课程大纲：
课程收益：
掌握自身资源盘点分析的谋划与策略，掌握平台的战略与战术定位策略！
如何根据现状设定短期、中期和长期的生存和发展盈利模式！
如何根据目标客户群进行具有高附加值、高收益的活动策划，倍增点击率、注册量和投资人及众筹投资额！
构建和打造具有独特性系统的网络保障体系！
掌握网络营销的系统策略和差异化经营策略！
掌握资源盘活的谋划与策略，掌握交叉销售、绩效倍增的技能与技巧。
掌握口碑营销的谋划与策略。
根据自身积累、规划具有独特差异性的产品线！
掌握客户系统维护，安全管理模式。
掌握风控的零风险管理模式！
掌握互联网金融借力模式，整合模式！
根据自身情况设定符合自身与市场需求的VC、PE模式。
课程大纲：
一、系统定位
如何从目标客户群认知与短、中、长期互动、深入互动的角度定位与取舍，如何从产业、行业、企业的不同角度夯实发展品牌，提出了更高的要求！
1、 平台差异化定位的六大分析和三大对策
2、 平台短、中、长期优势构建的五大谋略
3、 品牌元素与业绩数据对等的三大分析策略
4、 系统软实力定位的流程管理
5、 共性价值提炼五种方法
6、 价值与附加价值设定的六大技巧
7、 风控的流程管理模式建设
二、谋划策略
根据实战原则，对企业经营战略与战术谋划与策略构建，从方向、定位、资源整合的角度、设定发展的宏观与微观谋略。
1、1年、3年、5年目标规划三大谋划及五大策略！
2、审核、分析落地流程三个流程及三大对策
3、活动策划的原则与倍增策略的五大谋划流程
4、线上与线下深入互动的3*3的9个谋略
5、 O2O线上线下资源整合及投融资模式分析
6、生态系统经营的五大系统策略暨细节经营实战策略
案例：某投融资集团O2O模式分析与实战运营
三、人才战略
人才是发展之道，是模式落地的重中之重，针对互联网金融高效发展要求，如何挖掘、培育和联动运用好人才和骨干，需要设定和策划更高的人才模式！
1、 满足互联网金融人才五大评定
2、 选育用留的五大要求特点分析
3、 骨干吸纳与培育的六种方略
4、 成长战略与职业规划成长的三三原则
5、 短中长期期权与股权激励模式
6、 人才的成长战略分析
案例：某上市集团人才发展战略分析
四、绩效战略
从综合方面看待和对待企业绩效短、中、长期的业绩与大数据，从维护企业成长资源整合上看企业绩效增长战略。
1、 平台点击率、注册量、投资人、投资额增长数据分析与策划倍增的8大优势成长战略！
2、 内外部资源整合战略的六大谋划
3、 成长与投融资匹配的四种绩效策略
4、 平台财务系统管理及数据线的O2O对接5大系统流程
5、 形象与品牌绩效5大流程
6、 1年、3年、5年绩效战略规划3*3九大流程绩效策略
案例：某金融集团绩效案例分析
五、产业、价值链整合与优化
企业的市场经营策略，来自于对所处产业、行业、纵深与横向的需求与优势的分析，在现阶段上对未来需求分析和把握。
1、 宏观与微观分析与研究的5*5的10大流程策略
2、 价值分析与战略伙伴设定的7大流程策略
3、 战略伙伴管理的6大流程策略
4、 纵深、横向整合的软、硬模式构建的3大流程模式策略
5、 价值链的优化与更新的3大流程策略
案例：汽车产业价值链——A与B企业分析；某集团产业价值链整合案例分析
六、商业模式提炼与设计
商业模式的设计、如何根据企业现状设计和对商业模式进行提炼和创新，将根据企业需求进行商业模式的策划、整合与包装，并有机的与VC、PE对接，是十分关键的。
1、 企业资源能力分析7大系统流程！
2、 商业生态打造的10大系统流程！
3、 业务模式及产品线构建的5+6模式策划与实操
4、 盈利模式设计7大系统流程
5、 商业模式设计关联战略4大流程策略
案例：ABCD四家股份公司商业模式分析
注明：课程限定名额，老师将根据每个学员经营实际、与学员共同量身定做企业商业模式！
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