课程大纲：

单元一：管理认知篇（如何运用管理创造中层的价值）
1-1管理误区与观念突破
正确了解管理的意义
优秀管理者需要换位思考~360度管理
1-2从专业走向管理的五大转型
1-3中层领导干部的角色定位与职责
高层领导的期望与要求
基层员工的期待与需求
中层领导的角色
中层领导的二大职责
单元二：基本的管理思考与表达篇
2-1什么是高效率的思考与表达
表达的本质是什么？
表达与思维的关系
如何根据人的思维特征更有效地表达思想？
2-2怎么样进行专业的管理思考与表达
单元三：人员管理篇（如何活用人才的能力）
3-1有效沟通技巧
3-2激励员工技巧
从激励员工的困难看激励的成功关键
你在为谁工作~如何协助员工增强工作动机
激励员工的策略
有效激励的方法
3-3指导部属的技巧
教到不等于学到~指导的误区与观念突破
员工常见的错误
指导部属步骤
指导员工技巧
激发员工思考的方法
单元四：绩效管理篇（如何落实执行力）
4-1有效计划技巧
如何展开思路
如何设定合理目标
有效计划之展开
绩效导向的时间管理
计划不如变化快，该怎么办？
如何成为计划高手
4-2执行力之发挥
分析执行力不足的六个障碍
正确执行的心态
如何确保任务执行的落实
有效执行的技巧
4-3控制与问题解决
内在与外在控制
控制不当的原因分析
控制的技巧与工具运用
问题的发现与原因分析
如何有效问题解决
问题员工与员工问题
绩效改善之方法
单元五：领导团队篇（发挥统合战力的成功关键）
5-1团队协作技巧
5-2领导力的发挥
单元六：压力管理篇
5-1 认识压力
5-2 克服压力
5-3 运用压力
变压力为动力
单元七：管理项目的项目管理篇
7-1如何定义管理项目
7-2如何控制管理项目
7-3如何进行管理项目的方案落地
讲师介绍：刘璟波
*南加利福尼亚专修学院MBA
广东省职业经理人协会常务理事
企业常年管理顾问
管理职业化教练
鼎睿企业虚拟大学首席教官
职业经历：
曾任达安基因股份有限公司总经理顾问
曾任广州佩格企业管理咨询公司总经理
曾任广东虎彩集团总裁助理
曾任美的赛意公司营销总监
授课风格：
刘璟波老师，善于运用亲身实践案例，通过设计及实施有效的“教学活动”启发学员深入思考，帮助学员在案例中掌握知识，并促使学习真正的发生。能够全程带领学员经历深入浅出的探索之旅。在刘老师的课程中学员会经常收到“豁然开朗”的领悟及喜悦。同时，刘璟波老师实战经验非常丰富，能给企业带来有效的解决方案。
项目经验：
1、达安基因：人力资源管理核心体系建立项目、培训体系建立及内训师队伍建设与课程内化项目；
2、南方包装：人力资源基础体系及公司薪酬体系建立项目；
3、云铜集团：楚雄矿冶公司组织优化与职能明晰（包含部门与流程绩效
设计）及优化流程落地实施项目；
4、至高空调：业务流程梳理项目；
培训客户：
云铜集团、德鑫制药、金龙旅行车、珠海功控玻纤、志高空调、长城铝业、白云山和记黄埔、邢台家乐园集团、中兴通讯电子七所、格兰仕、江门迪豪摩托车、江门转向器厂、虎彩集团、南方包装、中山大学达安基因等。