课程大纲：

【课程背景】

　　房地产培训：标杆物业管理企业战略转型和管理提升训练营培训;你也许正在面临着这些困惑?对于未来迷茫?发展缓慢?苦苦挣扎?利润缩水?

　　公司效益增速不明显，竞争优势逐渐丧失?效益时好时坏，内部运营效率低下，内耗严重，尤其是与项目之间的矛盾重重;

　　公司处于全国扩张，跨区域市场效益不理想，陷入亏损，分公司内部管理混乱，经营风险突出?

　　作为总经理，你可以不懂工程，不懂客服，但是你不能不懂管控模式，不能不懂市场与经营。经营的背后是企业利润倍增的砝码。

　　物业管理行业的迅速发展，给物业服务企业带来了更多的机遇和挑战，如何在日益激烈的市场竞争中实现企业经营目标、如何调整企业进入*的经营模式以期更好地服务业主，是当前很多物业服务企业思考的问题。

【课程特点】(学员分组建立若干个物业公司，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争)

　　实用性强——由学员分组建立若干个物业公司，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争

　　竞争性强——模拟企业3-5年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛

　　趣味性强——快乐中学习，课堂气氛活跃，学员参与性强

　　互动性强——学员之间，学员与讲师之间进行广泛交流与研讨

　　学习效果好——每一年经营结束后，学员们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露资深误区，并通过多次调整与改进，切实提高综合管理素质。

 

【课程目标(4大提高+2个培养)】

　　1、提高物业企业中高层管理团队的决策能力;

　　2、提高战略思维意识与管控能力;

　　3、提高物业管理环节中的关键要点把控;

　　4、培养对变化无常的经济政策的适应能力和变革能力;

　　5、提高抗风险能力和对风险的预判能力;

　　6、培养统观全局和系统思考的能力，提高协调能力。

 

【课程安排】

　　1、研习营开营仪式后，学员分组，组建6个公司：

　　选举产生公司总经理、财务总监、市场总监、运营总监、人力总监

　　讨论公司战略并标注(战略形成步骤：环评分析-SWOT分析-企业愿景-战略-子战略-战略落地)

　　本课程需要确定：发展速度、市场份额、产品种类、做大和做强的关系、竞争策略

　　2、第一个战略年度——第五年战略年度，以实际项目为模拟，展开实战：

　　3、附录成绩：1-5年项目数量、收入、利润

 

【讲师介绍】

　　宋老师，中房商学院房地产培训高级顾问;清华大学硕士研究生、高级工程师、高级经济师。资深物业经理人，现任深圳某物业品牌企业总经理助理。在品牌物业从业20多年，历任物业项目总经理，分公司总经理，物业管理研究院院长等职务，具有丰富的行业管理经验。特别于物业企业战略分析、转型升级方面具备丰富深入的研究与实践操作经验，对于物业企业经营管理有很多的成功案例及实践。