课程大纲：
战略经典规划方法论课程培训
一、 战略的内涵及发展
1、 战略的军事涵义
2、 不同学者对战略的理解
3、 企业家眼里的战略
4、 什么是战略？
5、 战略理论的四个发展阶段
6、 战略绩效管理的实施流程
二、 十大战略学派简介
1、 十大战略学派的由来
2、 设计学派
3、 计划学派
4、 定位学派
5、 企业家学派
6、 认识学派
7、 学习学派
8、 权力学派
9、 文化学派
10、 环境学派
11、 结构学派
12、 十大学派的演变规律
三、 战略的基本类型及选择
1、 战略的层次结构
2、 总体战略的问题之一：目标定位（案例）
3、 总体战略的问题之二：态势选择（案例）
4、 总体战略的问题之三：实现途径（案例）
5、 三种基本的竞争战略
6、 “战略钟”分析
7、 不同行业环境的企业竞争战略选择
8、 蓝海战略及制定步骤（案例）
四、 价值链与核心竞争力解析
1、 价值链理论及分析
2、 价值链与三种竞争战略
3、 价值链的应用与重构（案例）
4、 核心竞争力的认知论
5、 核心竞争力的本质及定义
6、 核心竞争力的案例解读
五、 经典战略规划方法论
1、 罗兰贝格、麦肯锡战略规划模型
2、 常用战略规划框架及工具
3、 战略规划的实战步骤及4C模型
4、 C1：战略目标的制定
5、 C2：战略选择及三层业务链构建
6、 C3：创造比较竞争优势
7、 C4：核心竞争力的认定与培育
8、 战略规划方法论总结归纳
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