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经济形势课程培训

中国经济形势严峻复杂，中小型企业如何应对？
大家都知道
衡量中国经济状况的重要值指标
主要靠一个词
没错，你已经猜到了，just say it 
就是那个万能的”GDP”
GDP的变动及时反映了经济形势的发展变化
通过对一组权威数据的分析与解读
陈全生参事指出
经济进入新常态
形势虽然严峻
但发展的基本格局没有变
中小企业家们更应该利用好
经济挑战之下的五大优势条件
在如此严峻的经济形势下
如何应对才是首要问题
陈参事强调
“制度创新”需成为中小企业的重中之重
中小型企业的特点是：资金少、实力小、科技弱
因此学习优良创新运行机制方为良策
陈参事通过与大家分享
自己在*硅谷考察时的所见所闻
建议中国企业家们应该学习硅谷
让创新机制在企业中能够自发地、内在地运作起来
“悬崖峭壁机制”
硅谷几乎没有假账、假证、假数等，皆因*法律规定：律师、会计师、建筑师、医师、药师等职业，只能设立合伙企业，而合伙企业合伙人要承担无限连带责任。
所以合伙制度所形成的机制是：在崖壁上凿出小路，左边是峭壁（无限），右边是悬崖（连带），中间一条黄金小路，规矩走路，遍地黄金，即可致富；想走邪路，向左会撞的头破血流，向右会摔得粉身碎骨。
“前有肉，后有狼机制”
对普通合伙人（经营者）而言，形成的机制是：前面有块肉（上市），我要去吃，身后有只狼（无限连带）要吃掉我，前是吸引，后是逼迫，只有向前跑一条路。
企业干砸了，普通合伙人承担无限连带责任，严重的甚至倾家荡产。所以普通合伙人作为经营管理者，一定是拼命三郎，非要把公司经营好不可。
“旱涝保收机制”
硅谷商业银行对中小企业放贷，多实行可转换债制度。即银行有的企业债权，可伺机转为企业股权。
对银行而言，公司若能够上市或被收购，债权转成股权，就可享受上市和转让带来的增值收益；若不能上市或被收购，企业依旧要还本付息。所以是“旱涝保收”。
“金手铐机制”
所谓股票期权，即行使股票兑现的权利需要在一定期限之后，如三五年或更长。实行股票期权制，相当于用“金手铐”把高管和技术骨干“铐牢”，同时也把社会服务中介组织“铐牢”，要一如既往的支持帮助创业企业。
大家只有同舟共济，艰苦奋斗，把企业做好、做成功，届时手铐才能打开，股权才能兑现。
对中小企业而言，除了机制的运行
创意更重要
所谓创意，大家都能想到的
又能做到的，没意义
容易想到但难以实施的，也没意义
不容易想到，却容易实施的，有重大意义
在发展创意的同时
陈参事还向大家阐述
中小企业最应该做的最根本的事
稳住、调整、学习
一、稳住心、慎投。
最赚钱的行当不一定是你最熟悉的行当，你最熟悉的行当一定是你最赚钱的行当，坚持主业不动摇。
二、下决心、调整。
调整内部、调整外部、调整治理结构、调整机构人员等等。已经跑了一阵子，回过头来看看脚印扎实不扎实。进入新常态，国家在调整，你还不调整？
三、踏下心、学习。
提高自己、提高员工、提高子女。民营企业的问题不是“家族化”，而是“一胎化”和“公司化”，培养接班人和公司治理问题要摆上日程。
两个小时的时间
陈参事深入浅出的讲解
在现场获得了众多企业家学员的点赞和打赏
更为格局商学首播启动仪式的圆满成功锦上添花

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