课程大纲：

培训目标
1、帮助学员从企业战略的高度认识人力资源管理的基本原理与规律，懂得人力资源管理的战略性思考与分析方法，树立战略性的人力资源管理理念；
2、帮助学员掌握战略性人力资源管理的特点与策略，了解优秀企业的人力资源管理模式与方法，突破传统的模块化管理思路，实现人力资源管理观念与方法的创新；
3、帮助学员掌握战略性人力资源管理的基本方法与技巧，提升战略性人力资源管理实战能力；
4、帮助学员突破管理瓶颈，全面提升管理格局与素养，打造企业竞争优势。

课程背景：
现代管理学之父*·*认为：企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项，就是人力资源。企业都是通过使人力资源更有活力来执行其工作，通过生产性的工作来取得成绩。
企业的中高层管理人员，是企业的大脑与脊梁，上要对股东和战略负责，下要对员工和绩效负责，他们既需保证企业战略和经营目标的实现，也要保证员工和企业的同步成长。在他们可供利用的众多资源中，*核心地位和潜力的就是人力资源。要想在日益激烈的市场竞争中领先一步，企业的中高层就必须懂得人力资源管理的战略性思考，掌握人力资源管理的战略性方法和技术！
本课程从人力资源管理的战略性思考与系统分析入手，以实战的方法讲解和训练战略性人力资源管理的方法和技巧，帮助企业中高层树立战略性人力资源管理理念，掌握战略性人力资源管理的规划、组织以及识人用人的方法，突破管理瓶颈，提升管理格局与素养，打造企业竞争优势。

课程收益：
1、帮助学员从企业战略的高度认识人力资源管理的基本原理与规律，懂得人力资源管理的战略性思考与分析方法，树立战略性的人力资源管理理念；
2、帮助学员掌握战略性人力资源管理的特点与策略，了解优秀企业的人力资源管理模式与方法，突破传统的模块化管理思路，实现人力资源管理观念与方法的创新；
3、帮助学员掌握战略性人力资源管理的基本方法与技巧，提升战略性人力资源管理实战能力；
4、帮助学员突破管理瓶颈，全面提升管理格局与素养，打造企业竞争优势。

课程特色：
课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+互动演练，突出实战性与实用性

课程大纲:
一、人力资源管理的战略性思考
1、人力资源管理对中高层的挑战与对策
2、中高层的战略性人力资源管理角色
3、中高层人力资源管理的战略解决之道
【案例分析】企业招聘的冰火两重天、大数据与人力资源管理
【小组讨论】人力资源管理的目标？如何看待人力资源管理的“分拆说”与“保卫说”？

二、战略性人力资源规划与组织建设
1、人力资源规划的内容与基本方法
2、公司治理模式与组织架构
3、部门职能建设与分权手册
4、定岗、定责、定编、定员的方法
【案例分析】联想的人才发展与富士康的人才储备、小米的扁平化组织、华为与美的的柔性化组织
【互动讨论】如何解决企业人才过剩？人才储备的方法？
【实战演练】组织架构图/人事任命图绘制
【实用工具】公司治理结构/组织架构图、部门职能三级描述表、权力模型/分权手册、岗位说明书/企业定岗定编定员表

三、战略性招聘与选人识人
1、基于企业战略的招聘策略与流程
2、战略性选人与识人之道
3、基于实战的跨时空的识人方法
4、人才面试选拔的“四诊法”
【案例分析】西门子与华为的招聘策略
【视频分析】细节观察、谁在撒谎
【互动讨论】如何选择接班人？
【实用工具】STAR/AWOR面试追问法、谎言识别的两大利器、面试一指禅的三大心法
【实战演练】如何问出人才的求职动机和适应能力？

四、战略性人才培训与开发
1、基于企业战略的培训体系建设
2、培训需求调查与培训计划制定
3、战略培训流程与组织实施
【案例分析】宝洁的内部培训师体系、GE的行动学习
【互动讨论】A企业的培训为何失效？如何制定下属的培训计划？
【实用工具】培训需求分析表、分类分层的培训计划表

五、战略性绩效管理与考评体系建设
1、企业绩效*与战略解决之道
2、战略目标分解与承诺的方法
3、绩效指标体系建设与考评实施
4、绩效面谈与辅导的方法
【案例分析】某大型仪器设备制造商BSC战略目标分解
【实用工具】绩效管理金字塔、绩效指标编码法、权重加权计算法
【实战演练】绩效面谈设计与演练

