课程大纲：

战略培训课程大纲

课程背景：
认识到了战略的重要性，有了适合企业的完美战略，然而战略在执行过程中往往会被打折扣。究其原因是因为战略在执行时并没有真正落地.“执行决定着一切战略的成败！”本课程围绕战略执行体系，推出战略落地七大方法，即战略传导、资源整合、实时监控、激励推动、引导约束、文化熏陶、能力保证，层层展开，为企业战略的有效落地提供了一个切实可行的方法。

课程目标和学员收益：
1.建立经营管理的思考框架
2.运用战略管理的思考方法分析企业业务环境
3.识别企业在竞争环境中的竞争优势
4.提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力

课程大纲：
一、战略管理总论
目前四种战略管理的方式
企业各种战略案例分享
企业案例实战演示-2个人的帝国

二、战略规划关注点
愿景
使命
宗旨
价值观
市场
企业目标
策略
客户
执行计划
执行进度
资源需求
资源计划

三、企业目标
利润
市场营销
创新
人力资源
财力资源
物力资源
生产力
社会责任

四、*战略规划经典问题讨论
我们的事业是什么？ 
谁是我们的客户？
客户需要什么？ 
我们要追求什么样的结果？ 
我们的计划是什么？ 
这五个问题融汇了*先生60多年为众多世界知名企业做顾问咨询的经验。*把企业的战略规划简化为一个决策者可以马上使用的管理工具。使用这个工具，可以解决您的企业为什么存在，如何定位，如何制定长期目标和短期目标，如何取得卓越成效等一系列决策问题。

五、战略目标
企业的八大目标
利润
市场营销
创新
人力资源
财力资源
物力资源
生产力
社会责任
战略目标管理过程示意图
视频-目标管理
SMART GOAL（“聪明”目标）
工作目标的分解
目标分解五步法
案例分析
有效沟通
企业战略解码------讨论与练习-------战略解码工具练
① 商业模式
商业计划?
企业的产品（或服务）是否有清晰的市场需求定位？
产品的生命周期及新产品替代计划?
企业产品及服务是否具有创新性?
企业的X射线诊断
明日之星
如日中天
昨日黄花
② 组织模式
管理层队伍人员情况、专业性及背景
③ 人力资源
高管激励模式
④ 财务表现
⑤ 流程
⑥ 制度

六、阻碍战略执行的因素
在短期利益的诱惑下，大家蜂拥而上，
知识产权
紧迫感
强有力的领导联盟
缺乏愿景
愿景沟通不足
没有排除障碍
没有取得短期的成果
没有在组织文化中展现出来
文化的作用

七、战略落地——行动力修炼
精准目标
理清现状
关键价值连
行动目标
行动计划
行动
行动后跟进
计算机化的绩效考核系统
监控与修正
选用育留-企业管理的基本功

八、总结
战略设定
战略解码
战略执行
总结-及循环

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