课程大纲：

战略管理的培训课程

课程收益：
l、帮助学员理解企业战略的基本内涵，把握战略管理的本质特征，掌握现代企业必备战略理念和战略管理知识。
2、学习如何审视企业战略环境，并掌握企业战略分析的思路、方法、内容、要点及操作技巧，为战略决策和战略规划奠定基础。
3、帮助学员掌握公司战略、业务战略与营销战略等三层面战略抉择与规划，包括规划思想、步骤、方法、要点及操作技巧，洞悉企业战略体系的逻辑、架构和要点，并能熟悉运用相关工具和模型，提升企业战略抉择和战略规划能力。
4、帮助学员掌握战略规划后的战略分解、配套与实施的方法、要点及操作技巧，以切实提升企业战略实施能力。

课程大纲：
引言：现代企业之思考
企业发展之路在何方？
企业绩效何以持续成长？
第一讲：战略管理的内涵与本质
什么是战略
战略的三个基本思考
企业战略金字塔
案例：CPC的战略体系结构
企业战略层级图
案例：隆中对中的战略思维
战略管理的本质特征
战略管理的基本流程
战略管理的八大原则
*战略决策与管理模式

第二讲：审视企业战略环境
案例：从历史故事看战略分析
战略分析的视角与维度
战略分析的框架与要点
全球产业发展与转移趋势
案例：“一带一路”和“互联网 ”战略研习
各类企业的市场竞争战略分析
如何开展调研与企业诊断？
如何进行战略产出分析？

第三讲：公司战略抉择与规划
公司战略总体定位
公司战略发展选择
案例：万科的战略发展模式
公司产业定位及投资战略
案例：世荣的业务战略抉择
公司业务发展阶梯规划
公司战略规划框架与要点
案例：LS企业战略规划书展示

第四讲：业务战略抉择与规划
业务发展态势选择
业务战略纵深扩张
基于产业链的业务发展战略
案例：侨昌化学的业务发展战略解析
以商业模式驱动业务发展
案例：塑胶行业典型商业模式解析
市场与客户定位
产品与服务定位
产品战略发展模式
市场竞争位次抉择
基本竞争战略抉择
竞争定位获取先发优势（竞争性战略定位理论及应用解析）
管理运营塑造后发优势
企业如何构建竞争壁垒？
业务战略规划框架与要点

第五讲：营销战略抉择与规划
案例：家家宜洗衣粉营销战略解析
营销战略规划核心模型
营销模式类型与选择
市场区域发展布局
拓展区域市场常用战术
如何从区域N0.1做到全局N0.1？
营销战略规划框架和要点
年度营销计划框架和要点

第六讲：战略分解、配套与实施
案例：诸葛之志为何难酬？
案例：曹操西征后的战略部署
战略规划与运营落地的关系
如何有效进行战略分解
善用BSC工具：化战略为行动
案例：TY实业用BSC分解战略过程
构建与战略相匹配的内部管理体系
如何匹配与战略实施相关资源
如何配置与战略实施所需能力
案例：世荣项目运作所需重要能力
战略实施的四大步骤
如何制订战略实施计划
适当进行战略调适以匹配执行
案例：GE公司的战略实施经验
结束语：战略大师的战略管理忠告
综合案例：某上市公司战略规划、实施及管理解析

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