课程大纲：

企业战略运营管理培训

课程背景：
进入21世纪，越来越多的管理者发出感叹：现在的员工宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，队伍越来越难带了；更有甚者，有的员工把工作当游戏，换工作是常事，更别谈职业化了；更多独生子女天天面对网络，不是游戏就是偷菜，基本上处于一个与70、80后一个沟通断层状况，与人沟通的能力较差，面对员工对工作这种无所谓的态度，又怎么能为公司创造价值呢？ 我们的财富不断增加，但是快乐却越来越少；我们的沟通工具越来越多，但是心灵的沟通越来越少；我们认识的人越来越多，真正的朋友却越来越少 其实这一切很大程度上是因为我们的心态出了问题。

课程大纲：
第一天上午：
一、企业战略运营管理沙盘实战课程简介
二、模拟经营实战企业组建及角色分配
三、模拟沙盘实战规则介绍
四、模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则）
规则疑问解答

第一天下午：
一、模拟第一年运营
知识点介绍
1.企业经营的本质；
2.企业资产与负债和权益的结构及组成；
3.企业利润的来源；
4.竞争定位。
脑力激荡
1.如何增加企业的利润？
2.各模拟运营企业的市场定位分析？（市场份额、成本低、品牌形象、技术领先、生产能力等）
各组经营结果自评与点评（侧重利润来源分析及企业资源分析）
二、模拟第二年运营
知识点介绍
1.市场战略和产品、市场的定位；
2.产能分析；
3.产品售价、销售毛利分析；
4.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响；
5.市场投入的效益分析；
6.产品盈亏平衡点预测；
脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？企业管理什么最重要？
各组经营结果自评与点评（侧重市场需求分析、企业生产能力分析）

第二天上午：
一、模拟第三年运营
知识点介绍
1.采购定单及库存控制；
2.生产排程及生成成本控制；
3.JIT管理思想；
脑力激荡：如何合理的安排采购和生产？您的竞争战略合理吗？
各组经营结果自评与点评（侧重原材料采购以产定购分析、生产计划以销定产分析）
二、模拟第四年运营
知识点介绍
1.现金预算与控制；
2.基于市场的企业全面预算；
3.基于市场导向的生产排程与采购计划；
4.基于市场导向的融资计划与管理；
脑力激荡：检讨各模拟运营企业的预算制定与执行情况？
各组经营结果自评与点评（侧重现金流预算分析、成本费用分析及成本流程控制）

第二天下午：
一、模拟第五年运营
知识点介绍
1.各管理岗位职能分析；
2.各岗位业绩考核与评价；
3.岗位胜任度分析；
脑力激荡：如何有效地监控与评价各岗位的绩效？
各组经营结果自评与点评（侧重企业整体经营战略分析）
二、模拟第六年运营
知识点介绍
1.基于流程的企业整体管理思路；
2.基于流程的企业信息化案例解析；
3.基于平衡记分卡的模拟经营绩效分析；
脑力激荡：各模拟运营企业成败原因分析？
各组经营结果自评与点评（侧重长期运营成败关键点分析）
三、课程总体点评
1.学员实际模拟实战数据分析；
2.综合理解局部管理与整体效益的关系；
3.优胜企业与失败企业的关键差异。

【培训内容汇总】
1.企业整体战略
评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略，学习中短期与长期战略之间的关系；了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略。
2.产品和生产战略
产品组合决策、新产品研发规划决策；产能规模的扩张或紧缩决策；通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间；学习如何使研发投入产出*化的策略。
3.市场战略
市场定位与产品组合决策；新市场开发规划决策；学习让市场投入产出*化的策略；市场投入扩张或收缩策略；领袖策略和跟随策略的选择；学习收集和使用商业情报。
4.财务管理和资本战略
根据需要和资金成本确定*融资策略；固定资产投资或清偿决策；学习降低内部费用的策略；透彻理解主要财务指标的现实指导意义；建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策。
5.人力资源管理
岗位设置、岗位职能分配、岗位绩效考核与反馈、岗位人员沟通与激励、岗位调整与工作流程控制等。

企业战略运营管理培训