课程大纲：
活动简介
公司中常有一种误解：管人是人力资源部的事情。其实能够直接通过人力资源实现公司价值是用人部门的管理者（Line Manager）。毫无疑问，用人部门管理者的人力资源管理的技能将决定人力成本对公司效益的贡献率（人力资源或人力资本的产出效率）。 非人力资源的人力资源管理就是给用人部门的管理者通过前线人力资源管理的技法，以获得*的人力资本对公司贡献。
通过本课程学习和训练，懂得先进的人力资源以及人力资本管理理念，能够在人力资源配置，任用，保留，发展，激励以及裁撤几个核心环节灵活运用人力资源管理技法，确保管理效能，提升管理效率。
活动收益
明确用人部门经理人员在人力资源管理管理获得中的角色；概述人力资源管理管理体系；分别对部门的人力资源配置，员工选拔，员工的任用，员工发展，员工激励，员工保留，员工裁撤进行讲解，辅以练习和演习 。
前言：
1.人力资源管理以及人力资本管理的概念
2.人力资源管理管理体系
3.人力资源管理者与用人部门在管人方面的角色分工
部门的人力资源配置
1.本部门的职能分析
2.部门的职责分工与流程安排
3.部门人力资源规划技术
4.工作分析与职位描述
新增人员的遴选方法
1.招聘技巧
2.面试与评估技巧
部门员工的任用
1.现有人员的工作设计与工作再设计
2.工作目标设定（SMART原则，KPI分解）
3.工作过程指标的设定与考察
4.平时员工的行为管理与控制
5.如何进行绩效考核与绩效沟通
6.如何做绩效辅导和绩效改进计划
员工发展
1.员工发展需求的分析
2.员工的发展方式选择
3.员工发展的内外部资源开发
4.员工发展的线上和线下的资源配置
5.员工发展与部门绩效以及关键岗位人才继任的衔接
员工保留
1.平日的员工沟通机制
2.个人职业生涯设计
3.员工离职的主要原因分析和主要对策
4.如何建立和优化与员工的工作关系
员工激励
1.充分细致地了解员工物质和精神需求
2.薪酬调整的思路与技术设计
3.奖金分配方案设计
4.员工晋升制度设计及落实
员工裁撤
1.弹性的人力资源安排
2.工作再设计在提高效率中的运用
3.劳动法规与相关的劳动合同和协议
4.裁撤的策略与计划安排
5.如何避免利益集团的形成
6.如何降低员工对裁撤补偿的期望值
7.补偿金的计算与税收安排
问题讨论
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