课程大纲：

卓越团队的培训

课程大纲
第一篇：团队的认知－让整个团队拨开迷雾
1．走进团队                            
1 工作群体与工作团队                         
2 团队的概念与团队的构成                      
3 几种最常见的团队形式                        
4 团队－企业高效管理的钥匙                    
5 团队实战互动   
2.1 使用团队模式进行管理的根本
2交易型管理与改变型管理
3老子的团队管理哲学
4高效团队能给管理者带来什么
5情景模拟与实战应用
3．让团队真正高效的5大秘笈            
1 影响团队高效的三大要素   
3 团队高效的“四内模型”
2 高效率团队的三大表现                              
4 高效率团队的五大统一                    
5 高效率团队必备的素质模型       
6 案例分析和实战应用          

第二篇：团队的打造－让
整个团队良性运转
1．如何筹划一个高效的团队              
1 明确团队的职能与权限                       
2 确定团队应具备的品质                     
3 使你的团队成为一个高效团队                
4 团队的发展模型                             
5 有效的阻止团队的各种失败迹象             
6 案例分析和实战应用 
2．如何组建一个高效的团队
2 团队的各种角色
3 如何确定团队成员的角色
4 搭好班子的五大步骤
5 如何快速有效的启动团队
6 团队组建实战演练
3．建立团队成员的信任感                  
1 团队成员之间信任感的建立                   
2 团队成员之间信任感的发展                   
3 提高团队信任感的六大方法                 
4 案例分析与实战应用  
4．树立团队的自豪感 
1 怎样明确团队的身份
2 如何找准团队的位置
3 客观的团队评估
4 提高团队自豪感的六大方法

第三篇：团队的管理－让整个团队共同努力
1．使每个团队成员都明确团队的目标       
1 清晰明确的团队定位                        
2 如何明确团队成员的目标                    
3 使团队目标更加的可信                        
4 达成团队目标七步法                         
5 案例分析与实战演练 
2．团队情商的有效管理 
1 戈尔曼情商模型
2 团队情商与团队绩效的关系
4如何有效的管理团队的情商
5情景模拟与案例实操
3．团队规则的有效管理                    
1 制定团队规则团队成功的保证                  
2 理清团队的规则                              
3 制定团队规则的六大法则                    
4 制定团队规则的方法                          
5 团队必须具备的六大规则                      
6 实例分析与实战应用   
4．团队正确性的有效管理 
1 保证团队正确性的两大支柱
2 如何有效的制定计划
3 有效解决问题的六大忌讳
4 快速解决问题的Q-M-J模型
5 解决复杂问题的六步模型
6 情景演练与实战模拟
5．团队执行的有效管理                  
1 团队执行的根本                               
2 团队执行力不高的原因                        
3 团队执行素质的打造                          
4 如何有效的管理团队的执行效率                 
5 有效提升团队执行力的8大模型                 
6 实例分析与实战应用 
如何让会议真正的富有成效
1导致会议无效灾难的10大因素
2 如何确定会议的目标
3 如何制定合理的会议议程
4如何控制会议的有效进行
5 如何做好会议的跟进
6 情景模拟与实战演练

第四篇：团队的领导－让整个团队尽心尽力
1．从管理走向领导                      
1 管理与领导的区别                           
2 从管理到领导三步法                         
3 有效的追随者与传教士                      
4 领导的风格                                 
5 情景领导模型                                
6 案例分析与实战演练 
2．如何成为高效的领导者
1 领导者应承担的四大角色
2 领导能力培养的“五力模型”
3 如何树立自己在团队中的威信
4 有效的避免信任的滑坡
5 有效的推动团队成员追求卓越
6 实例分析与实战应用
3．如何有效的管理团队的思想             
1 时时给团队成员指明方向                    
2 如何有效的使用愿景                          
3 价值观对业绩的影响                         
4 价值观的有效传递                            
5 创建强势的团队文化                        
6 实例分析与实战应用 
4．让每个团队成员都充满激情 
1 X理论与Y理论的有效使用
2 团队激励的五大方向
3 如何有效的以情感人
4 如何获得团队成员的深度承诺
5 激发团队成员获胜的欲望
6 情景模拟与案例实操
5．团队集体智慧的有效挖掘                
1 挖掘团队成员潜力的四大步骤                 
2 挖掘团队集体智慧的*模型              
3 让团队群策群力的技巧                        
4 团队整体决策的两大策略                   
6 实战应用与案例分析  
6．有效的沟通让思想有效的转化
1 如何才能沟而能通
2 团队经常要沟通的10大思想
3 让倾听成为团队高效有力的工具
4 让整个团队的讲话都富有成效
6 情景模拟与实战演练

第五篇：团队的突破－让整个团队高效前行
1．如何使团队走向成熟                  
影响团队走向成熟的四大障碍                  
2 让团队走向成熟的三大技巧                   
3 如何有效的应对团队的变化                  
4 让团队更加成熟的十大秘笈                   
5 情景互动与讨论分析 
2．有效的处理冲突 
1 有效的为团队破坏性冲突设限
2 有效处理冲突三步法
3 使关系恶化的八大行为
4 关系冲突处理模型
5 观念冲突处理模型
3. 如何增加团队的凝聚力               
1 团队凝聚力的四大灾难                      
2 打造团队凝聚力的起点                     
3 打造团队凝聚力的焦点                       
4 打造团队凝聚力的基点                        
5 实例分析与实战应用                        
4.团队偏离目标方向难题破解
2 团队工作热情不断降低难题破解
3 团队派系难题破解
4 团队绩效不断降低难题破解
4.5 互动讨论与实战应用

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