精益生产 方式 是继单件生产方式 和大量生产方式之后的一种全新生产方式。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的产出。
精益生产方式 是适用于现代制造企业的组织方法。这种生产方式是以整体优化的观点，科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素，消除生产过程 中一切不产生附加价值的劳动和资源，以“人”为中心，以“简化”为手段，以“尽善尽美”为最终目标，增强企业适应的市场的应变能力，取得更高的经济效益。
具有以下几方面的特征：
（1）以销售部门作为企业生产过程 的起点，按订货合同组织多品种小批量生产。精益生产不仅要向客户提供服务，而且要把客户看成是生产过程的组成部分，精心收集客户信息，作为组织生产、开发新产品的依据。
（2）产品开发采用先进的并行工程技术，确保实现产品质量、成本目标，满足客户要求，缩短产品开发周期。
（3）生产过程实现准时化生产，所有零件按照时间准时送达总装配线。准时化生产是丰田式生产支柱之一，即采用“拉动式”管理，用市场需求拉动企业生产，市场需要什么、需要多少，企业就相应生产什么生产多少，超前超量都不允许。生产过程以下一道工序要求拉动上一道工序生产。
（4）以“人”为中心，充分调动人的积极性。精益生产坚持以人为本，实行小组工作法，强调一专多能，强调协作精神、团队精神，充分调动员工的积极性、创造性。
（5）追求无废品、零库存，降低产品成本。精益生产所追求的目标不是“尽可能好一些”，而是“零缺陷”、无废品和*成本。这是精益生产方式优于大量生产的精神动力。
（6）以精简为手段。精益生产消除一切影响工作的“松弛点”，以*工作环境、条件和工作状态，从事*工作，全追求“尽善尽美”
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