课程大纲：

 课程大纲
一、工资物价互推?加薪必须趋势
(一)、企业工资收入分配宏观调控体系
1、加薪浪潮来袭 企业警惕“招工难”
2、加薪已成不可避免趋势 推进经济调整冲击低效益企业
3、众多企业高调加薪媒体称已成趋势以高薪换高效
(二)、企业工资集体协商是社会发展的必然趋势
广东重启工资集体协商立法 劳方权益加码
(三)、*工资规定新变化
(四)、*工资标准是否包含个人应负担的各种社会保险、公积金。
二、企业面临的薪酬冲突
(一)、 《劳动合同法》对薪酬管理的影响
1、在薪酬制度设计上对工资水平由原来的底线干预转为全面介入。
2、薪酬制度制定、劳动定额管理由单方决定变为双方协商共决。
3、劳动者对薪资水平的自决权利加强。
4 、近九成认为薪酬公平提升员工敬业度
5 、 《劳动合同法》下,薪酬体系设计五大注意点
(二)、集体诉求惹眼球?被效仿
(三)、当前的局势促使人力成本必然发生变化
三、加班工资的法律风险
1、加班费的概念
2、加班费的支付标准
3、加班费的支付基数
4、加班还是值班要看工作性质
5、未经单位批准的加班是否有权要求支付加班工资
6、实行计件工资制加班是否也有加班工资
7、“月薪制”已包含加班费，再主张加班费不成立吗？
8、用人单位不足额支付加班费的法律责任
9、如何有效控制加班
10、加班工资与工作时间制度关系
四、企业薪酬策略的主要原则
企业薪酬策略的主要原则
1 、影响薪酬的因素
(1)宏观影响因素 （外部竞争性的关键决策及其关注问题 ）
（2）微观影响因素 
（3）其他因素
老板关心绩效，员工关心薪酬！员工的主要收入来源是薪酬，绩效管理必须与薪酬直接相关，老板和管理者所关心的薪酬问题！
2、薪酬设计中存在的主要问题
3 、因薪酬体系设计产生的问题分析
4、薪酬设计目标与原则
5、薪酬设计需要解决的核心问题
6、好的薪酬管理具备六大特点
7、薪酬设计必须考虑的四大因素
五、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
2.如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展
3、薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配
4、战略导向的薪酬管理体系
5、薪酬战略调整
6、薪酬策略与企业成长阶段的关系
7、与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系
8、提高薪酬管理的弹性和灵活性
9、提高员工的自我职业生涯管理能力
10、不要忽视绩效薪酬及其前提条件
六、企业的薪酬策略设计
(一) 、 如何设计完整薪酬体系?
(二) 、企业薪酬设计的思路
(三)、薪酬管理中与设计核心问题
1、不近人意的薪酬设计对企业的影响；
2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾；
3、薪酬管理中的几个核心问题；
(四)、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性 
1.内部公平性的常用工具——职位评估；
2.职位评估中常见的问题
3.职位评估案例
(五)、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性；
2.解决外部公平性常用的工具；
3.如何确定薪酬水平？
(六)、薪酬与能力的关系
1.薪酬如何影响员工能力；
2.如何评估员工能力；
3.能力薪酬的设计；
(七)、薪酬设计的流程
1 、职位分析
2 、职位评价（内部公平）
a、组织结构设计与流程设计；
b、部门职责设计；
c、岗位职责设计；
d、岗位任职资格设计；
e、常见的岗位设计的误区与错误；
f、岗位说明书在薪酬设计中的运用；
g、岗位说明书在培训中的运用；
h、岗位说明书在招聘中的运用；
i、岗位说明书在考核中的运用；
3 、薪酬调查
4 、薪酬定位
5 、薪酬结构设计
(1)、几种薪酬结构
(2)、奖金设计
奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；
a、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；
d、几种模式优缺点的对比；
c、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？
奖金设计与外部因素的影响
a、老总的奖金究竟该不该发？
b、采购经理的奖金究竟该不该发？
c、如果过滤外部因素的影响；
薪酬设计的公平问题
a、业务部门与业务部门的平衡；
b、业务部门与职能部门的平衡；
c、能力差的人与能力强的人之间的平衡；
业内各部门奖金设计的要点
a、销售部门提成制，还是奖金制？
b、项目类型工作奖金的设计；
c、生产部门奖金的设计；
d、年薪制奖金的设计；
e、用人单位如何设计薪酬制度可以降低应当缴纳的社会保险费?
f、 薪酬结构调整——固定与浮动比例
g、薪酬方案实施与修正
七、高层管理人员薪酬方案 
销售人员薪酬方案 
生产人员薪酬方案 
新进员工薪酬方案 
特殊任职条件下的薪酬方案
八、现代企业中员工福利政策
1 、企业福利工作的目的和基本工作方法
（1）.把握需求和机会
（2）.开发项目和资源
2 、企业福利管理的政策
（1）.企业福利管理的目的：福利围绕经营管理活动进行，实施经营管理策略
（2）.有效管理企业福利工作的策略
3、企业如何有效地开发运用社会保障体系
4、企业自主福利项目的选择与实施方法
（1）．福利工作是企业经营管理的业务需要
（2）．福利工作要遵循国家的劳动法规
（3）．企业的行业特点、自身优势与独特的业务需求
九 、薪酬与所得税的关系
1 、企业可适度增加薪酬且使薪酬构成多样化
2 、薪酬设计中企业与职工双赢纳税管理策略
十、运用薪酬激励的技巧
1 、短期激励
2 、中期激励---年薪制
3、长期激励设计
(1)、员工持股计划
(2)、继续教育计划
(3)、购房购车贷款（赠款）计划
4、 如何留住关键人才
十一、企业留才与薪酬管理
1、薪酬之外 我们还应做些什么
2、激励员工不一定非要用钱
3、不提高薪酬激励员工的15种方法
十二、企业的薪酬制度与劳动争议
1、我们的薪酬管理现状
2、关于工资说明的法律效力
3、企业是否有经济处罚权
何为“不能胜任工作”
如何设定“不能胜任工作”的标准
调级、调薪与调岗的法律依据
有关调级、调薪与调岗的准备工作
调级、调薪与调岗的处理程序与方法
如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度
如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章
调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论
典型劳动争议案件分析编：
典型劳动争议案件分析
1．工资争议案件
2．培训服务期争议案件
3．竞业禁止争议案件