课程大纲：

共同经营机制培训

课程背景：
目前处于全球经济增长放缓时期，企业间的竞争异常激烈，工业4.0的呼声日趋高涨，标志着全球大面积的进入改进区，改革创新是这个时期的主要特征。大众“尾气门”以及丰田反常的采用“重绩效、轻资历”薪酬激励机制等事件，已经证实了传统激励机制和精益生产已经难以适应时代发展的要求，也暗示着有效的激励机制是目前时期的突围法宝。
共同经营机制简述：
共同经营机制是一种通过单元自主经营来激发全员积极性的同时进行有效外部协作的经营机制，是当前主流机制中激励效能最高的一种机制，也是一种全员自主经营和创新竞争的经营机制，更是最有可能实现整体利益*化的机制，同时也是当今最前沿理论与最优秀实践的结合体。强烈的内在驱动、有效的外部协作和全员创新是共同经营机制的主要特征，目的是通过增强组织的凝聚力、创造力和竞争力来实现企业利益*化的经营目标。由于共同经营机制是从本质来解决问题，并且规则又符合事物发展的规律，因此，共同经营机制既是一种经营机制更是一种经营哲学。
共同经营机制的优点：
成本更低、效率更高、质量更稳定，可以大幅增加企业的获利能力和竞争力。
组织架构基本实现扁平，可以节省大批管理和服务人员。
运行更具灵活性和适应性。
创新能力更强
大量减少内部管理时间和资源
大量减少由沟通、协调所致的损失
能有效激发员工的积极性和增加企业的凝聚力。
基本实现自我驱动、自主经营、自主管理、自主改进、自我激励和自我学习。
管理工具的学习和推广将变得更加容易
运行简单、操作容易、适应面广。
导入时间短，具备条件的企业导入时间可以小于二个月。
对企业经营者的要求低，依据自然法则制定和维护运行规则以及格守承诺是对企业经营者的主要要求。
共同经营机制的主要理论与实践：
共同经营机制的理论依据源于经济激励理论、激励相容、稳定匹配理论与市场设计实践、纳什均衡、帕累托最优这五个诺奖成果以及团队生产理论、共同治理、理性社会人、积极均衡和多方驱动等前沿思想与理论，实践源于谷歌、丰田、大众、华为、沃尔玛、京瓷、海尔、阿里巴巴等*企业，无论实践和理论都具有相当的高度。

课程目的：
1.掌握机制设计原理。
2.掌握共同经营机制的模型、运行规则、运行方法以及难点、要点、注意事项等。
3.了解或掌握主流经营或激励机制的利弊，为机制设计提供选择和依据。

课程主要内容：
第一部分、机制设计原理
一、共同经营机制概述
二、组织差异化基因分析
三、需要分析与激励效价的选择
四、期望差与利益均衡策略
五、积极均衡与多方驱动
六、努力价值分析
七、基于公平的期望均衡
八、竞争优势的构建

第二部分、共同经营机制的运作原理和模型
一、共同经营机制的经营哲学
二、共同经营机制的特点
三、共同经营机制运作原理和模型
四、自主经营的*模型
五、自主经营运作模型

第三部分、共同经营机制的具体运作
一、建设自主经营单元的步骤和要点
二、以市场为导向的订单运行流程
三、机制运行的基本准则
四、构建创新平台
五、组织架构设置
六、利益共享与机制设计
七、机制导入与运行要点

主讲：黄国成
共同经营机制创始人、激励机制设计理论创始人、*企业管理专家、
中国产品质量协会专家委员、中国企业教育百强培训师、*金牌讲师

共同经营机制培训