课程大纲：

团队建设与执行力培训课纲

课程设计思想：
本次培训避免大段理论灌输，听众昏昏欲睡的传统课堂漫灌的方式，是采用一种体验式的培训，通过优秀体验式游戏项目与沙盘让学员在轻松游戏中发现自己的不足之处，想办法改变、弥补、提高，同时通过老师引导、讲授把体验上升理论并延伸到现实工作生活当中，真正的认识到自己的缺点并加以改正。
这些项目虽说是模拟现实或者是寓意深刻，但是它能让学员在及短的时间内发现自己的不足之处。也许大多时候意识到了问题的存在，但不知道哪方面出现了问题，通过这些项目特别是在分享阶段能够让学员恍然大悟，是真真正正的悟出了其中的一些道理，对以后的工作生活有很好的促进作用
以构建优秀骨干团队，“激情，沟通，团结，未来”为核心，采用模拟不同的项目场景（不同的任务，不同的协作对象，不同的角色定位），借助于参与性、互助性极强的团队活动，营造积极向上的团队氛围，让他们在相对自然的环境中彼此加深了解，增强相互之间的理解与信任，增进团队默契程度，认知未来管理工作重心，提高团队执行力，感充分调动参会人员的激情，展示他们的创意，通过挑战和PK项目使每位学员积极的参与到活动之中。并积极体悟反思，把总结的宝贵工作理念和技能运用到实际工作和生活中去。

课程预期目标
1．调整新晋管理者心态，培养管理的成熟意识和心智模式，顺利进行角色转换；
2．树立主动沟通的意识，学习有效的沟通技巧，体会影响沟通的诸多因素，有效去除沟通障碍；
3．了解为什么要制定目标和如何进行目标管理，了解目标管理的误区，以及如何用目标激励员工；
4．了解执行力的本质是什么，影响执行力的根源都有哪些，如何提高执行力等；
5．打造高能力与高意愿的强大团队，培养赢的精神，为了团队的胜利，全力以赴，精诚合作。

课程培训流程：
时间安排
第一天培训课程流程
9：00开始
培训开始，介绍培训师
9:00—9:30
9：30—12：00
破冰游戏及管理者角色认知与沟通
经典游戏项目：密电疑云

ＰＰＴ分析讲授
9:30—1２:０0
１、新晋管理者如何进行正确的角色定位于转变
２、各层级所应给组织做出的贡献都是什么
３、有效领导下属的六点提醒
４、管理工作中的有效沟通方式和思路
５、管理工作中的信息共享与整合
６、如何避免主管工作中的两种病症
７、管理者胜任力模型分析与觉知
12：00—13：30
休息
13：30—17：00

团队经典沙盘：黄金之瞳
代表分享总结
ＰＰＴ分析讲授
１、团队与团队之间PK的到底是什么？
２、团队整体进取精神与保守态度的差距有多大？
３、目标导向与原点导向的*差别是什么？
４、如何是心态极大化与不妥协的状态
５、目标ｓｍａｒｔ五大原则是什么？
６、苹果公司突发最核心秘密是什么？
７、雷军与董明珠的十亿赌约彰显的是什么？

写下今天收获*五点
时间安排
第二天培训课程流程
9：00开始
培训开始，回顾昨天，迎接今天
9:30—10:30
团队经典沟通体验项目：造桥,考验障碍沟通
10：30—11：30
ＰＰＴ讲授：
１、打造多样化的沟通渠道
２、用心去沟通赢得信任感
３、准确传达指令让他听懂
４、积极倾听到员工的心声
５、赞美与批判这两门艺术
６、给予下属及时有效反馈
７、妥善处理与员工的冲突
13：30—17：00

经典团队体验项目：急速六十秒或 挑战９９秒
ＰＰＴ讲授：
１、没有完美的个人，只有完美的团队
２、聚合每个人的执行力，发挥鲶鱼效应
３、在正确的方向上努力，用挑战性目标激发
４、培养规则意识，做到按规矩办事
５、用于承担责任，不找借口推脱
６、做好执行引导，用好防呆管理，完善工作标准
７、加强过程监控有效纠偏
８、赏罚分别塑造超强执行力
９、执行最终用结果来说话
１０、小米互联网思维七字诀，精益求精改善不止。
17：00－17：30
总结大会
写下今天及两天收获*五点

团队建设与执行力培训课纲