课程大纲：

创新与变革领导力

课程背景：
2012年，柯达公司宣告破产。这家胶片行业的巨头有着131年的历史，1991年的时候，他的技术领先世界同行10年，鼎盛时期在全球拥有14.5万名员工，辉煌了长达近一个世纪。柯达倒在数码相机的脚下，但是，很少有人知道，世界上第一台数码相机发明者竟然是柯达的工程师。无独有偶，曾经的手机霸主诺基亚黯然陨落，被微软收购。诺基亚倒在了智能手机流行浪潮的路上，但是，很少有人知道触屏技术就是诺基亚的工程师首先发明出来的。360的出台，直接把杀毒变成免费的，淘汰了金山毒霸；淘宝电子商务2012年一万亿的销量，逼得苏宁、国美传统零售巨头不得不转型；“余额宝”的出台，马云18天狂收57个亿资金存款，开始强夺银行的饭碗。三马（马云、马化腾、马明哲）的众安在线财产保险公司的启动，预计未来五年将会有200万保险人员失业。微信6个亿的用户还在增加，直接打劫了中国移动、电信和联通的饭碗。2014年春节，微信红包一个晚上银行卡绑定户数超过1个亿，一个夜晚干了支付宝八年的活。
马化腾告诫我们，不管看上去多么强大的公司，在移动互联网大潮面前只要稍有疏忽，一个月可能就翻船。
未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，所有大企业的粮仓都可能遭遇打劫！一旦人民的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇前所未有的劫数！
越来越快，一切都在一个大规模变革之中，无论是哪一家公司，如果不能够深刻地意识危机的来临，而进行创新，那么，无论过去他们有多成功，未来，都只能够苟延残喘，直到被尘土掩埋。醒来的速度不够快，就不用醒了，免得伤心，直接送火葬场罢了！
改变，也许会痛苦一阵子！不改变，就可能痛苦一辈子！哈佛大学罗伯特凯根和丽莎拉斯考拉海教授：我们每个人在思维意识层面存在着一个自我保护系统，它会阻碍我们改变既有行为。这种内在的阻碍称为“变革免疫力”。如何让员工克服变革的免疫力和心理舒适圈，让组织面对变化，管理者你准备好了吗？

课程收益：
重点学习体验，把握互联网思维的特点，明晰组织变革创新、再造的理论，修炼领导者的战略远见，看清组织发展的战略。通过内观、内省和觉察，了解组织的真相，明晰组织存在的问题，从而提升管理的效率和效能。授课风格激情哲理，幽默、生动之中领略概念的原理，案例、故事之余掌握技巧的精髓；课程内容深入浅出，与时俱进，听了容易懂，懂了就能用，用过见成效，让你的个人魅力更突出，感召能力更强大，管理工作更高效。

第一讲  思者无极：看不远，修炼前瞻力
远见，眼界决定境界
案例：邾隐公与鲁定公
案例：豚尹谏庄王伐晋
前瞻力：圣人无名，神人无功
战略远见
领导的六P特质
注意力：鸟瞰与虫视
视野的时间半径
视野的空间半径
视频案例：《乔家大院》
前瞻力的修炼
与时消息
与时俱进
与时偕行

第二讲  智者不惑：看不见，修炼内省力
组织病理，表面背后的真相
CEO病：谎言是如何炼成的？
CEO病的症状
CEO病的病因
案例：支付宝风波与马云的CEO病
案例：三聚氰胺与牛根生的CEO病
领导修炼：培育说真话的基因
隐私情，敛偏好；
亲贤臣，治小人；
勤求谏，善纳言；
听真话，求真知；
组织管理：找到听真话的途径
寻找管理教练；
发现组织弄臣；
推行走动管理；
构筑坦诚文化；

第三讲  明者不悔：看不惯，修炼创新力
看不惯，说明你对这个世界无能为力
互联网思维与企业家精神
用户思维：得“屌丝”者得天下、兜售参与感、体验至上
简约思维：专注，少即是多；简约就是美；
*思维：打造让用户尖叫的产品；服务即营销
流量思维：免费是为了更好的收费；坚持到“质变”的临界点
平台思维：众包协作、多方共赢、蜂窝思维
跨界思维：携用户以令诸侯
谷底与企业的转型创新
企业成长的两种模式：华尔街模式与莱茵河模式
企业面临的三种谷底：经济周期谷底、产品周期谷底、行业周期谷底
企业再造面临的3C变化
企业转型的两种模式：预见式转型、倒逼式转型；

组织创新与变革的绊脚石
变革免疫力
心理舒适区
个人本位论
惯性思维圈
企业创新与组织战略
跨界学习
蓝海战略
长尾效应
第四讲  行者无疆：跟不上，修炼学习力
学习力就是竞争力
企业高度与领导者事业
领导者十项修炼
管理层级与管理能力
领导学习必须的三种途径：读书、读事、读人
组织学习必备的四种心态
空杯心态
稻穗心态
全心投入
学以致用
心智管理与领导力修炼

创新与变革领导力