有没有发觉无论是老一辈的工作单位，还是现在的职场。
我们在管理和被管之前，更多都是偏向于对管理者的跟随。
所以就有了以下情景的出现：
某一员工说：“我之所以在这个岗位上继续做下去，是因为我的领导对我真的很好。
如果我的领导走了，那么我也就离开公司了。”
某一管理者说：“如果我现在加入贵公司，那么我可以带团队过来。”
这种员工的认可感对于管理者来说，是非常骄傲的。
而我确认为，这种反而是最不利于管理的现象。
所以，引出了“人走茶凉，是最正确的管理观念”
1
我们可以先理解一下“人走茶凉”的含义，
本义指的是：一杯茶，人一走了，茶自然就凉了
在后期，往往是用“人走茶凉”来形容世态炎凉，人情淡漠。
而在管理中，我们需要理解“人走茶凉”，
还没有到人情淡漠的状态。
而是在强调我们之前提到的 事务管理者和职业化管理。
2
我们再拆解“人走茶凉”来进行分析：
“人”
这里的人指的是管理者
员工和管理者的关系是什么？
有些管理者认为是：朋友、兄弟姐妹等
而我们不能够忽略的是这两者始终有一个“上下级的合作关系”
上下级关系存在的原因是：
两者之间只有管理与被管理的联系，
而上级需要做的是：
运用自身合格的管理能力帮助下级达到团队目标；
下级需要做的是：
听从上级合理化安排努力达到团队目标。
所以你看，这种关系的存在，本身就是一种纯粹且简单的合作伙伴关系。
相互之间不会影响。
管理者不会影响员工对于工作本身、企业本身的认知。
员工也不会影响管理者对于管理本身、团队本身的把控。
双方始终是和平共处、朝着共同目标而前行的。
也就是我们推崇的合作共赢。
3
“茶”
这里的茶指的是员工认可感；
管理者的员工认可感是哪里来的？
很多管理者为了员工认可感不断的强调人情化管理，
认为只有不断满足员工的需求，员工自然而然对于管理者就有了认可感。
实际上我们忽略了一点，
员工认可感这杯茶究竟为什么存在？
首先，员工认可感在于管理者从
管理能力上、工作安排上、帮助员工任务达成上；
一点一滴积累出来。
同时员工认可感这杯茶是管理这个岗位所赋予的。
怎么来理解这句话？
作为管理者，你是在管理的岗位上，才能够做管理的事情。
而员工要同意并执行你给予的任务计划及目标
前提在于，你是员工的上级。也就是“上下级关系”是存在的，
所以才能够慢慢去得到员工认可感。
如果你不是管理者，这杯茶无论怎么去努力争取，都得不到。
4
我们现在理解到，
人走茶凉中的人指的是管理者，茶指的是员工认可感。
再来理解为什么说“人走茶凉，是最正确的管理观念”
拿上一段提到的一个词语，因为：纯粹。
纯粹的合作关系，纯粹的上下级关系，给予了管理者和员工相互成长，相互发展的空间。
只要有这样的关系存在，那么朝夕相处的工作模式都可以
以事情为出发点，
以最终结果为目标而去执行。
无论是个人效率，团队效率还是组织效率都可以得到很大的提升。
一旦这种关系不在，那彼此之间也不会有什么纠结不清的事宜。
而对于下一个管理者来说，
员工都可以保持着公平的态度和观念来看待
再决定是否给予员工认可感这杯茶。
所以，茶是留在岗位上的。
5
职场上不断的强调职业化、规范化、合理化，
原因也在于
不断发展的过程中，人始终是感性的存在，
也发觉感性的存在给管理带来巨大的弊端，
所以开始推崇“人走茶凉”的管理模式。
不仅仅是为了自身，也是为了给后期管理者做细小的铺垫，
让员工不强调于比较管理者、侧重工作
从而提高整体团队效率。