课程大纲：

董事会治理培训课程大纲

罗伯特议事规则与董事会治理
——EMBA董监高实战班（1天）
主讲：周凌峰
股权导师、公司治理教练、成长系统创始人
1.罗伯特议事规则是公司治理乃至社会治理的操作型基石！
2.精英与草根相结合，运用罗伯特议事规则，让民主变成可解决具体问题的有效行为方式。
3.董事会是公司的商业大脑，给投资者的一张名片，也是公司治理结构的核心。
4.董事会的本质是民主政治在公司中的运用和体现！
5.伟大的董事会造就伟大的公司！

【课程收益】
参加《罗伯特议事规则与董事会运行》的4大收益：
1. 理解和掌握罗伯特议事规则和董事会运行的理念和思想
2. 掌握议事罗伯特议事规则和董事会的实战方法和工具
3. 结合案例剖析和分享有关经验和教训
4. 从课程中得到明确的启示和有效的帮助
【适用对象】股东、董事长、董事、总裁、高管
【培训形式】:采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学，萃取国内外众多业界高手的智慧和精华，融入周老师二十年来的实战经验，让你感受到创新、简单、实战、前瞻、自然、幽默。

【课程提纲】
一、罗伯特议事规则
.罗伯特议事规则起源
2.罗伯特议事规则体现了什么精神？
3.罗伯特议事规则适合哪些会议？
4.罗伯特议事规则进入中国的历程？
5.会议中常常遇到问题：跑题、不文明、一言堂、打断
6.用什么规则对应解决什么类型的问题？
7.如何应用主持人中立原则？
8.专业化分工后议事规则深入发展
9.如何平衡气氛和防止造势？

二、动议六部曲
.表决时容易忽视什么？
2.表决时机、表决流程、表决比例
3.容易发散的讨论流程，如何应对？
4.改变后讨论问题的流程是怎样的？
5.行动方案类的动议：六大要素
6.会前、会中、会后的目标是什么？
7.动议是思维方式：面向未来的行动
8.动议的六部曲（动议、附议、陈述议题、辩论、表决、宣布表决结果）
9.动议案例——剖析与分享

三、讨论及修正案、机制
.讨论的真正含义和目的是什么？
2.为什么说“妥协”重于“表决”？
3.“文化”和“规则”是同一个硬币的两面
4.优先级（动议+修正案）：主动议的引入
5.主动议待决+修正案的引入、讨论、表决、通过
6.修改后的动议：讨论、表决、宣布结果
7.动议总览图、动议的标准描述特征
8.“动议栈”的堆栈机制：后进先出
9.议程顺序与会议纪要
0.  案例分析——讨论及修正案

四、董事会、董事的法定的权力、义务
1. 为什么需要一个董事会？
2. 董事会建设在公司治理中的位置
3. 董事会和股东、经营团队的关系和互动？
4. 董事会法定的权力、义务
5. 董事会的具体职能，除公司章程规定外，董事会还能做什么？
6. 董事有哪些权利和义务？
7. 董事会不同成员的任职、权责以及如何有效履行？
8. 高效董事会是如何构建的？
9. 实战案例——分享

五、董事会职能运作及角色发挥
1.董事会如何有效运行？董事会运作的方法和途径？
2.实战案例——分享
3.董事会扮演什么角色？
4.董事会的四种角色如何发挥？
5.董事会战略决策职能的发挥？案例分享
6.董事会监督职能的有效发挥？案例分享7.
7.董事会的会议：董事长、董事和董秘的职责
8.董事会会议应有哪些价值观？
9.董事会如何有效评价？

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