律的理解及掌握
很多管理者质疑管理理论；
除了觉得没有经验之道来的直接外，
更多的是觉得，理论没有办法运用到实际工作中。
实际上，管理者并没有清楚的了解到，
学习管理理论实质就是对于管理知识规律的理解及掌握并学会举一反三。
只有了解规律，才能够在管理工作上游刃有余。
经验只会告诉你某件事怎么做，
但是想要被实践，受限很多；
你需要考虑环境因素、客观因素、主观因素、个人因素等，
学习经验的管理者只是变成了某件事的学习者而已；
且不一定有用。
而规律是要告诉你，某些事的相同点在哪里，
掌握管理规律；结合实际与自身想法；举一反三，
这样才能够达到作为管理者的目的。
04管理的规律是什么
所有的管理理论都是为了让管理者去了解管理规律的；
管理的规律是什么呢？
如下：
所有的管理都是要面对事实去解决问题且用结果评价的。
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管理是面对事实的
管理必须要依照环境来进行操作
违背环境而操作的管理，势必不是正向的管理。
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管理是去解决问题的
不是假大空的存在，而是需要真实的面对问题，分析问题，消灭问题的。
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管理是用结果评价的
判定下属能力在于事情的过程：执行力、效率、灵活性；
判定管理者能力在于事情的结果：是否达到目标、是否解决问题、是否得到满意；
管理者需要用结果来描述自身管理能力。
05总结定义
管理的规律是管理者做管理的核心价值观；
管理的理论都是为了管理实践去做铺垫；
在学习管理理论的时候会了解它出现的背景；
从而判定是否适用于情境下的管理；
所以管理理论是面对事实的。
当企业需要用人的时候，我们有*原理参考；
当企业组织系统出现问题，我们有酒与污水定律参考；
当企业需要研究合作力的时候，我们有华盛顿合作定律参考；
当确定企业价值观的时候，我们有不值得定律参考；
这些理论的学习都是拿给我们去解决实质问题的。
所以，如果我们在学习了管理理论后，
依然没有得到想要结果；
需要考虑不是管理理论无用。
而是作为我们来说：
是否找对适合的理论；
是否根据管理理论找到规律；
是否做到真正的举一反三。