课程大纲：

当前很多企业处於没订单愁(没活干)，有订单更愁(做不出来)的状态，而造成这种状态大多数是因为缺少或没有合适的生产计划造成的。
生产计划是制造业企业的“心脏”，掌控营运.  资金.  物流.  信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代，对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题
生产计划企业也许天天在制定，实施过程却事与愿违；销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质急待提高，库存问题越来越严重，紧急订单无法兑现, 想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。
企业运作要求的是过程的可控性，它假定了整个管理过程是相对稳定的，而我们实际的管理过程是极不稳定的；我们在多数企业咨询案中发现，计划达成率普遍在50%左右，如何将生产过程从“不确定”走向“确定”，将是本课程要解决的主要内容。学好本课程，将协助改变以下乱相：

插单.  急单.  特急单.  老板签批的急单......而生产断断续续；配送总是跟不上，线上总是缺料；客户又在追了，为什么总是做不出来，半制品堆积......但客户要的成品迟迟未出来。
这个单一定要做出来，都写了5个急了，再不做出来老板骂死你；再过两天吧，就做好了；我的货呢，现在到哪道工序了?你问我，我问谁呢；回复客户上周交，咋本周还没做完呢......然后呢，然后客户就没有然后了……

课程目标：
.  掌握生产运作模式；
.  生产计划的职能；
.  生产排程的方法；
.  排程的要领与演练；
.  影响生产排程的问题点；
.  少量多批的解决方安案；
.  生产平衡技巧；
.  计划系统优化。
课程大纲：
破冰分享互动
第一讲：制造业生产计划的模式
.  计划性生产特点
.  订单性生产特点
.  混合性生产特点
第二讲：生管的工作职责与目标
.  生管的工作目标
.  生管的能力
.  生管的性格
.  生管的工作职责
第三讲：生产计划的形成
.  年度生产计划
.  月度生产计划
.  周生产计划
.  执行计划
.  日计划
案例分享
第四讲：生产排程要领
.  排单的原则
.  排程的要素
.  标准产能计算
案例分享
第五讲：生产排程影响因素
.  生产排程十大常见问题
.  产销失调的解决方案
.  欠料对计划与交期的影响
.  生产进度落后及其解决对策
第六讲：少量多批十大解决方案
.  对策一：需求预测,主动询单
.  对策二：滚动计划,产能平衡
.  对策三：作业排序,效率*化
第七讲：生产线平衡技巧与改善
.  提升生产效率及降低浪费
.  生产平衡线改善方法
.  工时长的改善方法
.  工时短的改善方法
.  生产平线平衡技巧
第八讲：控制出结果
.  计划管理失控点分析
.  限制控制-解决如何自发做事的问题
.  横向控制-解决横向部门.  岗位不配合/不协调的问题
.  三要素控制-解决相互推责/扯皮的问题
.  分段控制-解决困难事务的问题
.  稽核控制-解决不按规矩做事的问题
.  数据控制-解决如何用数据做管理的问题
第九讲：六日工作法保证达成
.  目标如何实现
.  日计划——每日工作任务分解
.  日备料——每日做好班前准备
.  日协调——每日信息快速传播
.  日攻关——每日打通管理瓶颈
.  日稽核——每日稽查.  查反复.  反复查
.  日考核——每日成果兑现
课程总结：