HRBP的年度述职工作怎么做呢？那又到年底了很多总结呀，述职性的工作又要开始了。那么建议大家呀可以围绕这么几点来做年度的述职。
1、年度工作目标的一个完成情况的复盘。那么咱们首先可以用一页PPT来简单明了的来展示我们我们目标的一个完成情况，体现达没达标，具体的数值是多少？让公司的领导呢？有一个整体的概念。那么这部分啊还可以用我们啊这个具体的工作回顾。比如说甘特图时间轴的方式来体现各项工作在全年的一个推进情况。那么比如说人才的盘点呀组织的诊断呀招聘配置呀流程规范呀团队赋能等等。
2、我们要做工作的一些分析，就是我们作为HRBP作为这个业务的伙伴，我们在所负责的业务领域当中，在组织方面人才方面有哪些启示？比如说通过我们今年的工作，我们发现哪些方面做的非常好，哪些方面又做的不好。那好的地方我们就要总结经验了，不好的地方，也要分析一下原因，找出下一步工作改进的一个措施。那么这部分咱们可以通过一些数据来去体现我们分析的啊这个客观结果。比如说呢咱们通过分析发现一年内新人的稳定性很差。那么经过我们调查到底离职原因是什么？是不是我们企业方面有一些问题。哎，这些问题呢就可以作为下一步工作中去改进的点了。
3、咱可以加入一些自己的感悟和成长。在这一年里面自己的技能或者说认知方面有没有一些提升，那么有哪些提升这些提升啊，还可以为后续工作做一些储备性的准备啊。那么最后一部分当然就是明年的重点工作计划了重点工作计划呀。当然还是围绕着像组织发展呀人才发展呀啊这个个人和团队能力提升啊等等方面去展开。当然也可以结合我们第二部分啊所做出的这个本年度分析的这个问题去进行一个进一步的改进和优化。
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