课程大纲：

武汉高效团队建设培训课程大纲

课程收益：
1、通过了解团队特征，识别高效团队，深刻认识高效团队建设的重要性；
2、掌握高效团队建设中的6个关键要点，练习相关的方法与技巧；
3、掌握如何凝聚人心，鼓舞士气，使团队高效率、高质量完成工作任务。

课程背景：
一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。一个拳头，只有握紧了打出去才会更有力；一个交响乐队，只有统一指挥才能奏出和谐的乐曲；一支军队，只有步调一致才能打胜仗。同样，一个企业如果不能形成优秀的团队，要实现利润的*化也只能是一个梦想。
现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有成功的个人，团队建设和管理的能力已被公认为企业*持久的核心竞争力。企业的成功最终是团队的成功。团队能是一盘散沙吗?为什么由精英组成的团队却行动迟缓?没有差员工，只有差领导。不管你多么优秀，不能带领团队投入工作就不是优秀的管理者。
随着社会的发展，团队，无论是对于企业，还是对于个人都越来越重要。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。团队建设是所有致力于把企业做大做强的经营者无法绕过的核心命题，高效团队始终是以追求效益*化为*目标的，而要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队，就不能忽视团队建设，比如树立团队意识、精选团队成员、营造团队氛围、振奋团队士气、培育团队精神、提升团队活力等等。因此，只有具备高效团队建设的能力，才能为打造卓越的企业奠定坚实的基础。
本课程为有志于提高团队认知力、辨识力、文化力、激励力、凝聚力、管控力的企业管理者而设计。旨在帮助管理者认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，能够进行团队协作，提升团队士气，凝聚团队精神，改善和提高团队工作绩效。

课程大纲
第一讲：认知力——树立团队意识
一、善于区分——群体和团体及团队
1、群体、团体和团队的区别
2、什么是团队建设
二、团队四同——有组织的共同聚合
1、心理上相互吸引、行为上相互支持
2、利益上相互依存、目标上共同向往

第二讲：辨识力——精选团队成员
一、考察品德——千古用人第一标准
1、观其外表、工作考察
2、民主评议、困难考验
二、测评才干——垃圾是错位的财富
1、行为风格测试
2、团队阶段与领导风格

第三讲：文化力——营造团队氛围
一、清晰表述——反射入眼烙印于心
1、企业文化的4大要素：愿景、目标、价值观、使命
2、企业文化的10大实践
3、团队名称、口号、响亮名称的工作计划
二、仪式活动——生命之源意志转化
1、仪式给人庄重感、崇高感、虔诚感
2、入职仪式、欢送仪式
3、签军令状、喝壮行酒
三、部门内刊——桥梁载体代代相传
1、心灵鸡汤：传递经验，激发热情
2、战斗檄文：发布动态，增强归属
3、家园营造：传递进度，提升协作

第四讲：凝聚力——培育团队精神
一、体现关心——付出真情谋求快乐
1、关心的前提“*领导”
2、关心的突破“关键时刻”
二、建立愿景——唤起希望共同关切
1、公司/部门的历史、使命和社会价值
2、员工岗位工作的意义和价值
3、员工个人追求融入企业的长远发展
三、晨夕例会——精神打卡每日充电
1、晨会的6个标准流程
2、夕会的6个标准流程

第五讲：激励力——振奋团队士气
一、经常认可——打兴奋剂开加速器
1、激励的三个基本原则
2、认可员工的“三要”
3、3种认可技巧：表扬认可、参与认可、尊重认可
二、颁发荣誉——感受温暖振奋士气
1、提高荣誉的“含金量”
2、丰富荣誉的内涵
3、提升“荣誉”效果5步骤
三、有效授权——复制自己成就他人
1、尽量放手、显示信任
2、因能授权、有效督导
3、永远支持、取得承诺

第六讲：管控力——提升团队活力
一、中式管理——宽猛得中刚柔并济
1、道家——无为而治道法自然
2、儒家——仁政德治中庸之道
3、法家——有法可依违法必究
二、培养心腹——代言监听追随缓冲
1、挑选心腹的3个标准
2、心腹的3大作用
3、扶植心腹的3个方法

武汉高效团队建设培训课程大纲