课程大纲：

卓越班组长的培训目标
了解一线主管在现场管理中的重要作用，提升班组长对管理真谛的认知；
了解班组长的管理职责，认识到班组长‘做小事、育人才，育人才、做大事’的内涵；
了解衡量一线主管管理有效性的指标，掌握提升员工士气的方法；
了解车间文化建设的要领及作用，认识到‘好环境也是一种生产力’的内涵；
掌握通用活力曲线的应用，理解‘管理学其实就是分类学’含义；
掌握三种领导风格的内涵及对应的适用情景，认识到没有最好的领导风格，只有最匹配的领导风格的意义；
了解时间管理的意义以及一线主管时间管理的方法与要领；
了解团队现状诊断的六大维度，掌握建立高效团队的方法；
了解情景领导的原理，学会判断员工的成熟度，能够根据员工的不同成熟度选择相应的领导风格策略；
课程大纲
一、角色转换篇
1 案例：郁闷的“吴昆虎”
2 管理的真谛
3 卓越领导者的自我激励
4 班组长的管理职责及方法
讨论：如何衡量班组管理的有效性？
5 PQCDSM管理与4M1E管理
6 头脑风暴：提升员工士气的方法
7 少数人创造环境、环境造就多数人
8 班组长角色定位与执行力提升
演练：执行力提升之刚柔并济
9 班组长的核心素质要求
10 卓越班组长的职业心态
测评：我的成熟度
二、现场管理实务篇
1 案例：理不清的李部庆
2 班组长现场管理的全局观
3 研讨：班组长日常管理中的问题分析与解决
可选主题1：现场计划管理
可选主题2：现场物料管理
可选主题3：现场效率管理
可选主题4：现场设备管理
可选主题5：现场质量管理
可选主题6：现场改善
可选主题7：现场安全管理
可选主题8：现场5S管理
4 班组长时间管理的要领
练习：《班组长高效的一天》
三、员工及团队管理实务篇
1 案例：没落的红旗班
2 领导的内涵
3 班组长影响力提升
4 视频：团队领导与团队建设
5 班组文化建设方法与要领
6 GE活力曲线与团队管理
7 团队诊断之团队六要素
8 案例：重点员工的识别与管理
9 员工的分类管理技巧
10 员工的育、选、用、留
案例1，2，3，
11 激励员工的方法20条
练习：团队梳理及管理要点
培训师介绍：陈勇进
《生产一线主管训练营》金牌讲师，具有十余年丰富的企业管理及运营管理经验。先后就职于数家国内外知名企业，先后担任生产主管、生产经理、质量经理、总经理助理等职务。曾参与公司的筹建、现场布局、管理流程和生产组织架构制定，并主导公司内部的精益推行活动、生产绩效体系建立、车间文化建设，精通现场管理、质量管理和现场改善工具的应用。对各种性质企业一线管理人员特点、组织结构都有较深刻的理解。从事培训与咨询领域多年，对各行业、各业务模式、甚至中西文化方面积累了丰富的经验。善于帮助学员有效构建良好的心态和必备的知识体系。