课程大纲：

杭州企业创新培训大纲​

课程简介
微利时代企业前行必须创新。只有创新才有出路。不在创新中爆发就在微利中死亡。创新已经成为企业生存和发展的基本驱动力量。创新决定企业命运。
托马斯.*斯说：“距离已经消失，要么创新，要么死亡。”
世界第一CEO韦尔奇认为：“可持续竞争的惟一优势来自于超越竞争对手的创新能力”
本课程将为你提供一个微利时代企业创新战略选择、实施的思路、框架和方法，并提供下列操作方案：
企业如何认识创新“蝴蝶”？
企业如何搭建创新管理体系？
企业如何制定创新攻略？
企业如何进行盈利模式创新？
企业如何进行技术创新？
企业如何进行产品创新？
企业如何进行管理创新？

课程大纲：
一、微利时代企业前行必须提升盈利能力
1、市场竞争规律
2、微利时代企业前行必须提升盈利能力
3、提升企业盈利能力的八大途径
途径一：提高销售规模和价格
途径二：降低运营成本
途径三：提高产品附加价值
途径四：差异化
案例1：左撇子用品专营店
案例2：就因为这4%
途径五：目标聚焦
案例：双童吸管：把8毫钱的生意做到上亿
途径六：降低供应链成本
途径七：资本运营
途径八：创新

4、微利时代,企业“三大转型”
转型一：“机会性”成功向“战略性”成功转型
转型二：“粗放式”管理向“精细化”管理转型。
转型三：从中国制造向中国创造转型
科学预测才有“钱途"；
差异才能取胜；
创新才能胜出。

二、从中国制造到中国创造
1、创新的奇迹
案例1：我爱老鼠
案例2：三只苹果改变了世界
2、打破常规，创新开始
案例1：鸡蛋能否竖立在桌面上？
3、企业创新需要三要三不要
4、创新的概念
4.1 企业创新增长图
4.2 应防止过快创新和过早创新
5、创新的类别
5.1 创新的“蝴蝶”
5.2 领导力，企业创新的发动机
6、创新决定企业命运
案例1“通用汽车为什么落到申请破产保护地步？
案例2：柯达—百年帝国为什么“快乐一刻”成为“破产一刻”？
案例3：三星，不创新毋宁死
案例4：IBM:"百年老店"是怎样炼成的?

7、塔式创新管理创新的7个层次
第一层：模仿层
第二层：微创新
第三层：错位创新
第四层：越位创新
第五层次：包容创新
第六层次：巨创新
第七层次：塔尖创新
8、企业微创新当道

三、 企业的创新体系
1、改变领导和创新的观念
2、建立企业创新文化
3、建立企业创新的组织
4、建立灵活的人才培养和使用机制
5、建立企业创新激励机制
6、积小胜而成大胜的“持续创新”最为现实
7、创业企业创新战略选择：不对称创新
7.1 蚂蚁绊大象：成功趣例多多
7.2 不对称创新：蚂蚁扳倒大象有绝招
7.3 五种不对称创新模式
8、企业创新攻略
8.1 产品创新
8.2 盈利模式创新
8.3 市场创新
8.4 机制创新
8.5 流程创新
9、值得借鉴的3M创新体系
10、运用创新漏斗 --九步衡量创新流程
11、 中国企业创新的七大机遇

四、 盈利模式创新,企业盈利能力之道
1、盈利模式创新---竞争优势的来源
2、盈利模式的概念
3、盈利模式的八大要素
4、企业盈利模式的选择
案例：眼镜零售业的革命
5、基于产品的盈利模式创建

五、技术创新和战略
1、技术创新目的
2、技术创新动力——需求拉力和技术推力复合函数
3、企业技术创新机制
4、技术创新的五个特征
5、设计就是创新，就是不断追求新的可能
6、技术战略
6.1 技术战略必须涉及三大问题
6.2 技术演变
6.3 制定技术战略
6.4 技术创新战略选择
案例1：好设计就是好生意
案例2：美特斯邦威：将无特色进行到底
案例3：奥克斯空调“以技术创新降成本”
6.5 产品创新
6.5.1 产品创新的类型
6.5.2 产品创新双“三维战略”
6.5.3 产品创新大纲
6.5.4 创新产品族
6.5.5 产品创新的四维密码
7、产品创新十大路径
途径一：缩小——除去产品的某些部分，使它变小、变轻、变薄、变浅。
途径二：扩大一一增加数量，使它变大、变重、变厚、变深、变硬。
途径三：代用——代用的理由是什么，用什么代用
途径四：重编——重新编制规划，使之垂直、水平、倾斜、平行、交叉、弯曲、重叠、翻转、断开、连接。
途径五：相反——违背常规，黑白颠倒，以上为下，以前为后，以进为退，以大为小，以动为静，以里为外。
途径六:结合——将两种或者几种不同的东西、用途、服务、目的结合起来。
途径七：分离——与结合相反，分割、拆散、专门化。
途径八：他用——将某产品、服务的用途转移到其他方面。
途径九：修正——改变意义、颜色、动作、速度、重量、声音、味道、形状、外表、温度、成分、含量。
途径十：时间——加速、减速，频率调高、降低，年代置换。

六、市场创新
营销创新需要坚持四大原则
七、 管理创新，改变成本结构

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