培训师介绍：张剑
张剑 精通精细化招聘 精通系列化招聘 精通全方位招聘 
战略招聘专家、“非招”创始人---用人部门的招聘面试技巧 
中山大学EMBA 
中山大学常年签约讲师（签约一年：2014.5.6-2015.5.5） 
注册管理咨询师 
PTT国际职业培训师 
高级人力资源管理师 
江西省公文写作研究会会员 
广东省企业管理咨询协会会员 
江西省人力资源协会理事会员 
18年大型上市公司、标杆企业工作经历，12年HR总监 
高效招聘：让您具备识人慧眼、谈判口才，人才竞争先胜一筹 
公文写作：传播文化、提升形象、规范管理、统一政令，公文写作帮您夯实管理基础 
人力资源：战略上理解，行动上落地，懂绩效、会培训，管理提升人力资源先行一步 
管理素养：开阔管理视野，提升管理格局，拓展管理技能，业余经理人向职业经理人迈进 
国内酒店家具标杆企业森源股份（中国龙头企业）-----集团人力行政中心总经理 
（*主席、全国政协主席贾庆林、人大副委员长费孝通先后参观过森源集团，公司在北京、上海、深圳、广州、香港、澳门、厦门、西安、重庆、杭州、新德里、迪拜、拉斯维加斯等地设有26家分公司及办事处，国内专业酒店定制家具行业*的“中国驰名商标”获得者） 
国内第一家韩国上市集团公司三诺电子-----集团管理中心总监 
（公司10000多人，广东民营企业50强，多次登上*电视台CCTV-1新闻联播黄金播报时段，董事长曾多次受到*总理温家宝，韩国总理韩德洙，越南总理阮晋勇等国家领导人的接见） 
广东零售连锁巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团-----人力资源部总监 
（公司8000多人，是华南地区*的零售连锁企业之一，在广东地区拥有70多家大型购物中心及商超） 
张剑老师，72年出生于江西宜春，42岁，毕业于中山大学行政管理专业，十八年大型上市公司、标杆企业、制造业、零售龙头企业人力资源管理实战经验，12年人力资源总监（高管）工作经验，在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富的实战经验。专注于人力资源管理与企业管理咨询领域，对大中型集团企业的高效招聘面试、战略性人力资源管理、绩效管理、企业文化、职业素养、公文写作有丰富的实操与咨询培训经验；擅长企业管理诊断与案例教学，深谙中国式管理文化，方案设计能力强，培训有针对性，语言风趣幽默，感染力强，深受客户欢迎，多年来为企业培训了大量的招聘经理、高级秘书及经营管理人才，为国内实战型人力资源管理与规范化管理专家，是“全国十大人力资源管理”*高级培训师之一。 
咨询项目：张老师曾负责过森源集团、三诺集团、科汇国际、森洋彩印、优利德电子等企业的组织、流程、人力资源管理咨询项目，包括：人力战略规划、组织设计、流程梳理、任职资格体系、薪酬体系、绩效管理、招聘管理、公文/制度体系、企业文化、职业生涯规划等。 
主讲课程: 
A．招聘全球通 招聘系列化 招聘精细化 针对性招聘 解决性招聘 全方位招聘 
1．战略招聘 《战略招聘管理与实践》---高屋建瓴，战略选聘（1天） 
2．综合招聘 《金牌面试官实战技能提升训练》---全面提升，伯乐之路（2天） 
3．针对校招 《校园招聘面试实战技巧》---校园招聘，从“新”开始（2天） 
4．针对HR 《招聘面试官全面素质提升训练》---慧眼识人，聘之有道（2天） 
5．针对非招 《用人部门的招聘面试技巧》---量体裁衣，精准识人（2天） 
6．针对基层 《基层员工招聘解决之道》---精耕细作，全线出击（1-2天） 
7．针对中层 《中坚岗位招聘解决之道》---聚沙成塔，厚积薄发（2天） 
8．针对高层 《高端人才猎聘之道》---按图索骥，伯乐相马（2天） 
9．针对求职 《求职面试实战技巧》---夯实基础，相机而动（1天） 
0．全面招聘 《高效招聘面试官训练营》--（3天2夜）金牌课程，非常全面 
B.《战略性人力资源管理》《企业人力资源管理的九大实务》《企业人力资源管理的*》核心课程，以咨询为主 
C.《绩效管理实战技巧训练》《绩效管理提升实战技巧训练》《KPI—KPI指标设置与绩效沟通实战技巧》《量化绩效考核体系建立提升》核心课程，以咨询为主 
D．《成功企业文化塑造》《企业文化建设与落地》《企业文化建设与优秀团队培育》《企业文化建设与职业素养提升》核心课程，以咨询为主 
E.《公文写作实战特训营》《实用公文写作技巧》《通讯员实战公文写作》《公文写作与演讲表达》《金字塔原理与公文写作》《机关国企*实战公文技巧》《金字塔原理》核心课程 
F．《非人力资源经理的人力资源管理》《用人部门的选育用留》《关键岗位人才的选育用留》《经理人职业化素养提升》《优秀员工职业化素养》《人才选拔/人才梯队建设与管理技能提升》《高效时间管理》《高效会议管理》《冲突管理》