课程大纲：

企业发展瓶颈突破培训

一、微利时代企业前行必须提升盈利能力
1．市场竞争规律--市场“三强”法则
2、微利时代企业前行必须提升盈利能力
3、互联网环境下市场竞争基本特征
3.1 全球化--全球经济一体化导致全球化的竞争。
3.2 信息化—信息越来越透明、共享。
3.3 专业化—市场分工越来越细
3.4 大趋势—产品利润越来越薄
3.5 同质化—企业经营的全球性难题
3.6 拼细节—细节决定企业的竞争优势
3.7 高成本--刚性增长且难以逆转
3.8  定制化--互联网时代必须彻底体现并贯彻用户至上经营理念，大规模定制时代来临；
3.9  微创新---创新已成为企业生存和发展的基本形态
3.10  快洗牌—弱者恒弱,强者恒强,强者靠精细化管理

4、新常态下中小企业面临的七大挑战
4.1 新常态基本特征和发展机遇思考
4.2 挑战一：公司持续发展空间受到挑战---寻找公司新的战略发展机遇和空间；
4.3 挑战二：向“互联网+”制造服务商转型挑战---我们的商业模式究竟是什么？
4.4 挑战三：新常态下渠道变革的挑战---互联网环境下带来的营销模式改变；
4.5 挑战四：调整产品结构的挑战---产品卖点和创新在哪里？
4.6 挑战五：企业规模不断扩大面临的风险管控的挑战---如何防止“大企业病”并进行有效的远程管理和风险管控？
4.7 挑战六：成本要素全面上升且不可逆转的挑战---如何提升企业盈利能力？
4.8 挑战七：人才选育用留的挑战---如何培养、发挥人才的作用
5、跑赢了成本才能胜出
5.1  企业成本降低对利润的影响
5.2 成本控制的十大法则
5.3  企业应实施全面成本控制
5.4 当前中小企业成本控制问题
6、盈利瓶颈突围路线图：寻找下一个增长点
6.1  自查：我的利润区
6.2 确定适合自身路线方向

7、互联网环境中企业路在何方
8、七大领域将是企业寻求突破的未来选择
9、传统行业与新兴行业对赌，谁赢？
10、提升企业盈利能力的八大途径
11、微利时代企业提升盈利能力的“三大升级”
升级一：“机会性”成功向“战略性”成功升级
升级二：“粗放式”管理向“精细化”管理升级
升级三：“传统制造”向“创新智造”升级
12、精细化管理—企业做强做大的真谛
12.1精细化管理-时代的呼唤
12.2  精细化管理-企业做强做大的真谛
12.3  一个认识:精细化管理时代的到来

二、“精细化”管理模式顶层设计
1、企业精细化管理模式设计
2、奠定精细化管理的“四大模块”

三、企业盈利能力全面提升之道
1、企业发展需要“三架引擎”--让“大鹏”展翅高飞
1.1做实企业
1.2 资本运作
1.3 借助外力
2、致力“三个打造”--让老板解放
2.1 打造一个大平台
2.2 打造一个好环境
2.3 打造一个好机制
3、企业运营突破“三大机制” --“心动力”成为“核动力”
3.1 打工者机制向经营者机制突破
3.2 组织正三角向组织倒三角突破
3.3 职能中心运营向利润中心运营突破

4、实现“三大”机制--机制决定人的行为
4.1 压力向下传递机制
4.2 目标向上保证机制
4.3 利益全员分享机制
5、推行“三大管理”-让管理纲举目张
5.1 “三位一体”管理
5.2  问题管理
5.3 动态管理
6、推行三大工程-提升-持续盈利能力
6.1 开源节流工程
6.2 领导力提升工程
6.3 员工凝聚力工程
7、企业突破发展瓶颈“3X7”之道

四、只有创新才能突破盈利“瓶颈”
1.  创新的奇迹
2. 创新的开始
3、改变心智模式
4. 创新的概念和类别
5. 盈利模式创新,提升企业盈利能力之道
6、技术创新,构建全面成本优势
7、管理创新,改善成本结构
8.  企业创新体系构建

五、突破企业发展瓶颈关键在人才升级
1、人才升级关键在提升学习力
2、未来，属于学习型组织
3、企业突破发展瓶颈破冰之旅
4 谁能阻碍我们前进的步伐？

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