我们很多时候会极其反对用OKR来去做绩效考核。因为本身他不是做这件事情的，OKR它是一种思维方式，它是用来辅助我们思考价值的思考，这件事情值不值得做的。所以当你有了考核的这个枷锁，在这件事情上面的时候，你在思考这个价值这件事情它会变味儿，他会不一样，你考虑的会天然的会产生一种安不安全的问题。
我定的我思考的这个价值好不好实现？而不是说我们从自己的这种本身角色定位的角度来考虑，说这个有没有价值，值不值得我们搞。对，这个是很关键的，所以这就我们为什么非常反对说在这种OKR的整个推动过程中去试图去做一些绩效考核。当然了，事实上大多数就是去用OKR做绩效考核的这样的团队，最终他的OKR最终都会变成KPI的样子。
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