课程大纲：

北京团队训练营

课程特点TrainingCharacteristics
借助7大核心、12个阶梯，教你如何快速打造高效、敬业团队，有方法、有工具、有模式。
读一遍：幡然而悟；
读两遍：管理大有进步；
读三遍：迅速带出企业尖刀团队。

课程内容CourseContent
第一章：团队第一——实干团队的制胜力
1、“狼图腾”：完美的团队精神
2、没有团队精神的组织如同散沙
3、“1+1>2”，团队合作的力量
4、团队第一是组织的核心竞争力
5、愉悦的氛围促使团队高效工作

第二章：品学兼优——实干团队的核心力
1、谦虚豁达，使你赢得团队成员的尊重
2、坚持创新，使你所在的团队与众不同
3、善于思考，使你引领团队走出困境
4、热忱工作，使你在团队中绩效最高
5、诚信为本，使你带领团队无往不利
6、敬业精神，使你在团队中展现潜力
7、尊敬领导，使你得到更多的机会
8、忠贞不贰，使你与团队共命运

第三章：万众一心——实干团队的凝聚力
1、目标是团队精神前进的动力
2、目标管理的理论基础
3、团队目标管理的基本步骤
4、目标管理的主要优点
5、目标管理基本功能作用
6、目标管理的弊端和影响因素

第四章：执行到位——实干团队的战斗力
1、执行不到位，团队就是“空城”
2、执行速度是团队的一大考验
3、以最短的时间做最有效的事
4、没有协作的团队只是一盘散沙
5、在工作中，结果永远比过程重要
6、第一次就把事情做对
7、如何将团队的效率提升到*值

第五章：沟通无隙——实干团队的竞争力
1、沟通，团队合作的关键
2、没有沟通就没有团队精神
3、沟通就是积极倾听、有效表达和求同存异
4、怀疑和不信任是企业真正的成本之源
5、谦虚是赢得团队成员尊重的优秀品格
6、跟你的上司协调好关系
7、跟你的同事协调好关系
8、跟你的客户协调好关系

第六章：披荆斩棘——实干团队的再造力
1、团队中五大障碍
2、了解并克服五大障碍
3、如何克服团队协作的五大障碍？
第一大障碍：缺乏信任
第二大障碍：惧怕冲突
第三大障碍：欠缺投入
第四大障碍：逃避责任
第五大障碍：无视结果

第七章：团队为赢——实干团队的生命力
1、营造优秀的团队文化
2、实行有效的团队培训
3、进行有效的团队激励
4、让成员拥有广泛的参与性
5、顾全大局，甘当配角
6、形成完善的决策流程
7、拥有优秀的团队领导
8、不断学习让组织更具竞争力

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