课程大纲：
【课程背景】
房地产培训：房企战略转型突围与成功商业模式解析培训;行业阵痛期，房地产行业还有没有得玩?如果继续玩下去需要什么样的资源和能力?关联产业(建筑施工、装饰、酒店等)和新兴行业(大消费、大健康、大农业、大旅游、大金融、大环保等)有什么样的机会?千亿军团、百强方阵/区域龙头、中小房企面临转型，都在做哪些思考和行动?住宅市场已成红海，要继续竞争，该作何调整?在向复合地产(消费类和产业类地产)转型过程中，如何顺利达到幸福彼岸?“少资源、少客户、能力弱”的中小房企，如何进行跨界转型?……
中国房地产市场的“黄金时代”已然过去，转型升级已经成为房地产市场的“新常态”，行业洗牌不可避免，2015年，房企“转型升级”必然是行业发展的主旋律，新格局之下，危、机并存，如何在审时度势中把握转型先机?万科、碧桂园、金科、亿达等各级标杆房企，早就积极展开探索、寻求变革，力求在混沌中实现蜕变、在新格局中如何重塑自己的新定位!
【培训内容】
一、形势篇：房企面临的外部环境是什么?(2小时)
议题1、房地产还能走多远?
从人口、城市化进程、政策、竞争等维度看行业中长期和短期的趋势
议题2、在房地产行业继续做下去，需要什么样的资源和能力?
议题3、关联产业(建筑施工、装饰、酒店等)和新兴行业(大消费、大健康、大农业、大旅游、大金融、大环保等)有什么样的机会?
议题 4.千亿军团、百强方阵/区域龙头、中小房企面临转型，都在做哪些思考和行动?
二、路径篇：房企转型的路径有哪些?(5小时)
议题5、住宅市场已成红海，要继续竞争，该作何调整?
“红海竞争”对房企“区域选择、产品升级、运营优化、价值链延展”四个方面有什么要求?
“以财务管理为中心、现金流为主线、项目效益*化为目的”的运营模式构建要点
房企价值链延展(向前对接金融、向后引入专业服务伙伴)的途径和方法
议题6、在向复合地产(消费类和产业类地产)转型过程中，如何顺利达到幸福彼岸?
产业为魂：判断区位和土地属性的要点、通过产业规划吸引地方政府和争取优惠政策的要点
开发为器：三类产品、三类开发顺序
内容为王：产业招商和运营的策略与要点
金融为翼：复合地产的资本运作基本策略和方法
议题7、“羊毛出在猪身上”，通过经营客户资源获取另外的收益时代已经到来!“做还是不做”，这是生死攸关的选择?
为什么要经营客户资源?
消费者对“吃住行游购娱学养+个人金融”的需求对房企会带来哪些新增的价值?
各类公司(传统物业型、商业服务型、园区服务型、景区运营型等)对客户资源的经营模式要点
议题8、“少资源、少客户、能力弱”的中小房企与其被动淘汰，不如主动进行跨行业多元化转型!
基于产业协同的相关多元化资源和能力转型模型
三、方法篇：该如何规划房企的转型?(5小时)
议题9、如何判断行业发展趋势和吸引力?
钧涵基于“用户需求、商业价值、能力资源”三维度的行业进入可行性模型及实践案例分享
议题10、如何进行商业模式设计?
基于价值交换的“政府、用户、合作伙伴、金融”四维度商业模式设计模型及实践案例分享
议题 11：如何规划业务战略并保障实施?
“立意、选择、规划”战略规划模型及实践案例分
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