课程大纲：

企业战略培训课程大纲

课程背景：
1、企业经历由行政主管部门转型为企业服务实体；
2、转型企业员工缺乏长期发展的工作目标和工作动力；
3、转型企业创使人或老板带队特别吃力和劳累，团队凝聚力不强；
4、转型企业中高层管理人员无归属感和使命感、主人翁意识；
5、转型企业中高层管理人员没有受过正规的企业战略管理知识普及；
6、转型企业中高层管理人员需要企业战略管理来统一企业的目标和方向，形成团队合力，让企业文化更好落地。
7、转型企业中高层管理人员需要良好心态来适应转型和改制等新的形势和要求

培训目标：
1、普及和系统学习企业战略管理基础知识。解决改制和转型企业员工职场倦怠，重塑员工职业心态；
2、帮助改制和转型企业中高层管理人员正确理解企业本质、企业战略的价值；
3、培养改制和转型企业中高层管理人员的归属感和使命感、主人翁意识；
4、纠正改制和转型企业长期发展目标的错误认识，从而正确制定企业长期发展目标；
5、让改制和转型企业创使人或老板带领团队更有力量，提升企业经营效率。
6、让改制和转型企业中高层管理人员树立良好心态以更好转型和改制的新形势和新的要求。

第一章 中国政府改革背景的历程分析
1、什么是市场经济—压缩行政主管部门，减少公务员的大战略
案例：历次裁军与新企业诞生
（1）中国铁道兵的中铁集团的变化
（2）2015年裁军与新文化企业的产生
（3）历次行政主管的转型（二轻局、纺织工业局、水务局、农垦局）
（4）事业单位转型
2、什么是企业；改制与改革；改制企业的特点与问题
3、转型企业战略分析与选择：方法与工具
讨论：对本人进行SWOT分析
4、转型企业战略管理层次体系与层次
讨论：本企业的战略管理体系与层次
5、小结：企业战略管理基础知识梳理与意识建立

第二章 企业转型典型案例
1、“联想控股”的转型战略管理
（1）企业简介及创使人论战略
分享：“联想控股”的管理思想和方法论
（2）“联想控股”的转型战略地图
分享： “一图读懂联想“
（3）“联想控股”的转型战略轨迹
分享：“联想控股”上市
讨论：“联想控股”为什么上市
2、深圳水务集团的转型战略管理
（1）企业简介
（2）“深圳水务”的转型战略地图
分享：“一图读懂深圳水务“
（3）“深圳水务”的转型战略轨迹
3、小结：从案例“联想控股”或“深圳水务”中学到了什么？

第三章 企业转型战略实践
观点：企业短期经营结果是干出来的，企业长期经营结果是战略管理出来的！不是改革出来的！
1、第一节 企业战略管理PDCA；
互动：本企业的战略管理是否做到了PDCA
2、第二节 转型企业战略管理：价值观、使命与愿景的建
互动：本企业的价值观、使命与愿景提炼
3、第三节 标杆企业战略对标与参照
互动：本企业的标杆企业有没有？是哪一个？？
4、第四节 转型企业战略管理：方向、目标与选择
互动：本企业的战略目标梳理
5、第五节  转型企业战略管理的建立：周期与目标
案例：鹰的重生和TCL的重生
讨论：本企业的产品周期与展示
6、第六节 转型企业战略实施
案例：万科主题年

第四章 企业转型心态建立与适应
（一）什么是转型企业员工的阳光心态?
1、阳光心态的重要性；
2、从心态对能力和经营绩效的影响；
扩展：从人生、对人、工作和生活的心态看中高层管理人员的人生命维度；
讨论：你是哪种高级管理人员？
3、从看心态对心理的影响；
讨论：你认为什么是阳光心态？
4、结论：阳光心态是一种能力！

（二）转型企业中高层管理人员的生命维度
1、转型企业中高层管理人员的人生态度
（1）你的人生态度是什么？；
案例：自信的力量——相信我一定能成功；
（2）对未来充满希望
分享： “这也会过去”的正确解读；
（3）对生活充满目标
分享：目标对人生的作用；
讨论：如何做好目标管理
互动：你的目标是什么？
（4）对工作充满激情
分享：简单的幸福定义——你幸福吗？
互动：如何区隔生活和工作
案例：李开复的《向死而生》
讨论：如何正确区隔生活和工作，你是如何做的？

2、转型企业中高层管理人员对工作的态度
（1）服务和敬业的心态：职业人的核心准则；
案例：笨鸟先飞的奥秘
（2）自发的心态：积极主动的工作；
分享：你还在等“WHO来做“或哪个领导“的命令？
（3）主人的心态：为自己工作；
案例：为什么是为自己工作
（4）使命的心态：为你的工作赋予力量和快乐；
互动讨论：你工作的意义是什么？你工作时快乐吗？不快乐是因为什么？
3、转型企业中高层管理人员对人的态度
（1）自省与修炼；
思考：“你经常自省吗？频次是多少？你真的做到了吗？
分享： 对待流言的“四不”
两个直肠癌的人生故事！
（2）包容；
讨论：什么包容？
分享：如何对待你不能包容的人和事？
（3）什么让自己吃亏？
互动：如何对待自己吃亏了？
分享+案例分析：“吃亏是福”的正确解读；
（4）平心静气、退让和懂得放弃。
案例1：“生气病了的 “的故事
案例2：“退让“的故事，以退为进；
案例3： 放弃是一种新的得到；
（5）总结：严以律已，宽以待人

4、转型企业中高层管理人员对生活的态度。
观点：1、懂得感恩才懂得生活，感恩是一种生活态度；
观点：2、感恩不是为了报恩，而是为了心怀感激。
（1）对企业感恩：提供平台、工作机会、丰厚待遇、拓展关系…
（2）对上级和老板、创使人的感恩：传授技能、认真指点、明确方向、承担责任和风险；
（3）对同事和下属感恩——无私协助、鼎力支持；配合与执行、服从。
（4）对亲朋感恩——对父母与爱人、孩子及朋友的感恩。
互动1：感恩分享：你的感恩故事？因为感恩让你感动的事情是哪一件？
互动2：在公司里，你还要感谢谁？就请指出在本公司你最需要感谢的哪个人？
总结：你适应转型了吗？
讲师介绍：杨建炳

背景资历          
南开大学经济学学士、天津大学工商管理硕士
曾任北京重庆商会副会长
曾任河北住宅与房地产协会副会长
曾任石家庄市第八届”十大杰出青年”
企业战略管理、内部治理、组织绩效专家
实战派企业管理培训高级讲师

职业履历：
2003年4月-2015年4月，先后任职某控股公司旗下教育集团总裁＼地产集团总裁＼控股公司总裁等职务，12年一直担任企业第一经营责任人。
2015年4月——至今，兼职讲师，企业管理高级咨询师与高级顾问。
授课风格：
1授课风格轻松，课堂气氛活跃，语言表达激情，讲授气场沉稳，善于调动学员参与的兴趣和热情，积极与学员沟通与互动；善于解决学员工作中的具体问题遣词用语诙谐幽默，让学员们在轻松欢快的氛围中接受培训
2所授课程案例丰富，知识量和信息大＼信息和内容更新及时，善于将案例与所授内容紧密联系；分析简单化。强调课程内容的实用性和可操作性，注重培训的实际效果。学员满意度在99%以上。

部分服务客户：
河北住宅与房地产协会 北京重庆商会  安联集团 21世纪教育集团  瑞安金融集团、丰盛资本集团 北京重庆饭店  领导力学院  河北省青年商会  1+2联合不动产集团等

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