课程大纲：

课程背景：
企业即组织，企业借助组织来实现企业目的、目标、战略与使命，企业通过组织不断发展壮大而发展壮大，企业经营管理的本质是对组织的经营与管理。企业组织的经营管理过程核心是对企业组织进行设计、管理与变革的发展过程。
组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程，是把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。组织设计必须对组织战略、组织模式和把人组合为组织的机制作出选择。组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。新建的企业、企业发展壮大、原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善等都需要进行组织结构的设计或重新设计以适应企业的发展需要。
组织管理是对组织活动、组织结构设计、组织变革与变化等进行分析、计划、执行、控制、考核与反馈的过程，使得组织与企业战略、业务流程、管理机制相适应。

培训目标：
通过了解组织与组织设计基本概念，学习和掌握企业组织结构设计原理与方法并加以应用，了解组织结构与岗位设计的关系，学习和掌握企业组织变革与管理变革，掌握企业变革的整合、领导与执行力，从而达到提升和优化企业组织，以适应企业的发展需要

课程简介/特色：
紧密结合企业组织结构设计、管理与变革的实际，理论新颖、知识系统性强、案例生动、操作性强。
学习受益：
系统、全面学习和掌握企业组织结构设计、企业组织管理与企业组织变革的原理与方法、操作与实务，优化企业组织结构以适应企业的发展需要

课程纲要：
要点一：组织与组织设计基本概念
组织的概念、特性及类型
组织的产生背景、作用和意义
什么是组织设计？组织设计的特点
组织设计的任务及基本原则
组织设计的内容
要点二、组织设计方法及应用
组织设计的常见问题
组织设计的常用策略
1.组织设计的一般步骤
2.组织结构设计的应用分析
（1）直线制组织设计
（2）职能制组织设计
（3）直线职能制组织设计
（4）直线职能参谋型组织设计
（5）事业部制组织设计
（6）矩阵制组织设计
（7）集团控股型组织结构组织设计
（8）虚拟组织设计
5、组织设计的矛盾与冲突
冲突来源、冲突类型、冲突解决
要点三、组织结构与岗位设计
企业组织结构与岗位设计
岗位职责与职业素养
岗位职责与工作能力要求
岗位职责与职业发展规划
要点四、企业组织变革
企业为什么要进行组织变革
如何正确认识企业组织变革
企业组织结构变化规律
企业组织变革的岗位职责、权利、利益的变化
企业组织变革中的企业高管的角色转换
企业组织变革的主要内容和应对策略
要点五、企业管理变革
管理变革的定义、模型、要素和层次
管理变革的驱动力及误区
管理变革的误区及基本原则
管理变革的基本工具和方法
要点六、企业变革的整合、领导与执行力
企业变革的资源整合策略
企业变革的企业流程再造
企业变革的领导方略
如何提升企业变革的执行力